物業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對(duì)待不同的意見正確對(duì)待不同。
2、一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時(shí) 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
3、程系列系列 課程目錄 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì) 發(fā)展階段 分析團(tuán)隊(duì)成 員工作表現(xiàn) 訓(xùn)練四步法 目標(biāo)管理 萬(wàn)科物業(yè)培訓(xùn)課程萬(wàn)科物業(yè)培訓(xùn)課程系列系列 課程目錄 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì) 發(fā)展階段 分析團(tuán)隊(duì)成 員工作表現(xiàn) 訓(xùn)練四步法 目標(biāo)管理 萬(wàn)科物業(yè)培訓(xùn)課程萬(wàn)科物業(yè)培訓(xùn)課。
4、加 深對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用 362 大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程 何為團(tuán)隊(duì) 01 02 C O N T E N T S 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 3 團(tuán)隊(duì)成員管理 03 362 團(tuán)隊(duì)管理案例研討 04 462 大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程 在非洲的草原上,如果。
5、條件與必要 條件 5 5 各系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理案例25 內(nèi)容PPT頁(yè)碼 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析;一群人團(tuán)隊(duì) 團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)P5 五要素5P:人員目標(biāo)定位權(quán)限計(jì)劃p68 1團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段 形成期震蕩期 規(guī)范期執(zhí)行期 : 2團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段的成員特點(diǎn)關(guān)注要點(diǎn) 3團(tuán)隊(duì)領(lǐng)。
6、具,通過練習(xí)掌握目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)分解與過程管控的動(dòng)作;教給系統(tǒng)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員選和用的具體方法;幫助系統(tǒng)負(fù)責(zé)人梳理管家場(chǎng)所秩序 業(yè)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理要點(diǎn),進(jìn)一步了解差異并熟悉實(shí)操方法. 課課程程時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng): 2小時(shí) 課課程程大大綱。
7、物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣場(chǎng)靈巖古寺三活動(dòng)具體時(shí)間安排1 集合時(shí)間 :早上07:302 集合地點(diǎn) :售樓部門口3 出。
8、賴以生存的基礎(chǔ),因?yàn)槁殬I(yè)的因?yàn)槁殬I(yè)的 成長(zhǎng)和事業(yè)的成功與我們的生活質(zhì)量社會(huì)成就以及家庭幸福息息相成長(zhǎng)和事業(yè)的成功與我們的生活質(zhì)量社會(huì)成就以及家庭幸福息息相 關(guān).關(guān).組織已經(jīng)成為我們賴以生存的家園和支撐成長(zhǎng)的平臺(tái). 塑造卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列一成為。
9、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
10、底, 海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各投資 項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中. 第第四四條條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制機(jī)制 第一第一款款 提供投資項(xiàng)目信息, 并且項(xiàng)目提案最終通過。
11、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時(shí)期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊(cè) 3 獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎(jiǎng)勵(lì)互相傳播樹立榜樣 精神獎(jiǎng)勵(lì) 4 競(jìng)爭(zhēng) 分組。
12、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵(lì) 4.2 激勵(lì) 獎(jiǎng)罰相結(jié)合,獎(jiǎng)多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進(jìn)行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評(píng)選,原則月度節(jié)。
13、片面追求短期利潤(rùn),但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤(rùn)收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對(duì)象客戶員工股東核心能力 對(duì)組織產(chǎn)品 綜合 利潤(rùn)最大化 創(chuàng)造性 的忠誠(chéng)度 素質(zhì) 最大利潤(rùn)化股東 收入提高成就感穩(wěn)定感發(fā)展空。
14、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì) 伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
15、酬制度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
16、難題.本 文在對(duì)行業(yè)中常用的招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法總結(jié)基礎(chǔ)上,著重介紹單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方式,以供參 考. 一 招商團(tuán)隊(duì)常見激勵(lì)方式 一 招商團(tuán)隊(duì)常見激勵(lì)方式 招商團(tuán)隊(duì)通常為房地產(chǎn)企業(yè)商管公司或商管中心以及商業(yè)項(xiàng)目中參與項(xiàng)目招商活動(dòng)的 所有員工, 而針對(duì)。
17、實(shí)行高層團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目贏利估算主要指標(biāo)如下: 1占地面積: 2容積率: 3計(jì)入容積率的建筑面積:由集團(tuán)成本部核定,并確定不同用途面積 4地下室面積:由集團(tuán)成本部核定 5項(xiàng)目目標(biāo)周期:項(xiàng)目合理的周期由集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)核定 第四條 項(xiàng)目盈利估。
18、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
19、例分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位。
20、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
21、超額獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目贏利估算主要指標(biāo)如下: 1占地面積: 2容積率: 3計(jì)入容積率的建筑面積:由集團(tuán)成本部核定,并確定不同用途面積 4地下室面積:由集團(tuán)成本部核定 5項(xiàng)目目標(biāo)周期:項(xiàng)目合理的周期由集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)核定 第四條 項(xiàng)目盈利估算: 1 收。
22、條第三條 每年年底, 海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各投資 項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中. 第四條第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 第一第一款款 提供投資項(xiàng)目信息, 并且。
23、店 全國(guó)店長(zhǎng)激勵(lì)政策 1 集團(tuán)總部提供百萬(wàn)紅包支持計(jì)劃:按照 2000 元店進(jìn)行先行發(fā)放在 5 日啟 動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取 要求:A結(jié)果評(píng)判:以 CRM 系統(tǒng)訂單完成任務(wù)為基礎(chǔ) B過程評(píng)判:微信群中每日上傳早夕照片及買手冊(cè)及簽單照片 C按照任務(wù)卡選。
24、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵(lì)作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵(lì)自己,最多也不過是一種壓力而絕非動(dòng)力. 3高福利 所有這些福利,在實(shí)際運(yùn)作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報(bào)酬.你能期望它。
25、及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì) 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個(gè)很熱的夏天,你和你的小組收到一個(gè)朋友的度假邀 請(qǐng),度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里。
26、并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì) 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個(gè)很熱的夏天,你和你的小組收到一個(gè)朋友的度假邀 請(qǐng),度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風(fēng)景優(yōu)美的丹德。
27、 依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力 鼓舞士氣鼓舞士氣 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī) 和團(tuán)隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)能力 任何一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)都必須首先是個(gè)優(yōu)秀的鼓舞大師任。
28、人員 1.1 自渠團(tuán)隊(duì)人員統(tǒng)一勞務(wù)掛靠于第三方進(jìn)行過賬 稅務(wù)報(bào)銷 工資發(fā)放等, 不占用編制 渠 道內(nèi)業(yè)除外 ;其薪酬費(fèi)用 含提成補(bǔ)貼均由電商費(fèi)用支付 ,當(dāng)電商費(fèi)用不夠的情 況下用營(yíng)銷費(fèi)用補(bǔ)貼. 2.人員職責(zé) 2.1 渠道經(jīng)理職責(zé) 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
29、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
30、目形象及消費(fèi)群體自尊自律的心理 特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格, 同時(shí)使視覺體系與服務(wù)體系達(dá)到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的要。
31、系的調(diào)研分析以掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序及運(yùn)作程序 掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理管理 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)。
32、獲10元禮品,貨主認(rèn)證獲20元禮品,2貨主邀請(qǐng)司機(jī)認(rèn)證,司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)5元,貨代獲得基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)階梯獎(jiǎng)勵(lì)額外獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整2貨源提升1根據(jù)發(fā)貨天數(shù)和條數(shù)不同,發(fā)放103045元階梯獎(jiǎng)勵(lì).2根據(jù)貨源質(zhì)量情況,月度調(diào)整獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件,3月為30元獎(jiǎng)勵(lì),4月。
33、缺乏一種熱情和積極性.究其原因,主要是激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式較為單一.心理學(xué)研究表明,對(duì)員工最重要的激勵(lì)因素是:1成就感43占有率,2被賞識(shí),嘉許33,3工作本身26,4具有一定的責(zé)任23,5晉升的機(jī)會(huì)21,6工資15.而進(jìn)一步的分析表明,即便。
34、獎(jiǎng)金提取與發(fā)放規(guī)范.第三條項(xiàng)目獎(jiǎng)金以集團(tuán)在開發(fā)前期對(duì)該開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算為目標(biāo),對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行銷售超額獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目贏利估算主要指標(biāo)如下:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系如下圖所示.土地費(fèi)用估算表前期工程費(fèi)估算表基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)估算表建筑安裝工。
35、基數(shù),如期完成基本銷售目標(biāo)后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可享受銷售提成作為團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超額完成利潤(rùn)目標(biāo)部分實(shí)行高層團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目贏利估算主要指標(biāo)如下:1占地面積:2容積率:3計(jì)入容積率的建筑面積:由集團(tuán)成本部核定,并確定不同用途面積4地下室面積。
36、健步驟. 交接過程要讓有豐富保安管理經(jīng)驗(yàn)的人參與把關(guān)驗(yàn)收, 不失為一種有效措施,同時(shí)針對(duì)物業(yè)特點(diǎn)對(duì)保潔區(qū)域設(shè)備設(shè)施用房會(huì)議室保安值勤崗位進(jìn)行交換交底, 讓相關(guān)服務(wù)人員熟習(xí)本崗位的情況,以及服務(wù)區(qū)域現(xiàn)狀為盡快熟悉各自業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ).3保安接。
37、保安管理經(jīng)驗(yàn)的人參與把關(guān)驗(yàn)收, 不失為一種有效措施,同時(shí)針對(duì)物業(yè)特點(diǎn)對(duì)保潔區(qū)域 設(shè)備設(shè)施用房 會(huì)議室保安值勤崗位進(jìn)行交換交底,讓相關(guān)服務(wù)人員熟習(xí)本崗位的情況, 以及服務(wù)區(qū)域現(xiàn)狀為盡快熟悉各自業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ).3保安接管驗(yàn)收各階段流程:總經(jīng)理。
38、健步驟. 交接過程要讓有豐富保安管理經(jīng)驗(yàn)的人參與把關(guān)驗(yàn)收, 不失為一種有效措施,同時(shí)針對(duì)物業(yè)特點(diǎn)對(duì)保潔區(qū)域設(shè)備設(shè)施用房會(huì)議室保安值勤崗位進(jìn)行交換交底, 讓相關(guān)服務(wù)人員熟習(xí)本崗位的情況,以及服務(wù)區(qū)域現(xiàn)狀為盡快熟悉各自業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ).3保安接。
39、隊(duì)員對(duì)車輛人員物品進(jìn)出控制不嚴(yán);崗位上隊(duì)員語(yǔ)言不規(guī)范;著裝不統(tǒng)一;9崗位職責(zé)不清楚;10崗位操作流程嚴(yán)重存在不熟悉;11崗位上隊(duì)員不夠靈活,死板硬套,會(huì)與業(yè)主及客戶導(dǎo)致誤會(huì);12隊(duì)員的安全意識(shí)欠缺13很多隊(duì)員對(duì)監(jiān)控的業(yè)務(wù)技能不熟悉;14團(tuán)隊(duì)。
40、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
41、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
42、動(dòng)地點(diǎn):大余大丫山游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)3 3活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間:2015 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編。
43、動(dòng)時(shí)間:11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣場(chǎng)靈巖古寺三活。
44、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
45、團(tuán)隊(duì)氛圍,注重感情 投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價(jià)值,將團(tuán)隊(duì)價(jià) 值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)起來,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成,團(tuán)隊(duì) 的共同價(jià)值也就能通過個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn).1 開展系列關(guān)愛員工關(guān)愛他人活動(dòng)酷暑天氣,為員工購(gòu)買涼茶解。
46、三條每年年底,xx 地產(chǎn)公司投資發(fā)展部人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各投資項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中.第四條第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制第一款第一款提供投資項(xiàng)目信息, 并且項(xiàng)目提案最終通過投資。
47、自尊自律的心理特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格,同時(shí)使視覺體系與服務(wù)體系達(dá)到顧客滿意的效果一銷售部人事組織管理一銷售部人事組織管理1 1配置原則配置原則針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的要求,充分體現(xiàn) 項(xiàng)目的形象定位。
48、準(zhǔn)招商成功標(biāo)準(zhǔn):商戶簽訂正式合同并生效的不論為租賃合同還是合作合同視為招商成功;2傭金計(jì)提時(shí)間傭金計(jì)提時(shí)間:A 租賃形式合同的,商戶支付首付 13 個(gè)月租金及保證金到賬時(shí)間則為傭金計(jì)提時(shí)間;B 合作形式合同的,商戶支付保證金到賬時(shí)間則為傭金。
49、析第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要引入的。
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