1、1,所邀參會的經(jīng)銷商的識別調(diào)查信息跟蹤,會前溝通未到位,對所來經(jīng)銷商的人數(shù),質(zhì)量,類別,分布,心態(tài)及所關(guān)心的的問題和疑慮心中無數(shù),2,會議的內(nèi)容結(jié)構(gòu),流程設(shè)計不合理,演講者的綜合素質(zhì)不夠,有關(guān)公司的產(chǎn)品,營銷模式,政策的演講介紹缺乏策劃及針。

2、業(yè),于一九九六年經(jīng),省工商局批準成立,注冊資金300萬,成立之初,通過引進香港世紀酒店管理集團,深圳市蓮花物業(yè)管理有限公司先進的管理理念,結(jié)合自身優(yōu)勢,形成了獨特的,賓館式服務(wù),星級化管理,的經(jīng)營模式,并順利通過了ISO9001,2000。

3、我們將努力做到,物業(yè)維護和保養(yǎng)要精細,環(huán)境美化,生活服務(wù),治安消防,車輛道路管理要精細,因此,我們的管理方針是,用規(guī)范的管理維護業(yè)主利益,用一流的服務(wù)滿足業(yè)主心愿,用先進的方法營造優(yōu)美環(huán)境,用敬業(yè)的精神創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū),房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)二,清。

4、體化,管理思想是,安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品,最終達到經(jīng)濟效益,社會效益,環(huán)境效益的統(tǒng)一,在實際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點,1,完善服務(wù),誠信待人,物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè),為此我們將在今后的服。

5、求,保護業(yè)主的合法權(quán)益,促進物業(yè)管理市場的健康發(fā)展,創(chuàng)建整潔,安全,文明,舒適的生活環(huán)境,使廣大市民安居樂業(yè),二,工作目標力爭在2005年7月31日前,基本解決物業(yè)管理中存在的問題,對中心城范圍內(nèi)的住宅小區(qū)協(xié)助維護公共秩序服務(wù)按一級物業(yè)管理。

6、結(jié)合,業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的三結(jié)合原則,強化屬地管理職能,理順物業(yè)管理體制,擴大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全規(guī)范,穩(wěn)定,有效,和諧的物業(yè)管理長效機制,不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設(shè),二,職責任務(wù),一,強化屬地。

7、力做到,物業(yè)維護和保養(yǎng)要精細,環(huán)境美化,生活服務(wù),治安消防,車輛道路管理要精細,因此,我們的管理方針是,用規(guī)范的管理維護業(yè)主利益,用一流的服務(wù)滿足業(yè)主心愿,用先進的方法營造優(yōu)美環(huán)境,用敬業(yè)的精神創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū),二,雅園小區(qū)物管人員配備及培訓二。

8、問題均有及時,有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失,不均衡管理不均衡管理,我公司各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活,工作規(guī)律進行統(tǒng)籌安排,不均衡,有所側(cè)重地安排工作,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢。

9、組織架構(gòu),人員編制及薪酬福利組織架構(gòu),人員編制及薪酬福利管理機構(gòu)設(shè)置人員定編人員薪資體系5,0開辦測算及日常管理測算開辦測算及日常管理測算前期投入明細表詳細的成本測算,管理成本構(gòu)成及測算結(jié)果一覽表,年經(jīng)營支出匯總表,人工費明細表辦公費明細表。

10、清水秀,人杰地靈之寶地開發(fā)集服務(wù),飲食,娛樂,購物,旅游,灑店于一體的廣西首席一站式購物樂園,旅游發(fā)展實業(yè)有限公司堅持,優(yōu)質(zhì)開發(fā),優(yōu)質(zhì)管理,的原則,由梧州市,物業(yè)服務(wù)有限公司對,實施優(yōu)質(zhì)管理服務(wù),為商戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境,梧州市,物業(yè)服務(wù)有。

11、會根據(jù)貴單位具體情況制定一套完善的物業(yè)管理作業(yè)指導書,物業(yè)管理有限責任公司是經(jīng)國家職能部門批準的合法企業(yè),公司主要業(yè)務(wù)范圍涉及寫字樓,商場,住宅小區(qū),醫(yī)院,學校等物業(yè)管理,二手物業(yè)租售,電子監(jiān)控設(shè)備,通信工程維護,園林綠化裝修,清潔家政服務(wù)。

12、業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合,業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的三結(jié)合原則,強化屬地管理職能,理順物業(yè)管理體制,擴大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全規(guī)范,穩(wěn)定,有效,和諧的物業(yè)管理長效機制,不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設(shè),二,職責。

13、安全防范系統(tǒng)通用圖形符號,建筑及建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范,電視視頻通道測試方法,彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法,信息技術(shù)開放系統(tǒng)互連網(wǎng)絡(luò)層安全協(xié)議,計算機信息系統(tǒng)安全,計算機軟件開發(fā)規(guī)范,安全防范工程程序與要求,安全防范工程技術(shù)規(guī)范,電子計。

14、共用部位,共用設(shè)施設(shè)備查驗計劃工作實施,準備工作,條件確認,查驗小組成立及培訓,工具配備,表單準備,查驗費用預算,正式查驗,資料移交,公共部位和共用設(shè)施查驗,供配電查驗,給排水查驗,消防查驗,電梯查驗,空調(diào)查驗,智能化查驗,車庫交通標識查驗。

15、按照省委市委關(guān)于加強城市基層黨建工作的有關(guān)要求,堅持,條塊結(jié)合,以塊為主,通過加強社區(qū)物業(yè)黨建工作,努力整合社區(qū)黨建資源,行政資源和社會資源,以服務(wù)群眾為重點,著力解決城鄉(xiāng)社區(qū)中存在的實際問題,提升物業(yè)管理服務(wù)水平,為深化,雙報到雙服務(wù),建。

16、十九大精神,按照省委市委關(guān)于加強城市基層黨建工作的有關(guān)要求,堅持,條塊結(jié)合,以塊為主,通過加強社區(qū)物業(yè)黨建工作,努力整合社區(qū)黨建資源,行政資源和社會資源,以服務(wù)群眾為重點,著力解決城鄉(xiāng)社區(qū)中存在的實際問題,提升物業(yè)管理服務(wù)水平,為深化,雙報。

17、成立安全活動領(lǐng)導小組組長,何學軍成員武玉杰史明馬希清楊偉吳學明楊金花趙賀林楊生龍高艷紅王耀新閆青山蘆艷紀靈霞張銀蘭安全活動領(lǐng)導小組職責安全活動領(lǐng)導小組職責1,負責公司安全管理事故預測預防措施及應(yīng)急預案的制定,2,負責公司職工隨時提出的安全隱。

18、約意識,健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻,二,活動安排重點圍繞,宣傳發(fā)動,組織實施,總結(jié)提高,三個階段開展工作,一,宣傳發(fā)動階段,10月上旬一10月中旬,1精心動員部署,召開,建設(shè)節(jié)約型機關(guān),活動動員部署會,對活動進行全面安排部。

19、達進行現(xiàn)場打分,滿分分,時間安排,時間安排,月日,三,綜合評定,演講結(jié)束后,考核小組針對競聘人日常工作表現(xiàn),從綜合素質(zhì),意識形態(tài)方面進行綜合討論,評分,滿分分,時間安排時間安排,月日,四,綜合成績,標準滿分分,筆試和現(xiàn)場成績,含綜合評定,各。

20、二,審計目標通過對物業(yè)公司財務(wù)收支的真實性的審計及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實可行的整改建議,促進公司治理結(jié)構(gòu)的完整,改善其管理行。

21、施管理,車輛管理及生產(chǎn)值班樓綜合管理九個部分,根據(jù)江蘇省電力公司五大體系建設(shè)后勤管理工作指導意見,試行,的通知,蘇電機2011958號,文件要求,目前餐飲,職工食堂,安保,消防,辦公輔助,接待,樓層服務(wù)及會務(wù)服務(wù),水電工程運維及檢修四部分委。

22、約意識,健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻,二,活動安排重點圍繞,宣傳發(fā)動,組織實施,總結(jié)提高,三個階段開展工作,一,宣傳發(fā)動階段,10月上旬一10月中旬,1,精心動員部署,召開,建設(shè)節(jié)約型機關(guān),活動動員部署會,對活動進行全面安排。

23、望望你你喜喜歡歡物業(yè)公司審計實施方案物業(yè)公司審計實施方案一,被審計項目基本情況,物業(yè)公司是,控股有限公司下屬三級子公司隸屬于,房地產(chǎn)公司管理,根據(jù)數(shù)天來對物業(yè)公司總部,各項目管理處的走訪,調(diào)查,了解,發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責。

24、0平方米,物業(yè)類型,工廠,二,管理目標物管公司本著,科學規(guī)范,竭誠高效,安全文明,持續(xù)發(fā)展,的質(zhì)屋方針,堅持,以人為本,的服務(wù)管理念,對K公司不同業(yè)態(tài)的物業(yè)實施科學的管理,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎(chǔ)上,不斷調(diào)整更新,導。

25、水平相適應(yīng)的老舊散小區(qū)標準化長效服務(wù)管理模式,二,二,主要目標主要目標在先行探索萬興花園棄管小區(qū)準物業(yè)服務(wù)管理的基礎(chǔ)上,充分考慮各小區(qū)居住環(huán)境,配套設(shè)施和產(chǎn)權(quán)狀況以及居民需求和承受力等因素,分基礎(chǔ),分階段地跟進居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù),全年實現(xiàn)。

26、便捷的服務(wù),促進社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展,二,實施目標圍繞居民群眾多層次,多樣化需求,加強,15分鐘服務(wù)圈,建設(shè),建立健全轄區(qū)內(nèi)各類組織和駐區(qū)單位相結(jié)合,無償與低償相結(jié)合,社會化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)體系,實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平的綜。

27、貴公司提供的業(yè)主欠費表,以及貴公司的催繳記錄,分析業(yè)主欠繳物業(yè)費的原因,并對不同的情況進行歸類,將欠繳物業(yè)費的業(yè)主分為善意欠費,惡意欠費兩類,期限為,1,2周,二,電話上門根據(jù)分析歸類,對于善意欠費的業(yè)主,通過電話進行欠費提示和催繳,對于必。

28、建立,加油站式,的員工培訓機制,4,三,實現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享,5,四,建立,物業(yè)管理信息島,5,五,倡導開放式的管理服務(wù),5,六,提供個性化的裝修套餐服務(wù),6,七,構(gòu)建服務(wù)平臺客戶服務(wù)中心,7,八,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉庫,7。

29、超過2天,責任心強,樂于助人,熱愛公司,擁護集體,有團隊精神,專業(yè)技能強,善于學習,領(lǐng)導,同事,業(yè)主反映好,有先進事跡,2,在三個月內(nèi)項目內(nèi)部若發(fā)生重大事故,如盜竊,火災,人事波動大等,經(jīng)鑒定項目有不可推卸責任的,取消該項目評選資格,三,評。

30、動員,學習提高,組織落實階段,2月17,3月31日第二階段,自檢互查,收集資料,階段,4月1,4月20日第三階段,整改提高,迎接初檢,充實完善階段,4月21,5月25日第四階段,準備區(qū)迎檢方案,并提出第五次整改計劃,5月26,7月5日第五階。

31、0017,00五,競賽評判小組成員裁判長,裁判,六,評比內(nèi)容1,樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評比,詳見附件一,2,保潔技能大比拼,考評標準參照附件一,七,獎項設(shè)定樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評比設(shè)立,保潔標兵,一名,獎勵,先進工作者,獎狀一張,現(xiàn)金獎勵50元,樓層。

32、施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實施精細化管理活動,提升整體服務(wù)質(zhì)量,3,職責3,1公司管理者代表負責精細化管理活動的總體督導,3,2品管部負責精細化管理的具體實施和檢查,其它職能部門負責精細化管理期間其它相關(guān)工作的安排布置,3,3管理處負責對。

33、約意識,健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻,二,活動安排重點圍繞,宣傳發(fā)動,組織實施,總結(jié)提高,三個階段開展工作,一,宣傳發(fā)動階段,10月上旬一10月中旬,1,精心動員部署,召開,建設(shè)節(jié)約型機關(guān),活動動員部署會,對活動進行全面安排。

34、動,審核依據(jù),質(zhì)量管理體系要求,環(huán)境管理體系要求及使用指南職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,本中心公司制定的體系文件一體化管理手冊程序文件匯編以及各部門制定的第三層次文件或作業(yè)指導書,適用的法律法規(guī),標準及其他要求審核組組員略審核情況綜述,本次審核。

35、落實公司的要求,結(jié)合分公司自身實際特點,現(xiàn)特作如下安排,一,成立服務(wù)檢查領(lǐng)導小組二,檢查工作重點,對供水,供暖,供氣,供電,電梯,消防等共用設(shè)施設(shè)備的全面檢查,對關(guān)系業(yè)主身體健康和生命安全的生活水箱,電梯,供電線路,消防設(shè)施等要進行嚴格檢查。

36、管理團隊,2,2,適用范圍適用范圍本實施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實施精細化管理活動,提升整體服務(wù)質(zhì)量,3,3,職責職責3,1公司管理者代表負責精細化管理活動的總體督導,3,2品管部負責精細化管理的具體實施和檢查,其它職能部門負責精細化管理。

37、以節(jié)水,節(jié)電,節(jié)材,節(jié)支為重點,加強宣傳教育,增強節(jié)約意識,健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻,二,活動安排重點圍繞,宣傳發(fā)動,組織實施,總結(jié)提高,三個階段開展工作,一,宣傳發(fā)動階段,10月上旬10月中旬,1精心動員部署,召開,建。

38、審計目標通過對物業(yè)公司財務(wù)收支的真實性的審計及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實可行的整改建議,促進公司治理結(jié)構(gòu)的完整,改善其管理行為和。

39、社區(qū)微信公眾號,社區(qū)微信群,五,實現(xiàn)功能,社區(qū)咨訊,交流互動,服務(wù)預約,抽獎,積分等功能,六,實施步驟,責任部門及工作內(nèi)容,節(jié)點及費用,1,建群,1,1,責任部門及工作內(nèi)容,1,1,1,源動力科技公司社群功能實現(xiàn),平面設(shè)計小樣及實施到位,提。

40、花園物業(yè)交付工作電話通知記錄附件6,業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件7,花園房屋交接驗收表附件8,附件9,附件10,附件11,附件12,附件13,附件14,附件15,附件16,附件17,花園樓宇交接書,花園贈送空調(diào)交接書,花園業(yè)主入伙物件交接單,花園。

41、人民調(diào)解員要充分運用人民調(diào)解平等協(xié)商,互諒互讓,成本低,效率高的特點,方便業(yè)主,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的利益訴求,建立糾紛調(diào)解工作機制,依法,依理,及時有效地預防和化解業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的糾紛,二,組織領(lǐng)導為切實提高,物業(yè)糾紛調(diào)節(jié)水平,健全調(diào)節(jié)委。

42、總體部署,以促進物業(yè)管理工作規(guī)范,有序,和諧發(fā)展為重點,全面宣傳物業(yè)管理法規(guī)政策,引導全社會樹立物業(yè)管理意識,營造良好的社會物業(yè)管理氛圍,二,工作目標物業(yè)管理宣傳活動要努力實現(xiàn),物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平以及依法經(jīng)營,誠信經(jīng)營意識明顯提高,業(yè)主大。

43、物業(yè)管理市場和構(gòu)建和諧小區(qū)為目標,以物業(yè)管理條例和我市制定的有關(guān)法規(guī),規(guī)定為依據(jù),以發(fā)現(xiàn)和查處物業(yè)管理工作中存在的違法違規(guī)行為為重點,切實解決我區(qū)物業(yè)管理中存在的矛盾和問題,使我區(qū)物業(yè)管理市場走向正規(guī)化,二,工作目標通過對我區(qū)有資質(zhì)的物業(yè)公。

44、付工作電話通知記錄附件6,業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件7,花園房屋交接驗收表附件8,花園樓宇交接書附件9,花園贈送空調(diào)交接書附件10,花園業(yè)主入伙物件交接單28附件11,花園物業(yè)交付工作領(lǐng)導小組人員分工及工作職責表附件12,花園物業(yè)交付工作組組成。

45、開展,客戶滿意年,活動,加快提高藍山整體服務(wù)質(zhì)量和水平,本實際方案就是在2017年服務(wù)質(zhì)量不斷改善的基礎(chǔ)上進一步提升,將今年的服務(wù)質(zhì)量抓實,抓細,實現(xiàn),全面管理無死角,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴,的最終目標,具體實施方案制定如下,在藍山目前所承擔的后勤。

46、查驗小組成立及培訓,工具配備,表單準備,查驗費用預算,正式查驗,資料移交,公共部位和共用設(shè)施查驗,供配電查驗,給排水查驗,消防查驗,電梯查驗,空調(diào)查驗,智能化查驗,車庫交通標識查驗,記錄,反饋及跟蹤驗證,掃尾工作,備案,存檔,承接查驗實施方。

47、通道,弱電井,樓頂,地下停車空間,風機房,濾煙,毒,室等部位,藏污納垢,現(xiàn)象,確保物業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置齊全,垃圾日產(chǎn)日清,綠化養(yǎng)護良好,樹木花草修剪及時,實現(xiàn),八無八凈,無垃圾堆積,無積水積泥,無痰跡煙蒂,無果皮紙屑,無土石雜草,無違規(guī)飼。