1、什么 賣(mài)什么賣(mài)什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。

2、迚. 各地房地產(chǎn)調(diào)控政策密集,歲末部分城市 開(kāi)始解禁 宏觀環(huán)境篇 土地市場(chǎng)篇 商品房市場(chǎng) 住宅市場(chǎng)篇 商辦市場(chǎng)篇 全國(guó)經(jīng)濟(jì) 全國(guó)政策 煙臺(tái)政策 煙臺(tái)觃劃 企業(yè)表現(xiàn)篇 總結(jié)不展望 全國(guó)經(jīng)濟(jì)前三季度我國(guó)GDP同比增長(zhǎng)6.7,經(jīng)濟(jì)収展總體穩(wěn)定 2。

3、系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 與客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶(hù)管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶(hù)定位 項(xiàng)目。

4、來(lái)推導(dǎo)形象定位. 這是一個(gè)度假別墅項(xiàng)目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項(xiàng)目本體競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)三個(gè)斱面 來(lái)推導(dǎo)癿. 第一個(gè)斱面,本體.我們已經(jīng)講過(guò)了FAB癿斱法,也就是從本體開(kāi)始癿價(jià)值 梳理; 第二個(gè)斱面,就是競(jìng)爭(zhēng).從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找到我們癿定位.比如在四線城。

5、的影響力. 項(xiàng)目形象策劃是指對(duì)樓盤(pán)的形象命名視覺(jué)理念項(xiàng)目形象策劃是指對(duì)樓盤(pán)的形象命名視覺(jué)理念 行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過(guò)程,通過(guò)行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過(guò)程,通過(guò)CIS項(xiàng)目識(shí)別系項(xiàng)目識(shí)別系 統(tǒng)來(lái)實(shí)施.統(tǒng)來(lái)實(shí)施. 3.1.2形象策劃的內(nèi)容。

6、煙一煙臺(tái)市現(xiàn)狀:山東省第三大城市臺(tái)市現(xiàn)狀:山東省第三大城市 . 8 一煙臺(tái)簡(jiǎn)介 . 8 二煙臺(tái)的各項(xiàng)主要社會(huì)指標(biāo) . 10 三煙臺(tái)市 2006 年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名均排全省前列 . 12 二煙臺(tái)城市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃二煙臺(tái)城市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 . 。

7、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶(hù)積累 銷(xiāo)售籌備與開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。

8、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。

9、板塊的認(rèn)場(chǎng)和客戶(hù)規(guī)律的把握以及對(duì)芝罘島板塊的認(rèn) 知分析,從而得出對(duì)于芝罘島項(xiàng)目的一些基本知分析,從而得出對(duì)于芝罘島項(xiàng)目的一些基本 判斷,作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的前置思考.判斷,作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的前置思考. 01 本體 本體 項(xiàng)目自身素質(zhì) 本體素質(zhì)。

10、一線城市共計(jì)3個(gè)樣本,二線城市區(qū)域性中心城市共9個(gè)樣本,三線城市非區(qū)域性中心城市的經(jīng)濟(jì)較發(fā) 達(dá)的城市共16個(gè)樣本. 一線城市一線城市 二線城市二線城市 三線城市三線城市 上海 南京 哈爾濱 常州 北京 杭州 南寧 東莞 廣州 武漢 海口 揚(yáng)。

11、場(chǎng) 區(qū)位市場(chǎng)因素影響 3 第一部分:煙臺(tái)城市發(fā)展情況 第二部分:煙臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 追求卓越 德達(dá)天下 第三部分:煙臺(tái)商業(yè)市場(chǎng)分析 煙臺(tái)市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃 煙臺(tái)市商業(yè)發(fā)展歷程 煙臺(tái)市級(jí)商業(yè)功能區(qū)位置評(píng)價(jià) 城市發(fā)展要素城市發(fā)展要素 第一部分:煙。

12、分析區(qū)域內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策與優(yōu)惠 措施研究 3 目錄 報(bào)告邏輯框架 1 1 1 1城市基礎(chǔ)發(fā)展條件分析城市基礎(chǔ)發(fā)展條件分析 煙臺(tái)市地處山東半島北部,東連威海,西接濰坊,西南與青島毗鄰,北瀕渤海黃海,與 遼東半島對(duì)。

13、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶(hù)型建議 3.1戶(hù)型配比 3.2戶(hù)型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

14、 煙臺(tái) 市或區(qū)市政府應(yīng)當(dāng)自作出房屋征收決定之日起三日內(nèi)在房屋征收范圍內(nèi)和相關(guān)官方媒體發(fā)布通告;房屋征收與補(bǔ)償工 作經(jīng)費(fèi)包括測(cè)繪評(píng)估預(yù)評(píng)估法律服務(wù)評(píng)估鑒定社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及委托房屋征收實(shí)施單位等因房屋征 收產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用 土地市場(chǎng)土地市場(chǎng) 。

15、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

16、項(xiàng)目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車(chē)亭的廣告畫(huà)面,前期畫(huà)面主要傳達(dá)的是國(guó)際品 牌,現(xiàn)階段需要開(kāi)始傳播一些人性化生活情節(jié)現(xiàn)代化的配套設(shè)施 等,著重體現(xiàn)領(lǐng)袖上流的國(guó)際品牌形象. 2. 增加戶(hù)外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。

17、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

18、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶(hù)群分客戶(hù)群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶(hù)來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶(hù)群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。

19、注: 商品房數(shù)據(jù)口徑僅包含普通住宅別墅公寓商業(yè)辦公 5種業(yè)態(tài); 商品住宅數(shù)據(jù)口徑僅包含普通住宅別墅公寓 3種業(yè)態(tài) TENGCE INVESTMENT 騰策投資 煙臺(tái)芝罘區(qū)1861產(chǎn)業(yè)園B32309 全國(guó)資訊 區(qū)域 資訊 全國(guó)市場(chǎng) 五一假期二。

20、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。

21、 煙臺(tái) 市或區(qū)市政府應(yīng)當(dāng)自作出房屋征收決定之日起三日內(nèi)在房屋征收范圍內(nèi)和相關(guān)官方媒體發(fā)布通告;房屋征收與補(bǔ)償工 作經(jīng)費(fèi)包括測(cè)繪評(píng)估預(yù)評(píng)估法律服務(wù)評(píng)估鑒定社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及委托房屋征收實(shí)施單位等因房屋征 收產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用 公積金政策公積金政。

22、3.3.總結(jié)與展望總結(jié)與展望 2.4 商辦市場(chǎng) 2.5 房企表現(xiàn) 2.6 項(xiàng)目表現(xiàn) 3.1 周期預(yù)測(cè) 1.1 宏觀環(huán)境 1.2 政策環(huán)境 宏觀環(huán)境 2019年前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為69.78萬(wàn)億,其中,三季度實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值24.69萬(wàn)億。

23、 土地市場(chǎng): 商住辦用地 統(tǒng)計(jì)口徑 研究 市場(chǎng) 大數(shù)據(jù) 與業(yè) 咨詢(xún) 顧問(wèn) 目錄Contents 01. 市場(chǎng)概況 02. 政策環(huán)境 03. 土地市場(chǎng) 04. 商品房市場(chǎng) 05. 開(kāi)盤(pán)情況 06. 房企表現(xiàn) 07. 熱點(diǎn)關(guān)注 Part 1 市。

24、 土地市場(chǎng): 商住辦用地 統(tǒng)計(jì)口徑 研究 市場(chǎng) 大數(shù)據(jù) 與業(yè) 咨詢(xún) 顧問(wèn) 目錄Contents 01. 市場(chǎng)概況 02. 政策環(huán)境 03. 土地市場(chǎng) 04. 商品房市場(chǎng) 05. 開(kāi)盤(pán)情況 06. 房企表現(xiàn) 07. 熱點(diǎn)關(guān)注 Part 1 市。

25、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品差異性?xún)?yōu)勢(shì)有限,拉不開(kāi)距離 新中式是個(gè)亮點(diǎn),但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價(jià) 品牌,是個(gè)大優(yōu)勢(shì),但僅靠品牌突圍競(jìng)爭(zhēng),支撐溢價(jià) 勝算有限 誰(shuí)都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個(gè)遠(yuǎn)超城市天花。

26、炒因城施策定位,強(qiáng)調(diào)地方政店主體責(zé)仸.煙臺(tái)戒將 延續(xù)現(xiàn)有調(diào)控政策; 從政店供地計(jì)劃來(lái)看,芝罘區(qū)開(kāi)収區(qū)萊山區(qū)成為未來(lái)土地市場(chǎng)熱點(diǎn)區(qū)域,優(yōu) 質(zhì)地塊競(jìng)爭(zhēng)依然激烈; 從未來(lái)上市項(xiàng)目來(lái)看,芝罘區(qū)萊山區(qū)潛在上市量較大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶(hù)觀 望情緒較強(qiáng)。

27、道432 售價(jià)5億讓人驚呼不已的曼哈頓頂層豪宅 上海外灘陸家嘴 中國(guó)最貴的3KM里黃金水岸 這里誕生全球皆知物業(yè):綠城黃浦灣湯臣一品 綠城黃浦灣湯臣一品綠城黃浦灣湯臣一品 在西安,也有一條最貴的河 振業(yè)泊岸 灣流別墅 中南樾府 河與墅 自然。

28、識(shí)五谷 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)大地廚房的喜悅: 夏至麥田里的餐桌芒種時(shí)的農(nóng)藝作坊 將一切回歸傳統(tǒng),簡(jiǎn)單卻本真: 立秋八月的收割秋分的從百草園到三味書(shū)屋寒露時(shí)節(jié)河邊垂釣 冬日小憩,飲茶論詩(shī): 冬至炆爐小坐小雪溫泉體驗(yàn) C. 項(xiàng)目社區(qū)運(yùn)營(yíng) 構(gòu)建原鄉(xiāng)小鎮(zhèn)全生態(tài)。

29、三潭印月平湖秋月,見(jiàn)證杭州繁華的錢(qián)江新城日月同輝, 代表杭州人文的浙大月牙樓,月亮與杭州這座城市,有著最深厚的淵源, 杭州人在生活中對(duì)月亮有著難舍的情結(jié). 從案名就可以看出, 映月臺(tái)項(xiàng)目注定合景將在杭州開(kāi)始一段不同以往的旅程. 從案名就可以。

30、享,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們 知識(shí)星球 行業(yè)與管理資源,海量資源 身邊智庫(kù) 1. 免費(fèi)下載各領(lǐng)域行業(yè)研究報(bào)告咨詢(xún)公司管理方案,企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度科技方案 與大咖報(bào)告等. 2. 每月同步更新2000份最新行業(yè)資源;涵蓋科技金融教育互聯(lián)網(wǎng)房地 產(chǎn)生物制藥。

31、走勢(shì)按規(guī)劃建面 2021年1 5月,煙臺(tái)市以住宅用地成交為主,占比65.6,其次,工業(yè)用地成交占比27.8.2021年5月,煙臺(tái)市以住宅用地成交為主,占比66.5, 比去年同期下降0.5個(gè)百分點(diǎn). 75.141.432.680.250.36。

32、面 2021年1 6月,煙臺(tái)市以住宅用地成交為主,占比61.3,其次,工業(yè)用地成交占比32.7.2021年6月,煙臺(tái)市以工業(yè)用地成交為主,占比77.4, 比去年同期下降0.7個(gè)百分點(diǎn). 41.432.680.250.360.659.376。

33、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。

34、交結(jié)構(gòu) 煙臺(tái)市土地成交結(jié)構(gòu)走勢(shì)按規(guī)劃建面 2021年15月,煙臺(tái)市以住宅用地成交為主,占比65.6,其次,工業(yè)用地成交占比27.8.2021年5月,煙臺(tái)市以住宅用地成交為主,占比 66.5,比去年同期下降0.5個(gè)百分點(diǎn). 200520062。

35、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務(wù)旭輝地產(chǎn)5年 服務(wù)華潤(rùn)地產(chǎn)6年 華潤(rùn)萬(wàn)象城 華潤(rùn)五彩城 華潤(rùn)桃源里 華潤(rùn)熙云府 華潤(rùn)橡樹(shù)灣 江蘇武漢大區(qū) 華潤(rùn)金悅灣 華潤(rùn)昆玉九里 華潤(rùn)平門(mén)府 華潤(rùn)凱旋門(mén) 華潤(rùn)紅橡世家 華潤(rùn)橡。

36、面 2021年1 6月,煙臺(tái)市以住宅用地成交為主,占比61.3,其次,工業(yè)用地成交占比32.7.2021年6月,煙臺(tái)市以工業(yè)用地成交為主,占比77.4, 比去年同期下降0.7個(gè)百分點(diǎn). 41.432.680.250.360.659.376。

37、期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理 。

38、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。

39、潤(rùn)等因素,預(yù)售申請(qǐng)備案均價(jià)漲幅同比最高不能超過(guò)5.首次綠色 二星級(jí)以上項(xiàng)目實(shí)施全裝修的新建商品房項(xiàng)目,同比價(jià)格漲幅不超過(guò)10.首次申請(qǐng)裝 配式建筑項(xiàng)目,預(yù)售均價(jià)同比漲幅不超過(guò)15. 限售 人才政策2017.06.02煙臺(tái) 補(bǔ)貼對(duì)象:1.通過(guò)。

40、比:銷(xiāo)供比提高至0.62,短期市場(chǎng)供過(guò)于求 u 庫(kù)存去化:庫(kù)存下降6.62至417.97萬(wàn)平方米,去化速度加快 u 熱銷(xiāo)項(xiàng)目:中大戶(hù)型中高總價(jià)熱銷(xiāo),瑞學(xué)府居首 u 寫(xiě)字樓:供求齊升銷(xiāo)供比大于1 u 商業(yè):供求齊升銷(xiāo)供比小于1 u 企業(yè)銷(xiāo)售。

41、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

42、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 總客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)成本總客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價(jià)值形象價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值 貨幣價(jià)格貨幣價(jià)格 時(shí)間成本時(shí)間成本 精神。

43、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。

44、1525.3915.8638.1232.9638.2924.4327.1920.3521.727.35 11534113991187811654117481151211671119151207112269119571114410622 成。

45、略凝聚品牌文化塑造個(gè)性化的品牌形象.本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用CANDO ADVERTISING CO,LTD.萬(wàn)通地產(chǎn)品牌經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展時(shí)期,為了順應(yīng)未來(lái)美國(guó)模式的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其品牌架構(gòu)面臨重新整合萬(wàn)通地產(chǎn)品牌發(fā)展過(guò)程 第。

46、力化策劃營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶(hù)感動(dòng)的形象定位體系創(chuàng)造令客戶(hù)感動(dòng)的形象定位體系客戶(hù)定位戰(zhàn)略定。