1、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡介華潤公司簡介 華潤置地華潤置地 截至截至20092009年底，華潤置地總年底，華潤置地總 資產超過資產超過960960億港元，凈資產超。

2、導致最終經營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內部環境惡化，核心地位和商業功能嚴重退化。
模式二：只租不售由開發商進行市場培育，營造商業氛圍，并承擔經營風險，通過持續有效的經營管理提升商業價值。
優勢如果經營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。
劣勢對開發商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現兩難境況：如將物業租賃給大商家，雖經營收益穩定，經營風險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預期的租金收益，但由于自身經營能力弱，往往導致商場經營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發商不得不面臨的現實。
模式三：不售不租一些商業地產開發商對旗下的商業物業不售不租，采取自主經營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業。
優勢開發商自主經營，既是所有者，同時也是經營者，在商業經營中應具有一定的優勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產開發商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產開發與商業經營隔行如隔山，導致很多商業地產開發商在嘗試商業運營中嗆水，一些商業地產開發商在運營零售商業時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結果經營失敗者十之八九。
模式四：租售結合租一部分售一部分，開發商往往將物業的一部分租給主力店，再銷售。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、凱德商業地產運營模式及凱德金牛項目業態定位 研究報告 第一部分：凱德簡介 第二部分：凱德商用運營模式分析 第三部分：凱德金牛業態定位及分布 目 錄 第一部分：凱德簡介 凱德集團簡介 凱德集團英語：Capitaland，SGX：C31OTCB。

5、 商業地產商業地產運營天下運營天下; X o q 一商業地產模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業地產之開發模式 g y9 t: H 在開發操作程序上注重以下四點： O1 E l N x 。

6、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

7、謹呈仁恒置地深圳有限公司 項目銷售模式研究 本報告是嚴格保密的。
模式模式 售后返租 返租回購 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購鋪同時與開發商 簽訂委托協議.將房產返租 給開發商.租期內由開發商 轉租經營.租期兩到十幾年 不。

8、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。
90 年代，許健康回內地發展，寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

9、 大型商業地產項目頂級策劃模式大型商業地產項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。

10、 編號：編號：JY060612001 商商 業業 地地 產產 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產管理公司商業運營部 商業地產銷售模式研究商業地產銷售模式研究 一一 商業建筑分類與布局商業建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 。

11、 壹華潤集團商業地產版圖綜述 貳華潤置地萬象城系列 叁華潤萬家歡樂頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤集團商業地產版圖綜述 搭建起萬象城與歡樂頌兩大主力平臺 1 一華潤集團概況 目前，華潤集團初步搭建起從零售經營地產開發。

12、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

13、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇：萬達商業地產盈利模式要素第二篇：萬達商業地產盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合。

14、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

15、二七年十一月二七年十一月 商業地產資本運營研究商業地產資本運營研究 1 目 錄目 錄 第一章商業地產行業概況 第二章商業地產的運營模式分析 第三章商業地產的融資環境分析 第四章商業地產資金問題的解決方案 第一章商業地產行業概況 第二章商業地。

16、1 項目前期作業項目前期作業 1市場條件判斷 2項目位置選擇及地方優惠條件 3判斷可發展規模 4項目土地取得政府許可及國家各相關政策信息 5項目定位細化組團可行性面積分配性綠化景觀 水系的占比 6項目規劃設計外部交通和內部流線行業系統設計 。

17、會所的會所的密碼密碼 讓人絞盡腦汁的密碼，就隱藏 在列昂納多 達 芬奇的藝術作品 當中；掩蓋數百年之后，終于 撩起神秘的面紗 達 芬奇密碼 會所起源會所起源 會所：會所：ClubClub，也也 就是俱樂部，是就是俱樂部，是 康體休閑聯康體休。

18、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇：萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇：萬達商業地產盈利模式要素第二篇：萬達商業地產盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合。

19、 1 周建成博士：旅游地產開發模式和商業運營研究 寫在前面的話寫在前面的話 近年來，旅游地產發展迅猛。
萬科投資 10 億買下大辣甲島 40 年租 賃權，計劃建成頂級旅游地產項目中國馬爾代夫 ；中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中。

20、此報告僅供寵戶內部使用，未經丨國房地產信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可，其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制。
商業地產的開収模式 3 CRIC商業頊問 : 丨國領兇的商業地產信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問什。

21、商業地產運營模式 研究 商業地產運營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這 一大起大落的階段，商業地產受到前所未有的關注，內資外資開發商運營商 。

22、我國商業地產運營模式與策略探討 近些年以來, 我國各大中城市紛紛出現了商業地產開發的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發展勢頭。
我國的商業地產經過這些年的發展,已經進入一個由 開發走向經營的轉型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時也暴。

23、 20092010年中國發生了什么 房地產住宅市場調控不斷 地產大佬潘石屹百億抄底京滬商業 房地產住宅市場調控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科，啟動二八新開發策略 商業地產大額萬達集團王健林，榮登新財富榜中國首富 21世紀的前十年是住。

24、萬達商業地產模式研究 城市綜合開發部 目 錄 現 狀 概 況 業 態 選 擇 資 金 模 式 產 品 變 遷 資 源 經 驗 效 益 分 析 現狀概況 創立時間：1988年，2001年進入商業地產領域。
公司規模：資產1000億元，年銷售額。

25、高高效的商業地產運營模式效的商業地產運營模式 2007829 12:43:36 分類：未分類 一 產業背景 1 政策背景。
l 2005 年可謂是中國商業地產售后返租年，雖然建設部關于售后返祖的禁令已經于 20 01年 5月出臺，建設部 8。

26、星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達商業地產的開發模式研究萬達商業地產的開發模式研究 深圳新摩爾商業管理有限公司深圳新摩爾商業管理有限公司 星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達商。

27、社區商業運營社區商業運營分析分析 會議紀要：會議紀要： 要重點考慮大項目如何經營的問題，將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目， 通過大項目的經營實現項目價值的最大化。
在項目前期要將非住宅部分商業大 超市健身等排布好，明確開發順序，要明確商。

28、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 2012年3月 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產品結構狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業界地位：中國商業地產第一萬達集團的業界地位：中國商業地產第一。

29、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 目錄： 一：萬達集團簡介一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產品結構狀況三：萬達的產品結構狀況 四：萬達背后對我們的啟示四：萬達背后對我們的啟示 萬。

30、1 1 通過區域開發四大產品線研究，選擇合理的運營模式通過區域開發四大產品線研究，選擇合理的運營模式 增加增加 收入收入 項目目標項目目標 減少減少 投入投入 尋找變現尋找變現 機會機會 酒店酒店 2 商業商業 3 旅游項目旅游項目 4 養。

31、此報告僅供寵戶內部使用，未經丨國房地產信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可，其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制。
商業地產的開収模式 2 CRIC商業頊問 : 丨國領兇的商業地產信息不解決斱案提供商 模式在商業地產圈里已成 。

32、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

33、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

34、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。
訂單模。

35、商業地產競爭企業商業地產競爭企業 發展模式比較發展模式比較 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優勢四萬達的比較優勢 目 錄 目 錄 一一行業企業概括。

36、成都商業地產銷售模式成都商業地產銷售模式 專題研究專題研究 一直接銷售 二產權式銷售 三帶租約銷售 四REITS產權銷售 在經濟快速運轉的市場大潮中，如何加快資金回籠降低風險，成為投資者重點關注的內容。
作 為房地產投資，銷售無疑是資金回籠的。

37、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

38、 周建成博士：三四線城市商業地產開發模式與商業運營研究 寫在前面的話寫在前面的話 銀行信貸緊縮上調貸款利率限購令限價令等政策直接導致了 房地產住宅市場溫度轉冷。
各大房企基金投資者都將目光投向受新 政影響較小的商業地產。
萬科保利等大型房地產企。

39、CHINA LAND 新港地產 項目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團 項目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態酒店公寓寫字樓商業 物業公司仲量聯行 推售產品精裝公。

40、壹華潤集團商業地產版圖綜述 貳華潤置地萬象城系列 叁華潤萬家歡樂頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤集團商業地產版圖綜述 搭建起萬象城與歡樂頌兩大主力平臺 1 一華潤集團概況 目前,華潤集團初步搭建起從零售經營地產開發到。