寫(xiě)字樓物業(yè)顧問(wèn)Tag內(nèi)容描述：
1、 2.1 大廳大廳 保潔范圍:保潔范圍:大廳 工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:指示牌信報(bào)箱煙灰桶電制開(kāi)關(guān)天花 燈飾消防設(shè)施公共走道地面公共走道墻身地腳線(xiàn) 垃圾清理等. 工作要點(diǎn):工作要點(diǎn): 集中清潔工作一定在辦公開(kāi)始之前完成. 嚴(yán)格遵守鄭州市公路局有關(guān)。
2、理實(shí)際情況的技巧 1111 六六 儀容儀表培訓(xùn)儀容儀表培訓(xùn) 1515 七七 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn) 1818 八八 員工管理培訓(xùn)員工管理培訓(xùn) 2121 九九 對(duì)講機(jī)使用及管理規(guī)定對(duì)講機(jī)使用及管理規(guī)定 2424 十十 英語(yǔ)會(huì)話(huà)培訓(xùn)英語(yǔ)會(huì)話(huà)培。
3、公司內(nèi)發(fā)生的恐怖 分子為實(shí)現(xiàn)其政治經(jīng)濟(jì)等目的,利用投毒爆炸劫持人質(zhì)等惡性 暴力恐怖手段,給廣大客戶(hù)和從業(yè)人員人身安全和財(cái)產(chǎn)造成重大危 害,需要由公司領(lǐng)導(dǎo)小組直接指揮處置的各類(lèi)恐怖暴力事件. 3.處置原則 3.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)指揮;各司其職。
4、項(xiàng)目 三中原參與前期策劃及成功招租的寫(xiě)字樓項(xiàng)目三中原參與前期策劃及成功招租的寫(xiě)字樓項(xiàng)目 中原寫(xiě)字樓項(xiàng)目代理簡(jiǎn)介中原寫(xiě)字樓項(xiàng)目代理簡(jiǎn)介2005年年2007年年 天譽(yù)商務(wù)大廈天譽(yù)商務(wù)大廈售罄售罄 發(fā)展商發(fā)展商:天譽(yù)房產(chǎn) 地理位置:地理位置:越秀。
5、過(guò)程及方法 1寫(xiě)字樓銷(xiāo)售的一般階段劃分: 第一階段:尋找客戶(hù)訂作式生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入期 此階段為項(xiàng)目初期階段,一般項(xiàng)目地塊已經(jīng)取得土地使用權(quán) 或即將取得土地使用權(quán),此階段的任務(wù)是找到合適的公關(guān)人 員積極尋找對(duì)地塊所屬區(qū)域有辦公需求的企事業(yè)單位進(jìn)行。
6、體系. 1.可供企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用,以解決公司當(dāng)前以及未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所面臨的物業(yè)管理 人才短缺的問(wèn)題,為項(xiàng)目將來(lái)的招聘留住關(guān)鍵職位人才儲(chǔ)備人才打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ). 2.為寫(xiě)字樓項(xiàng)目建立長(zhǎng)期的卓有成效的系統(tǒng)的內(nèi)部自我培訓(xùn)機(jī)制和體 系,通過(guò)可復(fù)制的培訓(xùn)。
7、置尚佳,周邊交通娛樂(lè)酒店都比較方便.但 是由于西客站周邊人流量大,人員復(fù)雜,所以目前該區(qū)域沒(méi)有高端的寫(xiě)字樓, 也沒(méi)有形成高端寫(xiě)字樓的市場(chǎng).榮幸大廈的出租率較好,據(jù)稱(chēng)達(dá)到 95以上, 主要客戶(hù)是面向國(guó)內(nèi)中小型的商貿(mào)公司. 榮幸大廈停車(chē)場(chǎng)有車(chē)位。
8、劃動(dòng)工前及正式推出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)時(shí), , 達(dá)達(dá) 到以下到以下之目的之目的 : 深入了解沈陽(yáng)市及區(qū)域性?xún)?yōu)質(zhì)寫(xiě)字樓之發(fā)展?fàn)顩r深入了解沈陽(yáng)市及區(qū)域性?xún)?yōu)質(zhì)寫(xiě)字樓之發(fā)展?fàn)顩r,為本項(xiàng)目及產(chǎn)品提供為本項(xiàng)目及產(chǎn)品提供 專(zhuān)業(yè)之軟硬件建議專(zhuān)業(yè)之軟硬件建議; 提供更。
9、07年2月開(kāi)始,為天津環(huán)外綜合體 寫(xiě)字樓項(xiàng)目提供顧問(wèn)服務(wù)工作. 此次顧問(wèn)服務(wù)的目標(biāo)是通過(guò)相關(guān)研究為項(xiàng)目提供適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位適宜的發(fā)展內(nèi)容組合 投資分析以及設(shè)計(jì)建議. 此次匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)研究市場(chǎng)研究和分析項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇和項(xiàng)目市場(chǎng)定位等 相。
10、客戶(hù)發(fā)出的文件: 1. 單元接收記錄 2. 承諾書(shū)已簽署 3. 管理費(fèi)押金收據(jù) 4. 管理費(fèi)上期收據(jù) 辦理人簽字: 年 月 日 。
11、單元情況良好 4. 鑰匙無(wú)誤鑰匙無(wú)誤 業(yè)主業(yè)主依時(shí)到依時(shí)到管理中心并呈有效文件見(jiàn)注管理中心并呈有效文件見(jiàn)注 I 業(yè)主須于管理中簽定管理維修公約承諾書(shū)及繳業(yè)主須于管理中簽定管理維修公約承諾書(shū)及繳付付 管理費(fèi)按金維修基金及管理費(fèi)上期等款項(xiàng)管理費(fèi)。
12、納的費(fèi)用明細(xì)請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)繳款通知單,其中物 業(yè)管理費(fèi)起計(jì)日為以發(fā)出交付使用通知書(shū)后十五日或收樓日以 先發(fā)生為準(zhǔn)起計(jì). 四 收樓時(shí)對(duì)照房屋交接問(wèn)題清單列明項(xiàng)目認(rèn)真查驗(yàn),如有問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)位置 注明后交予管理處.管理處將就閣下貴公司所提出的問(wèn)題與有關(guān)。
13、即將為您揭開(kāi). 硬件體系硬件體系 硬件體系由建筑高度外立面等客戶(hù)可直接感知的硬件體系由建筑高度外立面等客戶(hù)可直接感知的 敏感點(diǎn)構(gòu)成,高品質(zhì)的硬件是高端寫(xiě)字樓的必選項(xiàng)敏感點(diǎn)構(gòu)成,高品質(zhì)的硬件是高端寫(xiě)字樓的必選項(xiàng) 硬件體系硬件體系 建筑高度外立。
14、寫(xiě)字樓樹(shù)立項(xiàng)目高端形象,最大化挖掘?qū)懽謽?產(chǎn)品物業(yè)價(jià)值;產(chǎn)品物業(yè)價(jià)值; 占有高端市場(chǎng),達(dá)到寫(xiě)字樓租賃模式下占有高端市場(chǎng),達(dá)到寫(xiě)字樓租賃模式下 的利潤(rùn)最大化;的利潤(rùn)最大化; 1 2 高形象價(jià)值最大化高形象價(jià)值最大化 需解決的核心需解決的核心 。
15、MENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY C。
16、定定定定位位位位顧顧顧顧問(wèn)問(wèn)問(wèn)問(wèn)報(bào)報(bào)報(bào)報(bào)告告告告摘摘摘摘要要要要 QQI IN NGGD DA AOO C CA AP PL LA AN ND D P P R ROOP PE ER RT TY Y GGR ROOU UP P L L T T。
17、發(fā)表和引用. 4 寫(xiě)字樓物業(yè)白皮書(shū) 世聯(lián)地產(chǎn) 寫(xiě)字樓物業(yè)白皮書(shū) 世聯(lián)地產(chǎn) 有關(guān)工商業(yè)務(wù)部有關(guān)工商業(yè)務(wù)部 以以 8080的市場(chǎng)占有率提供深遠(yuǎn)并可持續(xù)的解決方案的市場(chǎng)占有率提供深遠(yuǎn)并可持續(xù)的解決方案 世聯(lián)地產(chǎn)工商業(yè)務(wù)部,多年來(lái)專(zhuān)注于以寫(xiě)字樓物業(yè)。
18、為天津環(huán)外綜合體 寫(xiě)字樓項(xiàng)目提供顧問(wèn)服務(wù)工作. 此次顧問(wèn)服務(wù)的目標(biāo)是通過(guò)相關(guān)研究為項(xiàng)目提供適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位適宜的發(fā)展內(nèi)容組合 投資分析以及設(shè)計(jì)建議. 此次匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)研究市場(chǎng)研究和分析項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇和項(xiàng)目市場(chǎng)定位等 相關(guān)內(nèi)容. CB 。
19、乙方使用 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 該 物業(yè) .該物業(yè)建筑面積 平方米. 二乙方承租該物業(yè)的期限為 年,即自 年 月 日至 年 月 日止. 三甲方將房屋出租給乙方經(jīng)營(yíng): ,乙方必須在該物業(yè)的使用用途 范圍內(nèi)合法使用該物業(yè),不得擅自改變租賃用途. 四免租期房。
20、動(dòng)提供空間的建筑及附屬設(shè)施設(shè)備和場(chǎng)地. 2.2 物業(yè)管理 物業(yè)產(chǎn)權(quán)人通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和 相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng). 2.3 物業(yè)管理。
21、XX 項(xiàng)目全體客戶(hù)的貼心管 家 .以客戶(hù)滿(mǎn)意指標(biāo)為目的,以滿(mǎn)足并超越客戶(hù)需求為使命,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓 創(chuàng)新,不折不扣的實(shí)踐我們的每一個(gè)承諾,讓我們的客戶(hù)都強(qiáng)烈地感受到 xx 物 業(yè)人的專(zhuān)業(yè)和熱情. xxxx 物業(yè)物業(yè)是一家資深專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)服務(wù)周到。
22、保自動(dòng)化系統(tǒng) 電梯發(fā)電機(jī)等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 三 該物業(yè)規(guī)劃紅線(xiàn)內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施道路室外上下 水管道化糞池溝渠池井綠化室外泵房路燈車(chē)場(chǎng)棚 庫(kù)等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 四 該物業(yè)規(guī)劃紅線(xiàn)內(nèi)屬配套服務(wù)設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 五 公共環(huán)。
23、公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng); 3負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服 務(wù); 4負(fù)責(zé)大廈外派工程的監(jiān)管工作. 5 負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)提供收費(fèi)特色服務(wù)以及特約服務(wù). 二工程部架構(gòu)圖A 座 工程人員結(jié)構(gòu)圖 人員配置說(shuō)明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 1 人 工程專(zhuān)業(yè)工程師。
24、人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表GLFA008.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管。
25、九財(cái)務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二 人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述環(huán)境。
26、培訓(xùn)種類(lèi)一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問(wèn)百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類(lèi)表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。
27、理方案 九財(cái)務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格具體情況及環(huán)。
28、科學(xué)性和較高的技術(shù)性,這是為用戶(hù)創(chuàng)造安全文明舒適方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映大廈服務(wù)水準(zhǔn)良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志.工程部的職責(zé)范圍如下:1負(fù)責(zé)大廈電力系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)供水系統(tǒng)的運(yùn)行管理,維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修;2負(fù)責(zé)大。
29、商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專(zhuān)注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿(mǎn)足甲方需求是我們需要全力思考的重點(diǎn).針對(duì)企業(yè)行政運(yùn)行數(shù)。
30、度2310.水泵房管理制度2411.配電房管理制度2412.用水供水管理制度2513.用電管理制度2614.設(shè)備房管理制度26第三部分:設(shè)備管理規(guī)程27第四部分:設(shè)備報(bào)修流程41第五部分:設(shè)備保養(yǎng)及檢修規(guī)程441.水泵保養(yǎng)及檢修規(guī)程檢修規(guī)程。
31、要打造一流的甲級(jí)寫(xiě)字樓就必須緊跟國(guó)際潮流,形成管理的國(guó)際化人性化智能化,空間的舒適性和實(shí)用性,數(shù)字化節(jié)能化相結(jié)合,為客戶(hù)提供安全舒適便捷商務(wù)的星級(jí)化管理是我們今后努力的目標(biāo).第二章 管理目的和范圍一管理目的:1保持物業(yè)的完好程度.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)。
32、九 財(cái)務(wù)管理方案 十 質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理?xiàng)l件優(yōu)越.由開(kāi)。
33、業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用為目的的。
34、施設(shè)備和場(chǎng)地.2.2物業(yè)管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)正常。
35、主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定, 對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位 共用設(shè)施設(shè)備正常使用為目的的檢查驗(yàn)收.2.4 。
36、培訓(xùn)種類(lèi)一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問(wèn)百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類(lèi)表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。
37、務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個(gè)月發(fā)放一次業(yè)戶(hù)評(píng)議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫(xiě)字樓中設(shè)置業(yè)戶(hù)聯(lián)系箱,每天定時(shí)開(kāi)箱;c. 設(shè)立投訴電話(huà)接受業(yè)戶(hù)的投訴;d. 及時(shí)回訪(fǎng)業(yè)戶(hù)征詢(xún)意見(jiàn).日常服務(wù)與聯(lián)系的質(zhì)量控制a. 客戶(hù)服務(wù)員應(yīng)多途徑與業(yè)戶(hù)。
38、檔案管理規(guī)定42十日常管理規(guī)定43十一來(lái)訪(fǎng)投訴處理規(guī)定43十二回訪(fǎng)管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書(shū)47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)。
39、日常管理規(guī)定43十一來(lái)訪(fǎng)投訴處理規(guī)定43十二回訪(fǎng)管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書(shū)47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)急措施工作流程58。
40、日常服務(wù)內(nèi)容a. 維修保養(yǎng)服務(wù);b. 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù);c. 治安消防服務(wù);d. 環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)附 空置房管理規(guī)定;e. 停車(chē)管理服務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個(gè)月發(fā)放一次業(yè)戶(hù)評(píng)議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫(xiě)字樓中設(shè)置業(yè)戶(hù)聯(lián)系箱。
41、過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用。
42、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九保潔綠化各崗位具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十一質(zhì)量管理十一質(zhì)量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案一項(xiàng)目工程概況本項(xiàng)目建設(shè)用地面積 17034 m2。
43、隨答;對(duì)不清楚的問(wèn)題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答客戶(hù);D在接待客戶(hù)問(wèn)訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問(wèn)訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰地填寫(xiě);在接待客戶(hù)求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶(hù)求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì)字跡清晰地填寫(xiě)。
44、素.高效便捷文化品味綠色生態(tài)智慧科技尊貴舒適以客戶(hù)需求為導(dǎo)向樹(shù)立區(qū)域服務(wù)標(biāo)桿營(yíng)造復(fù)合生態(tài)空間理念01管理目標(biāo)xxxx項(xiàng)目物業(yè)管理l總體目標(biāo)l長(zhǎng)期目標(biāo)l日常管理目標(biāo)總體目標(biāo) 創(chuàng)建一流物業(yè)管理服務(wù)體系 營(yíng)造產(chǎn)業(yè)氛圍,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值長(zhǎng)期目標(biāo) 穩(wěn)。
45、五重安防即三維立體防線(xiàn) :在任何時(shí)間任何地點(diǎn)任何情況下,通過(guò)機(jī)防人防進(jìn)行不間斷監(jiān)控.第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間處理,決不遺留后患,做到萬(wàn)無(wú)一失.操作過(guò)程中一定快準(zhǔn)狠.二圍繞目標(biāo)采取的措施 人員布控圖人員布控巡邏崗固定崗商鋪大廳主入口地下停車(chē)場(chǎng)中控。
46、解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)劃發(fā)展時(shí)間,為日后制定最佳的亮相時(shí)間;研究重點(diǎn)企業(yè)對(duì)佳兆業(yè)寫(xiě)字樓項(xiàng)目或甲級(jí)寫(xiě)字樓的要求, 為項(xiàng)目前期建筑規(guī)劃時(shí)提供更多改善建議.CB Richard Ellis Page 3第一章沈陽(yáng)市及區(qū)域?qū)懽謽鞘袌?chǎng)分析第二章項(xiàng)目分析第三章。
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