1、導致最終經(jīng)營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔經(jīng)營風險,通過。

2、 1 目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務結構企業(yè)定位與業(yè)務結構 3 。

3、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 商業(yè)地產(chǎn)基礎知識與策劃模式商業(yè)地產(chǎn)。

5、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創(chuàng)立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè),主要經(jīng)營實業(yè),后投資澳門房地產(chǎn)業(yè).90 年代,許健康回內地發(fā)展,寶龍集 團現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

6、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

7、 編號:編號:JY060612001 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類: 類別 。

8、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

9、 樂山商業(yè)項目 商業(yè)運作模式分析 From Vision to Value 憑遠見 創(chuàng)價值 集集 成成 地地 產(chǎn)產(chǎn) 營營 運運 完完 美美 解解 決決 案案 Affirmation Design Advertisememt Marketin。

10、商業(yè)地產(chǎn)的運作模式商業(yè)地產(chǎn)的運作模式 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 可變性強可變性強 商業(yè)虛流動商業(yè)虛流動 軟件電影軟件電影舞臺劇舞臺劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產(chǎn)實不動地產(chǎn)實不動 硬件布景硬件布。

11、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式 經(jīng)濟型快捷酒店經(jīng)濟型快捷酒店 咖啡特許加盟咖啡特許加盟 健身俱樂部健身俱樂部 分時度假于度假交換分時度假于度假交換 經(jīng)濟型快捷酒店 經(jīng)濟型快捷酒店經(jīng)濟型快捷酒店 PART 1PART 1 經(jīng)濟型快捷酒店 經(jīng)。

12、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 3. 3. 第二代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品。

13、情景化商業(yè) 未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢 前前 言言 一旦某類商品被賦予個人美好的一旦某類商品被賦予個人美好的 情感,那么該商品將會變得極具經(jīng)濟情感,那么該商品將會變得極具經(jīng)濟 性性商業(yè)地產(chǎn)也是如此;商業(yè)地產(chǎn)情商業(yè)地產(chǎn)也是如此;商業(yè)地產(chǎn)情 景化的實。

14、此報告僅供寵戶內部使用,未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可,其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制. 商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 3 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前,人們迓都在問什。

15、商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期 .在這 一大起大落的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關注,內資外資開發(fā)商運營商 。

16、 河北滄州鼓樓商業(yè)中心 上海虹口商城 濟南府前街 江蘇溧陽錦匯休閑廣場 煙臺澳柯瑪商貿中心 上海復地城隍廟廣場 上海綠地奉賢海灣商業(yè)街 南京萬達商業(yè)廣場 徐州東城國際花園城 安吉天荒坪金雁國際度假酒店 上海綠地惠南鎮(zhèn)拉德方斯商業(yè)辦公群 上海。

17、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

18、星聯(lián)國際機構星聯(lián)國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究萬達商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究 深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司 星聯(lián)國際機構星聯(lián)國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達商。

19、 萬達速度的背后 萬達商業(yè)運營模式淺析 2012年2月 策略一:訂單地產(chǎn) 策略二:房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營 策略三:多渠道資金來源 策略四:暢通的融資渠道 1 訂單地產(chǎn) 策略一:訂單地產(chǎn) 1采用備受政府訃可的運營模式 萬達采取土地增值,區(qū)域升。

20、1 1 通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究,選擇合理的運營模式通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究,選擇合理的運營模式 增加增加 收入收入 項目目標項目目標 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機會機會 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項目旅游項目 4 養(yǎng)。

21、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

22、此報告僅供寵戶內部使用,未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可,其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制. 商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 2 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

23、商業(yè)地產(chǎn)銷售模式分享 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應用 商業(yè)客戶引導技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關系 丌同 住宅開發(fā)的理。

24、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬達地產(chǎn)深度研究報告 2 第一部分:萬達地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業(yè)面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

25、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

26、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn):萬達模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

27、構成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種構成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場 定 位 市 場 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統(tǒng) 交 通 系 統(tǒng) 四四 建 設 規(guī) 模 建 設 規(guī) 模 五五 。

28、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬達地產(chǎn)深度研究報告 2 第一部分:萬達地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業(yè)面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

29、 中國商業(yè)地產(chǎn) 盈利模 式研究報告 2013 年中國商業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究報告 2 前言前言 2013 年還沒有過去,但是這一年對亍很多房地產(chǎn)從業(yè)者來說,注定是波瀾 壯闊的一年,房地產(chǎn)從年初的萌勱觀望,到年中的爆發(fā)井噴,再到年底的忐 忑期待。

30、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團 項目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

31、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。