物業(yè)總經(jīng)理工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、設(shè)立班 次目標(biāo)幵下達(dá)至員工 . 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人 事的調(diào)度,值班目 標(biāo)CRM平臺(tái)任務(wù)的 監(jiān)控追蹤,警情及突 發(fā)事件的指揮,快速 有效地解決問(wèn)題. 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)崗 位員工操作的監(jiān)督 應(yīng)收實(shí)收的核實(shí)追 蹤相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)提 升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)表現(xiàn). 通。
2、持續(xù)超越顧客不斷增長(zhǎng)的期望在有萬(wàn)科物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的任何地區(qū),都成為對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和文化有貢獻(xiàn)的社會(huì)財(cái)富正是這些看似簡(jiǎn)單的企業(yè)觀念,折射出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚與高深境界;萬(wàn)科物業(yè)也正是憑借自己的真誠(chéng)平和包容規(guī)范與創(chuàng)新的觀念,贏得了在物業(yè)管理行業(yè)中。
3、日常工作; 3 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司進(jìn)行案場(chǎng)樣板房庭院等的交接工作; 4負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司各部門的協(xié)調(diào),處理重要事項(xiàng),聽取下級(jí)各項(xiàng)日常工作 的匯報(bào); 5負(fù)責(zé)每月規(guī)劃與總結(jié)維修整改物耗參觀人數(shù)及次數(shù)食品飲料消 耗等的統(tǒng)計(jì) , 及時(shí)向項(xiàng)目公司分管人員匯報(bào)。
4、見與結(jié)果提報(bào). 6部門員工的升遷調(diào)動(dòng)建議. 7部門內(nèi)應(yīng)聘人員的復(fù)試意見提報(bào). 審核權(quán): 1部門上報(bào)建議申請(qǐng)等,需總經(jīng)室簽批文件的審核. 2部門內(nèi)5000元以上物資的請(qǐng)領(lǐng)請(qǐng)購(gòu)審核. 核定權(quán): 1公司部門與物業(yè)部,及物業(yè)部?jī)?nèi)外部聯(lián)絡(luò)函件的簽收發(fā)。
5、項(xiàng).4.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行巡查抽查及記部錄,扣2分項(xiàng).5.每月按時(shí)對(duì)片區(qū)副總與財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)給予糾正處理,扣5分次;報(bào)表上報(bào)后被上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤,扣2分次項(xiàng).6.未按規(guī)定對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行巡查。
6、當(dāng)被看作職業(yè)發(fā)展的一步而不僅僅只是 一個(gè)看管者. 3.3. 工作目標(biāo):工作目標(biāo): 1 賓客服務(wù):熱情好客這一承諾極大的取決于值班經(jīng)理的參與.他 要處理客人投訴,并且在必要時(shí)實(shí)施補(bǔ)救.同時(shí),值班經(jīng)理也要 協(xié)助前臺(tái)和餐廳的一些重要的活動(dòng). 2 。
7、協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公 共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責(zé)任感完成好各自的本職工作; 6 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批。
8、理擬制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案和規(guī)章制度,實(shí)行民主集中制的原則. 第二章第二章 經(jīng)理層經(jīng)理層 第四條 經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維 護(hù)公司利益. 當(dāng)其自身利益與公司和股東利益相沖突時(shí), 應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行。
9、方面咨詢的準(zhǔn)確性. 2組織制定本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保計(jì)劃與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的一致性,操作的可行性,并切實(shí)能為公司 增加效益. 3根據(jù)董事會(huì)授權(quán),主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 4對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案有決定權(quán)。
10、調(diào)各部門的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。
11、例分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物 業(yè)服務(wù) 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位。
12、各樓層的晨會(huì)召開情況,不斷提升晨會(huì)質(zhì)量; 5 檢查各店鋪人員到位情況及鋪位內(nèi)清潔問(wèn)題; 6 檢查營(yíng)業(yè)前各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題并及時(shí)處理; 7 進(jìn)行開店巡場(chǎng)并做好開店巡場(chǎng)紀(jì)錄及問(wèn)題處理結(jié)果; 8 賣場(chǎng)巡視,處理賣場(chǎng)一切有關(guān)事項(xiàng); 9 晚班值班經(jīng)理。
13、培訓(xùn)需求建議; 6 在本廣場(chǎng)范圍內(nèi)不斷巡視, 對(duì)員工工作紀(jì)律 服務(wù)質(zhì)量 購(gòu)物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量?jī)r(jià)格消防及安全進(jìn)行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導(dǎo)員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進(jìn)及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
14、升降級(jí)及調(diào)動(dòng)提出建議;收集 各主管培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,驗(yàn)證培訓(xùn)效果; 5 對(duì)本樓層商品質(zhì)量?jī)r(jià)格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標(biāo)識(shí)等全面工作進(jìn)行 監(jiān)督管理; 6 收集消費(fèi)者需求,向上級(jí)反饋新品牌引進(jìn)和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計(jì)劃。
15、蹤處理的結(jié)果. 四做好交接班工作,值班經(jīng)理記錄本每日須交大堂副理處,當(dāng) 值時(shí)通知大堂副理本人所處的方位,以便其及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)工作. 五詳細(xì)閱讀記錄本,對(duì)前班記錄本上批示之事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)相關(guān)部 門主管簽知,并追蹤督促落實(shí)情況,且詳細(xì)記錄追蹤處理結(jié)果。
16、財(cái)務(wù)售后培訓(xùn)等部門運(yùn)營(yíng),開拓聯(lián)動(dòng)組,商業(yè)組.負(fù)責(zé)門 店:永琪陽(yáng)明中海,統(tǒng)稱為永琪陽(yáng)明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個(gè)早會(huì)或者一個(gè)夕會(huì),為門店指明方向,鼓勵(lì) 打氣.可越權(quán)管理 。
17、培訓(xùn)需求建議; 6 在本廣場(chǎng)范圍內(nèi)不斷巡視, 對(duì)員工工作紀(jì)律 服務(wù)質(zhì)量 購(gòu)物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量?jī)r(jià)格消防及安全進(jìn)行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導(dǎo)員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進(jìn)及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
18、升降級(jí)及調(diào)動(dòng)提出建議;收集 各主管培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,驗(yàn)證培訓(xùn)效果; 5 對(duì)本樓層商品質(zhì)量?jī)r(jià)格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標(biāo)識(shí)等全面工作進(jìn)行 監(jiān)督管理; 6 收集消費(fèi)者需求,向上級(jí)反饋新品牌引進(jìn)和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計(jì)劃。
19、旨意辦事的人多,人多只是勢(shì)眾,但不一定能成事. 主管不是做官.主管不是做官,而是引導(dǎo)別人把事情做好的人,因此主管并非事必躬親者.既然不是 當(dāng)官,就不能有官大學(xué)問(wèn)大的心態(tài),頭銜高并非一定實(shí)力強(qiáng),名副其實(shí)才是真主管. 主管是既管又理的人.過(guò)去是。
20、高級(jí)工程師維修保安主管保潔主管高級(jí)工程師維修 1 1工作目的:工作目的: 根據(jù)商場(chǎng)年度任務(wù)書的要求完成相關(guān)指標(biāo),以較低的運(yùn)行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業(yè) 環(huán)境,并力爭(zhēng)使物業(yè)設(shè)施和設(shè)備保值增值. 2 2主要職責(zé):主要職責(zé): 1 負(fù)責(zé)擬。
21、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)。
22、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組 織工作和會(huì)議紀(jì)錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
23、情況并提出處理意見或建議,供 總經(jīng)理決策. 6做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理。
24、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn) 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
25、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動(dòng)情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
26、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對(duì) 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
27、與設(shè)計(jì)工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定 。
28、 領(lǐng) 域 事 項(xiàng) , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場(chǎng) 需 求 ,對(duì) 項(xiàng) 目 的 市 場(chǎng) 定 位 全 面 規(guī) 劃 營(yíng) 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
29、管理工作,組織實(shí)施本公司董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé). 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力; 二具。
30、1820pt 子目錄25級(jí):18pt 顏色:黑色 字體:細(xì)黑體 配色參考方案: 建議同一頁(yè)面 內(nèi)不超過(guò)四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁(yè)面內(nèi)只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理工作指引項(xiàng)目經(jīng)理工作指引 英文標(biāo)題:3235p。
31、工 作; 七組織所管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查考核落實(shí)工作; 八負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作. 河南建筑集團(tuán)有限公司 門衛(wèi)工作職責(zé) 一堅(jiān)守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來(lái)人員的接待登記; 三對(duì)出入的車輛進(jìn)行登記檢查管理; 四做好報(bào)紙的轉(zhuǎn)送; 。
32、作計(jì)劃起草招標(biāo)文件編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé); 對(duì)標(biāo)單位的考查及確定開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同簽定負(fù)責(zé). 1.3 跟進(jìn)招標(biāo)小組的招標(biāo)工作,審核招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)決標(biāo),并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì) 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)。
33、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
34、方的關(guān)系,辦理酒店所需經(jīng)營(yíng)資格證書年檢更換的工作,負(fù)責(zé)酒店日常物質(zhì)采購(gòu)工作,酒店車輛調(diào)度工作,酒店商鋪出租和管理工作,做好員工飯?zhí)煤蛦T工宿舍的服務(wù)管理工作,建立健全和提供完善的后勤保障系統(tǒng).總辦下設(shè)采購(gòu)辦司機(jī)室福食部員工宿舍.二組織機(jī)構(gòu)二組。
35、方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制定物業(yè)行文管理的各項(xiàng)規(guī)定,努。
36、經(jīng)理工作管理藝術(shù).41第二章 XXXXX 酒店管理集團(tuán)成員酒店領(lǐng)導(dǎo)管理體制. 442.1XXXXX 酒店管理集團(tuán)成員酒店總經(jīng)理對(duì)酒店工作的管理. 482.2 駐店經(jīng)理.532.3 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷.592.4 酒店質(zhì)量管理.712.5 酒店的培。
37、經(jīng)理工作管理藝術(shù).41第二章 XXXXX 酒店管理集團(tuán)成員酒店領(lǐng)導(dǎo)管理體制. 442.1XXXXX 酒店管理集團(tuán)成員酒店總經(jīng)理對(duì)酒店工作的管理. 482.2 駐店經(jīng)理.532.3 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷.592.4 酒店質(zhì)量管理.712.5 酒店的培。
38、1.1. 書寫值班日志必須工整整齊明了易懂書寫值班日志必須工整整齊明了易懂; ;2.2. 記錄的事件必須具備記錄的事件必須具備: :發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的時(shí)間涉及的人物姓名涉及的人物姓名性別性別事件事件經(jīng)過(guò)采取的措施處理的結(jié)果經(jīng)過(guò)采取的措施處理的。
39、方的關(guān)系,辦理酒店所需經(jīng)營(yíng)資格證書年檢更換的工作,負(fù)責(zé)酒店日常物質(zhì)采購(gòu)工作,酒店車輛調(diào)度工作,酒店商鋪出租和管理工作,做好員工飯?zhí)煤蛦T工宿舍的服務(wù)管理工作,建立健全和提供完善的后勤保障系統(tǒng).總辦下設(shè)采購(gòu)辦司機(jī)室福食部員工宿舍.二組織機(jī)構(gòu)二組。
40、服務(wù).I spend 我的時(shí)間分配我的時(shí)間分配:40 of my time managing the agenda of Mall Manager andproving administrative support to assist Ma。
41、為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
42、 記錄的事件必須具備記錄的事件必須具備: :發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的時(shí)間涉及的人物姓名涉及的人物姓名性別性別事件事件經(jīng)過(guò)采取的措施處理的結(jié)果經(jīng)過(guò)采取的措施處理的結(jié)果. .如是涉及到客人的如是涉及到客人的, ,必須記錄國(guó)必須記錄國(guó)籍客人類別籍客人類別。
43、管理部門合作伙伴住戶等崗崗位位目目的的根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為了促進(jìn)海天房地產(chǎn)公司的品牌影響力,提升物業(yè)公司的品牌形象和提高客戶滿意度;制定和組織實(shí)施物業(yè)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)。
44、ing and managing mall operation. I deliver the peoplepromisesandcoach theteam tooptimize mallworkingprocedures and mall 。
45、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡(jiǎn)化.高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì).閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng).傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng).4健全酒店的財(cái)。
46、工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制。
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