1、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節(jié) 新項目前期介入 . 3 第 2 節(jié) 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) . 6 第 3 節(jié) 。

2、 工 程 管 理 制 度 第1節(jié) 新項目前期介入 1 前期介入工作內(nèi)容 1.1 參與規(guī)劃設(shè)計房產(chǎn)技術(shù)條件及動線研討，掌握項目設(shè)計任務(wù)書圖紙等資料 1.2 參與機電設(shè)備安裝調(diào)試 1.3 監(jiān)控小商戶及主力店裝修質(zhì)量 1.4 協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)小商戶裝修。

3、 1 目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 。

4、 寶 龍 集 團 成成 本本 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 2008B版 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標(biāo)準(zhǔn)一工程造價標(biāo)準(zhǔn) 1 二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn) 6 1。

5、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn) 黨召水 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn)知識 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些 商業(yè)地產(chǎn)的類型商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式 商業(yè)地產(chǎn)的客戶商業(yè)地產(chǎn)的客戶 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地。

6、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務(wù)測算財務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

7、 項目推介會基本說明項目推介會基本說明 名稱及主題： 寶龍感恩過去，精彩成就未來 寶龍2011新項目推介暨戰(zhàn)略合作簽約會 日期：2011年元月6日星期四 時間：推介會時間：17:00 18:00 晚 宴 時間：18:00 19:30 地點：。

8、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

9、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術(shù)管理工作流程表二技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標(biāo)管理工作流程。

10、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

11、 一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架項目公司及各職能部門組織構(gòu)架 執(zhí)行董事執(zhí)行董事 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 辦公室辦公室財務(wù)部財務(wù)部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 。

12、 寶 龍 集 團 成成 本本 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 目目 錄錄 一工程造價標(biāo)準(zhǔn)一工程造價標(biāo)準(zhǔn) 1 二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn) 6 1主要材料設(shè)備選型與造價 6 2主要材料設(shè)備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標(biāo)準(zhǔn) 9 4地磚選用標(biāo)準(zhǔn) 10 5鋁合金門窗。

13、謀略中國謀略中國 寶寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架分析框架 主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)。

14、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

15、 編號：編號：JY060612001 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 。

16、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓(xùn)2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓(xùn)3 購物中心的歷史 市鎮(zhèn)集市是現(xiàn)代購物中心的雛形 中世紀(jì)歐洲街頭商人 主要街道零售業(yè) 郊區(qū)便利商品購物中心 封閉式購物中心。

17、目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 公。

18、 對寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 對寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 研讀內(nèi)容 研讀內(nèi)容 一一值得關(guān)注的要點值得關(guān)注的要點 . 1 二二對寶龍業(yè)務(wù)體系的分析對寶龍業(yè)務(wù)體系的分析 . 4 三三寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn) IPO 重要數(shù)據(jù)解讀重要數(shù)據(jù)解讀 . 6 一寶龍。

19、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務(wù)測算財務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

20、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產(chǎn)領(lǐng)先品牌 中國房地產(chǎn)百強企業(yè) 2003年起，先后投巨資在福建山東江蘇。

21、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

22、謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶。

23、此報告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 3 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問什。

24、商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資開發(fā)商運營商 。

25、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實業(yè)家許健 康先。

26、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

27、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實業(yè)家許健 康先。

28、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究 城市綜合開發(fā)部 目 錄 現(xiàn) 狀 概 況 業(yè) 態(tài) 選 擇 資 金 模 式 產(chǎn) 品 變 遷 資 源 經(jīng) 驗 效 益 分 析 現(xiàn)狀概況 創(chuàng)立時間：1988年，2001年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
公司規(guī)模：資產(chǎn)1000億元，年銷售額。

29、萬達(dá)集團商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團商業(yè)模式專項研究 2012年3月 目錄： 一：萬達(dá)集團簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

30、萬達(dá)集團商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團商業(yè)模式專項研究 目錄： 一：萬達(dá)集團簡介一：萬達(dá)集團簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬。

31、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業(yè)與寶龍商業(yè)：同 or 不同 引言 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)項目最為行業(yè)所熟知的無外乎寶龍廣場， 但其他產(chǎn)品線的知名度則遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不及寶龍廣場。
而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區(qū)好像沒怎么看到， 人們好 。

32、1 1 通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運營模式通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運營模式 增加增加 收入收入 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機會機會 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項目旅游項目 4 養(yǎng)。

33、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達(dá)集團 萬達(dá)集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

34、此報告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 2 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

35、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達(dá)廣場濟南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

36、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 背景背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)。

37、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬達(dá)地產(chǎn)深度研究報告 2 第一部分：萬達(dá)地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬達(dá) 研究萬達(dá)的意丿 1持有物業(yè)面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月，44個萬達(dá)廣場15家五星級酒店600多 。

38、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務(wù)測算財務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

39、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團 項目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

40、請務(wù)必閱讀正文后的重要聲明部分 TableStockInfo2017 年年 07 月月 26 日日 證券研究報告證券研究報告公司研究報告公司研究報告 買入買入 首次首次當(dāng)前價： 3.60 港元 寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn)1238.HK 目標(biāo)價： 5.。

41、地產(chǎn)暖場活動提案暖 場 活 動策 劃 方 案活動概述活動時間 :2017.6月具體待定活動地點:嘉定寶龍廣場售樓處活動人群:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有客戶意向客戶.活動規(guī)模:40人激發(fā)寶龍的意向客戶和潛在客戶群對項目的興趣,打造幸福家園,強化主題概念. DI。