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物業(yè)客服部節(jié)能降耗方案

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物業(yè)客服部節(jié)能降耗方案Tag內(nèi)容描述:

1、備注:投訴類別分為:服務(wù)態(tài)度維修質(zhì)量清潔衛(wèi)生綠化養(yǎng)護(hù)違章糾紛管理不善裝修噪音車輛管理房屋質(zhì)量鄰里糾紛其它 。

2、業(yè)戶對(duì)所提供的服務(wù)工作效果的意見,均應(yīng)及時(shí)反饋到客戶服務(wù)部.4.0 工作程序4.1 工作流程圖詳見下頁(yè)4.2 流程指引4.2.1 客服人員按照業(yè)戶投訴統(tǒng)計(jì)表,對(duì)投訴100進(jìn)行回訪,并確保在24小時(shí)之內(nèi)給予回復(fù).4.2.2 客服人員對(duì)業(yè)戶報(bào)修。

3、責(zé)維修工作的監(jiān)督及對(duì)代辦特約服務(wù)收費(fèi)價(jià)目表以外的報(bào)修進(jìn)行評(píng)審.3.4 客戶部負(fù)責(zé)對(duì)維修質(zhì)量及態(tài)度進(jìn)行回訪.4.0 工作程序4.1 工作程序圖詳見下頁(yè)4.2 程序指引4.2.1 客戶服務(wù)中心可受理電話當(dāng)面書面等形式的各類報(bào)修,接待員須仔細(xì)傾聽。

4、控制.3.1.2根據(jù)公司管理體系文件的要求,完成公司和服務(wù)中心的各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理目標(biāo)與指標(biāo).3.1.3根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同公司管理目標(biāo)與指標(biāo),制定服務(wù)中心年度月度工作計(jì)劃.3.1.4負(fù)責(zé)審核各部門年度物業(yè)管理預(yù)算和各類物資需求計(jì)劃.3.1.5。

5、 需攜帶出門的物品 經(jīng)辦人 復(fù)核人秩序維護(hù)員 日 期 日 期 填寫部門: 客戶服務(wù)部 保存部門: 秩序維護(hù)部 保存期限: 半年 司貨物出門證 NO. 物業(yè)單位: 樓宇 樓層 座別申請(qǐng)人: 租戶簽署: 需攜帶出門的物品 經(jīng)辦人 。

6、小姐 太太公司名稱 聯(lián)絡(luò)電話 內(nèi)線 部門 投訴方式 回復(fù)方式電話 電話 信件日期 信件日期 面議 面議 投訴接受人 投訴回復(fù)人 日期 時(shí)間 上午下午 日期 時(shí)間 上午下午投 訴 事 項(xiàng) 處 理 行 。

7、1根據(jù)個(gè)人企業(yè)不同,分別選擇斜線前后內(nèi)容填寫. 2聯(lián)系電話聯(lián)系地址:如非業(yè)主本人請(qǐng)注明姓名. 3字?jǐn)?shù)太多,可寫在反面。

8、2 程序流程指引4.2.1 任何部門接到業(yè)戶書面當(dāng)面電話投訴后,首先向業(yè)戶表示歉意,仔細(xì)詢問投訴人姓名座別投訴內(nèi)容時(shí)間日期.4.2.2 接受投訴部門或人立即轉(zhuǎn)告客戶服務(wù)部.4.2.3 如投訴成立,客戶管理員立即在投訴處理統(tǒng)計(jì)表做好登記,并填。

9、目,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成.4.0 工作程序4.1 程序流程圖詳見下頁(yè)4.2 程序指引4.2.1 業(yè)戶憑開發(fā)商招商部開具的入駐通知書業(yè)戶委托書復(fù)印件業(yè)戶身份證或公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料辦理手續(xù),客戶部按需核對(duì),所需資料正確齊全方可予以受理.4.2。

10、遷貨物,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.4.0 作業(yè)規(guī)程4.1 工作流程圖詳見下頁(yè)4.2 流程指引4.2.1 客服人員接到業(yè)戶提前十天的搬遷書面通知,立即與計(jì)財(cái)部核實(shí)所有應(yīng)付款項(xiàng)是否結(jié)清.4.2.2 請(qǐng)業(yè)戶出示蓋有業(yè)主簽章的同意搬離的書面資料.4.2.3 客戶部。

11、 報(bào)修內(nèi)容 接修人: 受理人 修理情況記錄:作業(yè)人: 消 耗 材 料名稱規(guī)格數(shù)量金額報(bào)修人 報(bào)修人意見:滿意 不滿意 簽名或留言: 報(bào)修日期 回訪形式:電話 書面 當(dāng)面 回訪結(jié)果:滿意 較滿意 不滿意回訪人: 回訪日期: 存根聯(lián)交業(yè)戶存檔 。

12、目,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成.4.0 工作程序4.1 程序流程圖詳見下頁(yè)4.2 程序指引4.2.1 業(yè)戶憑開發(fā)商招商部開具的入駐通知書業(yè)戶委托書復(fù)印件業(yè)戶身份證或公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料辦理手續(xù),客戶部按需核對(duì),所需資料正確齊全方可予以受理.4.2。

13、資調(diào)整為浮動(dòng)工資,即將員工工資中的 10作 為績(jī)效工資,按照員工績(jī)效考核表評(píng)判成績(jī)每月發(fā)放. 2. 績(jī)效考核表采用 100 分制,由部門主管或經(jīng)理根據(jù)員工日常表現(xiàn),公平 公正評(píng)分實(shí)施考核,并由分管領(lǐng)導(dǎo)做最終審批. 3. 績(jī)效考核周期按月度進(jìn)。

14、務(wù)需求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 3季度內(nèi)拜訪業(yè)主不低于30戶 ,按要求及時(shí)進(jìn)行各類費(fèi)用的催繳 4日常責(zé)任區(qū)域的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題并協(xié)調(diào)解決 5日常各類郵件業(yè)務(wù)的按時(shí)準(zhǔn)確收發(fā) 6業(yè)主回訪不低于70 3環(huán)境衛(wèi)生管理20 主要對(duì)園區(qū)公共區(qū)域含外圍。

15、度調(diào)節(jié):空調(diào)自動(dòng)控制時(shí)溫度為 26 度. 3.2 大廈公共照明部分 3.2.1 大堂門口照明開啟時(shí)間分兩組:18:30 6:00 和 18:3022:00由時(shí)間定 時(shí)器控制 3.2.2 一期大堂照明燈: 開啟時(shí)間:18:3022:00 開啟。

16、部員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則 5.5 客戶服務(wù)部巡視管理制度 5.6 物業(yè)人員入室服務(wù)規(guī)定 5.7 售電管理規(guī)定 5.8 報(bào)修服務(wù)管理規(guī)定 5.9 投訴處理規(guī)定 5.10 回訪走訪工作管理規(guī)定 5.11 業(yè)主違章處理指導(dǎo)辦法 5.12 裝修施工違。

17、舊費(fèi)用 公用部位龔勇設(shè)施設(shè)備及公共責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi); 經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用 在上述框架下,寫字樓的成本大致可以劃分為四大部分 公共能源成本在寫字樓物業(yè)管理中占據(jù)極為重要的位置,其費(fèi)用支出約占物業(yè) 管理成本的2030甚至更高,在人力成本很難下降的今。

18、員工月績(jī)效考評(píng)工作由經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé),員工年終績(jī)效考核由 經(jīng)理負(fù)責(zé). 4.2 員工績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)由客戶經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理制定詳細(xì)內(nèi)容 請(qǐng)見附頁(yè) . 4.3 員工績(jī)效考核類型 4.3.1 員工績(jī)效考核按考核時(shí)間可分為月考核和年終考核兩種方式。

19、 132kw 正常 3 冷 卻 水 循環(huán)泵 PeerLess 5 110 kw 正常 4 熱 水 循 環(huán)泵 PeerLess 3 132 kw 正常 5 冷 卻 塔 新 2 400M3h 正常,結(jié)垢嚴(yán)重 冷 卻 塔 5 756M3h 徆少使。

20、ss 5 132kw 正常 3 冷 卻 水 循環(huán)泵 PeerLess 5 110 kw 正常 4 熱 水 循 環(huán)泵 PeerLess 3 132 kw 正常 5 冷 卻 塔 新 2 400M3h 正常,結(jié)垢嚴(yán)重 冷 卻 塔 舊 5 756M。

21、服務(wù)工程技術(shù)等管理系統(tǒng),必然涉及項(xiàng)目復(fù)雜的人材物消耗.因此,特制定 xx 銀行大廈節(jié)能降耗控制方案,得以實(shí)現(xiàn) xx 銀行大廈節(jié)能降耗目標(biāo).一一xx 銀行大廈能耗及工程部成本組成.銀行大廈能耗及工程部成本組成.一電能耗:大類分為動(dòng)力用電和照明。

22、課程設(shè)計(jì). 13 4.3培訓(xùn)要求. 13 5管理制度管理制度. 14 5.1請(qǐng)示報(bào)告制度. 14 5.2會(huì)議制度. 14 5.3值班制度. 15 5.4辦公場(chǎng)地管理制度. 15 5.5衛(wèi)生管理制度. 16 5.6日常管理. 16 5.7考勤。

23、結(jié)構(gòu).115.1.2.軟件應(yīng)用架構(gòu).125.2.平臺(tái)監(jiān)測(cè)方案. 135.3.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì). 136.平臺(tái)軟件功能.186.1.能耗數(shù)據(jù)采集及處理系統(tǒng).186.1.1.組態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái).186.1.2.數(shù)據(jù)處理分析系統(tǒng).186.1.2.1.計(jì)算引。

24、8三存在問題.8一節(jié)能降耗管理難度進(jìn)一步加大.8二結(jié)構(gòu)促降能力有待提高. 9三節(jié)能降耗空間不斷收窄. 9四面臨形勢(shì).10第二章 總體思路.12一指導(dǎo)思想.12二基本原則.12三行動(dòng)目標(biāo).13第三章 重點(diǎn)任務(wù).14一加大結(jié)構(gòu)促降力度.14一構(gòu)。

25、物業(yè)管理服務(wù)工程技術(shù)等 管理系統(tǒng),必然涉及項(xiàng)目復(fù)雜的人材物消耗.因此,特制定 xx 銀行大廈節(jié)能降耗控制方案,得以 實(shí)現(xiàn) xx 銀行大廈節(jié)能降耗目標(biāo). 一一xx 銀行大廈能耗及工程部成本組成.銀行大廈能耗及工程部成本組成. 一電能耗:大類分。

26、1 機(jī)組選型.115.2 裝機(jī)方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 12第六章 廠址條件.136.1 廠址概述.136.2 自然條件.146.3 電廠水源.146.4 儲(chǔ)灰場(chǎng).156.5 巖土工程.15第七章 工程設(shè)想.177.1 廠區(qū)總平面布置.17。

27、按組織原則向上反映.安全保密制度安全保密制度1嚴(yán)守通信機(jī)密,在任何情況下不泄露客戶的任何資料.2嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,防火防毒防泄密防盜防事故做好安全工作.3嚴(yán)禁帶非工作人員進(jìn)入監(jiān)控室檔案室,凡外部人員因公進(jìn)入監(jiān)控室檔案室,須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),并履行。

28、求穿鞋套,做到人走場(chǎng)凈.5是否說明維修的情況和處理方法.6存在的缺點(diǎn)與不足.7住戶的建議.四 回訪的時(shí)效性:1維修服務(wù)的回訪在工作完成后進(jìn)行.2特約服務(wù)的回訪在工作進(jìn)行的中期階段和結(jié)束后進(jìn)行.3投訴事件的回訪在事件處理完畢后進(jìn)行.五 回訪人。

29、區(qū)廣告燈景觀燈等根據(jù)各季節(jié)的特性制定開關(guān)使用時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一操作實(shí)施.2嚴(yán)格落實(shí)小區(qū)電梯夜間減半停用的管理,加強(qiáng)監(jiān)控電視屏樓道照明梯道照明的開關(guān)使用的管理張貼具體開關(guān)時(shí)間 .3對(duì)高能耗用電器的管理,嚴(yán)禁使用電爐電熱水壺電加熱器等.4嚴(yán)格執(zhí)行空。

30、管理服務(wù)質(zhì)量 也許您還沒開始,但是我們已經(jīng)在路上 01 從提高各人節(jié)能降耗意識(shí)入手,養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣物業(yè)節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)大家的積極性.節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守,也不能冒進(jìn).目標(biāo)太高達(dá)不到,既浪費(fèi)了人力財(cái)力,又挫傷了員工的積極性;目標(biāo)太。

31、保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電.可以把屏幕保護(hù)設(shè)為無,然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間,直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電.降低能源消耗:離開超過 45 分鐘的情況下,關(guān)掉電燈和其他電器設(shè)施.三大力節(jié)省打印耗材:打印是辦公室最。

32、習(xí)慣;住宅物業(yè)管理的物業(yè)節(jié)能關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)大家的積極性. 節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守, 也不能冒進(jìn).目標(biāo)太高達(dá)不到,既浪費(fèi)了人力財(cái)力,又挫傷了員工的積極性;目標(biāo)太低,起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用,沒有實(shí)施價(jià)值.在物業(yè)管理工作中,要求。

33、息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下午 14:0016:0。

34、備處張貼人走關(guān)閉的標(biāo)識(shí).外出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:301。

35、耗,辦公用品消耗等方面全方位進(jìn)行有效控制.在公司范圍內(nèi),力爭(zhēng)達(dá)到月度節(jié)約 3500元,全年節(jié)約 420XX 元的目標(biāo).三工作措施健全機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:組 長(zhǎng):副組長(zhǎng):成 員: 各管理處負(fù)責(zé)人強(qiáng)化措施。

36、關(guān)閉的標(biāo)識(shí).外出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下。

37、關(guān)閉的標(biāo)識(shí).外出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下。

38、息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下午 14:0016:0。

39、燈照明.陰天雨天雪天等室內(nèi)采光效果不好的天氣下,才需要開啟室內(nèi)照明燈具.在室內(nèi)采光效果良好的情況下,不得開啟室內(nèi)照明燈具.2辦公設(shè)備使用在辦公設(shè)備處張貼人走關(guān)閉的標(biāo)識(shí).外出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電。

40、出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備得電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下午 14:00。

41、出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備得電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下午 14:00。

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    物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施 (2)(5頁(yè)).docx

    16物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施一物業(yè)自用能耗得節(jié)能降耗方法一物業(yè)辦公水電能耗1辦公室照明燈具使用在開關(guān)處張貼人走關(guān)燈得標(biāo)識(shí),下班后關(guān)閉照明燈具,連續(xù)照明在2個(gè)小時(shí)含2個(gè)小時(shí)以上得地方,采用節(jié)能燈照明,陰天雨天雪天等室內(nèi)采光效果不好得天

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 22.95KB     頁(yè)數(shù): 6

物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施 (3)(8頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施 (3)(8頁(yè)).doc

    第第1頁(yè)頁(yè)共共8頁(yè)頁(yè)方案預(yù)案方案預(yù)案,物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施姓名姓名,單位單位,日期,日期,年年月月日日第2頁(yè)共8頁(yè)物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施物業(yè)節(jié)能降耗方案與措施一物業(yè)自用能耗的節(jié)能降耗方法一物業(yè)辦公

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 46KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)公司節(jié)能降耗措施方案(9頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司節(jié)能降耗措施方案(9頁(yè)).doc

    物業(yè)公司節(jié)能降耗措施物業(yè)公司節(jié)能降耗措施方案方案一物業(yè)自用能耗的節(jié)能降耗方法一物業(yè)辦公水電能耗1辦公室照明燈具使用在開關(guān)處張貼人走關(guān)燈的標(biāo)識(shí),下班后關(guān)閉照明燈具,連續(xù)照明在2個(gè)小時(shí)含2個(gè)小時(shí)以上的地方,采用節(jié)能燈照明,陰天雨天雪天等

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 21.26KB     頁(yè)數(shù): 9

物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案(3頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案(3頁(yè)).docx

    物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案物業(yè)公司節(jié)能降耗活動(dòng)方案一目的為了更好地落實(shí)執(zhí)行各管理處和職能部門制定的節(jié)能降耗管理辦法,促進(jìn)公司員工提高節(jié)能降耗的意識(shí),并在工作中自覺執(zhí)行,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,特開展該活動(dòng),二工作目標(biāo)堅(jiān)持以創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)為目標(biāo),不

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 17.50KB     頁(yè)數(shù): 3

寫字樓物業(yè)用電節(jié)能降耗方案【13頁(yè)】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)用電節(jié)能降耗方案【13頁(yè)】.doc

    物業(yè)寫字樓電節(jié)能方案1空調(diào)系統(tǒng)狀況,大廈空調(diào)系統(tǒng)為全空氣系統(tǒng),冬季采用市鎮(zhèn)熱水通過板式換熱器供熱,夏季采用4臺(tái)約克YKHCGBH35C,D機(jī)組提供冷源,設(shè)備配置情況如下表,序號(hào)設(shè)備型號(hào)數(shù)量功率使用狀況1約克

    時(shí)間: 2021-10-30     大小: 49KB     頁(yè)數(shù): 12

物業(yè)公司節(jié)能降耗措施方案 (2)(9頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司節(jié)能降耗措施方案 (2)(9頁(yè)).doc

    物業(yè)公司節(jié)能降耗措施物業(yè)公司節(jié)能降耗措施方案方案一物業(yè)自用能耗的節(jié)能降耗方法一物業(yè)辦公水電能耗1辦公室照明燈具使用在開關(guān)處張貼人走關(guān)燈的標(biāo)識(shí),下班后關(guān)閉照明燈具,連續(xù)照明在2個(gè)小時(shí)含2個(gè)小時(shí)以上的地方,采用節(jié)能燈照明,陰天雨天雪天等

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 21.27KB     頁(yè)數(shù): 9

2013年物業(yè)管理節(jié)能降耗方案(1頁(yè)).doc 文檔

    2013年物業(yè)管理節(jié)能降耗方案(1頁(yè)).doc

    2013年物業(yè)管理節(jié)能降耗管理措施年物業(yè)管理節(jié)能降耗管理措施物業(yè)管理的節(jié)能關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)大家的積極性,樹立節(jié)能降耗,從我做起的觀念,從日常工作中節(jié)省能源,減少浪費(fèi),從一點(diǎn)一滴做起,節(jié)能降耗目標(biāo)的制定既不能保守,也不能冒進(jìn),遵循循序漸進(jìn)逐月降低

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 50.30KB     頁(yè)數(shù): 1

住宅物業(yè)管理服務(wù)節(jié)能降耗方案(3頁(yè)).doc 文檔

    住宅物業(yè)管理服務(wù)節(jié)能降耗方案(3頁(yè)).doc

    住宅物業(yè)管理服務(wù)節(jié)能降耗方案物業(yè)管理propertymanagement,受物業(yè)所有人的委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備,市政公用設(shè)施綠化衛(wèi)生交通治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕和整治,并向物業(yè)所有人和使用人提供

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 30.01KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)寫字樓用電節(jié)能降耗方案【11頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)寫字樓用電節(jié)能降耗方案【11頁(yè)】.doc

    戴德梁行物業(yè)寫字樓電節(jié)能方案1空調(diào)系統(tǒng)狀況,大廈空調(diào)系統(tǒng)為全空氣系統(tǒng),冬季采用市鎮(zhèn)熱水通過板式換熱器供熱,夏季采用4臺(tái)約克YKHCGBH35C,D機(jī)組提供冷源,設(shè)備配置情況如下表,序號(hào)設(shè)備型號(hào)數(shù)量功率使用狀況1

    時(shí)間: 2021-11-01     大小: 52.50KB     頁(yè)數(shù): 10

【純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案(收藏)(6頁(yè)).doc 文檔

    【純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案(收藏)(6頁(yè)).doc

    純干貨物業(yè)節(jié)能降耗具體方案收藏物業(yè)寄語(yǔ),在全民高舉綠色低碳環(huán)保的大旗之下,作為正在不斷發(fā)展,前景巨大的物業(yè)管理行業(yè)更應(yīng)該做出表率節(jié)能降耗不僅是一個(gè)口號(hào),它可以為物業(yè)本身帶來切身好處,不光在物業(yè)管理成本上有所減少,還可以漸漸完善自身管理模式

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 6

銀行大廈節(jié)能降耗控制方案【15頁(yè)】.doc 文檔

    銀行大廈節(jié)能降耗控制方案【15頁(yè)】.doc

    銀行大廈節(jié)能降耗控制方案2015年在全球化倡導(dǎo)節(jié)能減排的背景環(huán)境下,努力探索寫字樓的節(jié)能降耗問題,對(duì)于充分發(fā)揮其綜合服務(wù)功能,提高服務(wù)管理質(zhì)量,降低人力水電及維修材料消耗,減少整體運(yùn)行成本,有著較為積極進(jìn)步的意義,銀行大廈

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 135.50KB     頁(yè)數(shù): 14

物業(yè)管理公司節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)表(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)表(1頁(yè)).doc

    節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)表節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)表文件編碼,JHQER企2003060NO,單位,年月項(xiàng)目品名應(yīng)耗實(shí)耗節(jié)超數(shù)量單價(jià)節(jié)超金額元備注耗電情況耗水情況財(cái)務(wù),復(fù)核人,統(tǒng)計(jì)人

    時(shí)間: 2021-02-11     大小: 72KB     頁(yè)數(shù): 1

2015寫字樓節(jié)能降耗控制方案【15頁(yè)】.doc 文檔

    2015寫字樓節(jié)能降耗控制方案【15頁(yè)】.doc

    銀行大廈節(jié)能降耗控制方案2015年在全球化倡導(dǎo)節(jié)能減排的背景環(huán)境下,努力探索寫字樓的節(jié)能降耗問題,對(duì)于充分發(fā)揮其綜合服務(wù)功能,提高服務(wù)管理質(zhì)量,降低人力水電及維修材料消耗,減少整體運(yùn)行成本,有著較為積極進(jìn)步的意義,銀

    時(shí)間: 2022-03-15     大小: 135.50KB     頁(yè)數(shù): 14

物業(yè)管理公司節(jié)能降耗管理制度(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司節(jié)能降耗管理制度(1頁(yè)).doc

    1,1,目的目的開源節(jié)流,有效控制成本,2,2,適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍金色家園物業(yè)服務(wù)中心3,3,方法和過程控制方法和過程控制3,1空調(diào)開機(jī)時(shí)間,上午07,008,30中午11,0012,00下午16,0021,003,1

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 1

xx物業(yè)客服部節(jié)能減排方案(2頁(yè)).doc 文檔

    xx物業(yè)客服部節(jié)能減排方案(2頁(yè)).doc

    華正物業(yè)客服部節(jié)能減排方案華正物業(yè)客服部節(jié)能減排方案從小事著手,弘揚(yáng)環(huán)境文化,提倡科學(xué)方法,真正把節(jié)能減排的精神落實(shí)到實(shí)處,為節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,教你一些綠色辦公方法一設(shè)立紙張回收箱,設(shè)紙張回收箱,把可以再利用的紙紙張按大小不

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 70.50KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司客服部客服部作業(yè)流程【15頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部客服部作業(yè)流程【15頁(yè)】.doc

    業(yè)戶入駐流程1,0目的為規(guī)范入駐辦理程序,確保業(yè)戶順利辦理入駐手續(xù),2,0范圍適用于園區(qū)商場(chǎng)大廈業(yè)戶入駐入駐手續(xù)的辦理,3,0職責(zé)3,1客戶服務(wù)部管理員負(fù)責(zé)具體辦理業(yè)戶入駐手續(xù),3,2客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)向相關(guān)方書面告知,3,3出納員

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 135.50KB     頁(yè)數(shù): 15

2016年寫字樓能耗評(píng)估及節(jié)能降耗措施(18頁(yè)).pptx 文檔

    2016年寫字樓能耗評(píng)估及節(jié)能降耗措施(18頁(yè)).pptx

    淺談寫字樓能耗評(píng)估及節(jié)能降耗措施分享人,時(shí)間,2016,03,20一寫字樓物業(yè)管理成本二寫字樓物業(yè)能耗組成三能耗的一般評(píng)估方法四降低能耗的常用措施目錄根據(jù)國(guó)家物業(yè)管理收費(fèi)規(guī)定,物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以

    時(shí)間: 2021-05-10     大小: 3.19MB     頁(yè)數(shù): 18

燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能降耗技改工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(55頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)客服部規(guī)章制度【5頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)客服部規(guī)章制度【5頁(yè)】.doc

    客服部規(guī)章客服部規(guī)章管理制度管理制度請(qǐng)示報(bào)告制度請(qǐng)示報(bào)告制度遇有下列問題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告,1發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)事故,嚴(yán)重違反紀(jì)律問題,2危及通信設(shè)備人身安全問題,3超出本職范圍以外需解決的問題,4請(qǐng)示報(bào)告應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行,遇有緊急情況可越級(jí)進(jìn)行,但事后應(yīng)

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 38.50KB     頁(yè)數(shù): 4

2021年“十四五”時(shí)期懷柔區(qū)節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃方案文本說明書(43頁(yè)).pdf 文檔
2015“智慧城區(qū)”建設(shè)——青島市南區(qū)政府辦公樓節(jié)能降耗管理平臺(tái)項(xiàng)目方案(53頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)公司客服部報(bào)修單【1頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部報(bào)修單【1頁(yè)】.doc

    報(bào)修單,報(bào)修單存根報(bào)修人姓名,報(bào)修單元,日期,時(shí)間,聯(lián)系電話,受理人,約定時(shí)間,到達(dá)時(shí)間,報(bào)修內(nèi)容接修人,受理人修理情況記錄,作業(yè)人,消耗材料名稱規(guī)格數(shù)量金額報(bào)修人報(bào)修人意見,滿意

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司客服部回訪流程(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司客服部回訪流程(2頁(yè)).doc

    回訪流程1,0目的對(duì)業(yè)戶投訴處理和維修服務(wù)水準(zhǔn)以及對(duì)物業(yè)服務(wù)態(tài)度的得到及時(shí)反饋,確保一年二次進(jìn)行業(yè)戶意見征詢或調(diào)查,以提高管理服務(wù)水準(zhǔn),提高業(yè)戶滿意度,2,0范圍適用于園區(qū)商場(chǎng)大廈投訴處理維修服務(wù)效果的回訪及戶滿意征詢和回訪工作,3,0

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司客服部績(jī)效考核方案(3頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司客服部績(jī)效考核方案(3頁(yè)).pdf

    客服部績(jī)效考核方案擬稿客服部績(jī)效考核方案擬稿一一總則總則為了全面衡量員工工作績(jī)效,提供客服部管理水平,特制定本績(jī)效考核辦法,二二適用范圍適用范圍本制度適用于善林上海金融信息服務(wù)有限公司子平臺(tái)善林寶客服部所有人員,三三原則原則

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 342.10KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)管理公司客服部管理手冊(cè)(75頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)公司客服部工作規(guī)程及相關(guān)制度.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部工作規(guī)程及相關(guān)制度.doc

    珠海某物業(yè)公司珠海某物業(yè)公司客客服服部部工作規(guī)程工作規(guī)程及相關(guān)制度及相關(guān)制度客戶服務(wù)部員工績(jī)效考核工作規(guī)程1,0目的規(guī)范客戶服務(wù)部員工招商績(jī)效考評(píng)工作,確保公平公正公開考評(píng)員工的德勤能績(jī),2,0適用范圍適用于客戶服務(wù)部員工

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 48KB     頁(yè)數(shù): 19

物業(yè)公司客服部投訴記錄表【1頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部投訴記錄表【1頁(yè)】.doc

    投訴記錄表編制部門,保存部門,使用部門保存期限,2年序號(hào)日期時(shí)間姓名聯(lián)系地址聯(lián)系電話被投訴部門投訴內(nèi)容投訴類別處理行動(dòng)備注,投訴類別分為,服務(wù)態(tài)度維修質(zhì)量清潔

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司客服部投訴處理報(bào)告【2頁(yè)】.doc 文檔
物業(yè)公司客服部租戶資料登記表.xls 文檔

    物業(yè)公司客服部租戶資料登記表.xls

    租戶資料登記表波特營(yíng)閣樓室電話號(hào)碼,租戶情況租戶姓名企業(yè)名稱法人代表姓名性別國(guó)籍身份證號(hào)碼人數(shù)戶口所在地工作單位聯(lián)系電話2聯(lián)系地址2出租起始日期年月日截止日期年月日公司概況登記表企業(yè)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 32KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司客服部回訪記錄單【1頁(yè)】.doc 文檔
物業(yè)公司客服部經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表.xls 文檔

    物業(yè)公司客服部經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表.xls

    客客服服部部經(jīng)經(jīng)理理月月績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表第第一一部部分分,工工作作目目標(biāo)標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容完成情況被考核人填寫考核人評(píng)分品質(zhì)部總經(jīng)理助理總經(jīng)理1收費(fèi)管理301物業(yè)費(fèi)應(yīng)收14,3萬(wàn)元,完成率85完成2供暖費(fèi)應(yīng)收6

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司客服部接修流程【2頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部接修流程【2頁(yè)】.doc

    接修流程1,0目的確保接到報(bào)修后,20分鐘到現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范維修服務(wù)工作,確保為業(yè)戶提供滿意的服務(wù),2,0范圍適用于轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶提出的維修服務(wù)要求的處理,3,0職責(zé)3,1客戶服務(wù)部管理員負(fù)責(zé)日間報(bào)修電話接聽,并立即傳達(dá)至工程部,3,2工

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司客服部退租搬離流程【2頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部退租搬離流程【2頁(yè)】.doc

    退租搬離流程1,0目的維護(hù)業(yè)戶的合法權(quán)益,使業(yè)主免受經(jīng)濟(jì)上和財(cái)產(chǎn)上的損失,協(xié)調(diào)好業(yè)主租戶物業(yè)三者關(guān)系,確保搬遷手續(xù)合法化正規(guī)化,2,0范圍適用于轄區(qū)內(nèi)搬離園區(qū)商場(chǎng)廣場(chǎng)的所有業(yè)戶,3,0職責(zé)3,1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)辦理搬遷手續(xù)二次裝修申請(qǐng)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 37.50KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司客服部貨物出門證【1頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部貨物出門證【1頁(yè)】.doc

    貨物出門證NO,物業(yè)單位,樓宇樓層座別申請(qǐng)人,租戶簽署,需攜帶出門的物品經(jīng)辦人復(fù)核人秩序維護(hù)員日期日期填寫部門,客戶服務(wù)部保存部門,秩序維護(hù)部保存期限,半年

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 15.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司客服部投訴處理流程【2頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部投訴處理流程【2頁(yè)】.doc

    投訴處理流程1,0目的確保業(yè)戶的投訴能及時(shí)準(zhǔn)確合理地得到解決,2,0范圍適用于物業(yè)服務(wù)中心對(duì)投訴的處理,3,0職責(zé)3,1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)戶投訴的記錄和協(xié)調(diào)處理工作,3,2被投訴的部門負(fù)責(zé)人按照根據(jù)實(shí)情具體處理,3,3經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 2

某物業(yè)公司客服部回訪制度【2頁(yè)】.doc 文檔

    某物業(yè)公司客服部回訪制度【2頁(yè)】.doc

    版次,A0共2頁(yè)第1頁(yè)回訪制度回訪制度一回訪率,1維修服務(wù)特約服務(wù)回訪率要求分別達(dá)到30,2投訴事件的回訪率要求達(dá)到100,二回訪人員的安排,1維修服務(wù)特約服務(wù)由管理員負(fù)責(zé)跟蹤回訪,2一般投訴事件的回訪由物業(yè)部主管組織進(jìn)行

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物業(yè)管理公司客服部工作手冊(cè)(70頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理公司客服部運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)(30頁(yè)).doc 文檔
英皇之都物業(yè)客服部工作手冊(cè)(54頁(yè)).docx 文檔

    英皇之都物業(yè)客服部工作手冊(cè)(54頁(yè)).docx

    目目錄錄,組織架構(gòu)圖,物業(yè)客服部工作范圍及職責(zé),工作質(zhì)量目標(biāo),部門崗位職責(zé),部門經(jīng)理崗位職責(zé),部門主管崗位職責(zé),客服專員崗位職責(zé),前臺(tái)接待崗位職責(zé),收費(fèi)員崗位職責(zé),綠化工崗位

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 155.70KB     頁(yè)數(shù): 56

物業(yè)公司客服部物資需用采購(gòu)計(jì)劃【1頁(yè)】.doc 文檔
物業(yè)公司客服部入駐作業(yè)規(guī)程【2頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司客服部入駐作業(yè)規(guī)程【2頁(yè)】.doc

    業(yè)戶入駐作業(yè)規(guī)程1,0目的為規(guī)范入駐辦理程序,確保業(yè)戶順利辦理入駐手續(xù),2,0范圍適用于園區(qū)商場(chǎng)大廈業(yè)戶入駐入駐手續(xù)的辦理,3,0職責(zé)3,1客戶服務(wù)部管理員負(fù)責(zé)具體辦理業(yè)戶入駐手續(xù),3,2客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)向相關(guān)方書面告知,3,3出

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 29KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司客服部服務(wù)中心流程(16頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司客服部服務(wù)中心流程(16頁(yè)).doc

    服務(wù)中心管理流程1,0目的確保物業(yè)管理服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)符合物業(yè)服務(wù)合同約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)規(guī)定服務(wù)中心的管理目標(biāo)與指標(biāo)和管理體系文件的規(guī)定和要求,確保各項(xiàng)管理過程得到有效全面的控制,2,0范圍適用公司下屬所有物業(yè)的客戶服務(wù)部秩序維護(hù)部工程維修部

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 92.50KB     頁(yè)數(shù): 16

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