1、導致最終經營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內部環境惡化，核心地位和商業功能嚴重退化。
模式二：只租不售由開發商進行市場培育，營造商業氛圍，并承擔經營風險，通過持續有效的經營管理提升商業價值。
優勢如果經營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。
劣勢對開發商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現兩難境況：如將物業租賃給大商家，雖經營收益穩定，經營風險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預期的租金收益，但由于自身經營能力弱，往往導致商場經營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發商不得不面臨的現實。
模式三：不售不租一些商業地產開發商對旗下的商業物業不售不租，采取自主經營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業。
優勢開發商自主經營，既是所有者，同時也是經營者，在商業經營中應具有一定的優勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產開發商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產開發與商業經營隔行如隔山，導致很多商業地產開發商在嘗試商業運營中嗆水，一些商業地產開發商在運營零售商業時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結果經營失敗者十之八九。
模式四：租售結合租一部分售一部分，開發商往往將物業的一部分租給主力店，再銷售。

2、 1 目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 。

3、 中國商業地產發展模式研究中國商業地產發展模式研究 來自咸寧溫泉商圈的思考 目目 錄錄 前言 . 1 丁鐳 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第一章 中國商業地產的發展歷程 . 2 第二章 中國商業地產的發展模式 . 7 第三章 湖北咸。

4、 編號：編號：JY060612001 商 業 地 產 銷 售 模 式 商 業 地 產 銷 售 模 式 研 討 報 告 成都置信資產管理公司商業運營部 商業地產銷售模式研究商業地產銷售模式研究 一 商業建筑分類與布局一 商業建筑分類與布局 1。

5、謹呈仁恒置地深圳有限公司 項目銷售模式研究 本報告是嚴格保密的。
模式模式 售后返租 返租回購 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購鋪同時與開發商 簽訂委托協議.將房產返租 給開發商.租期內由開發商 轉租經營.租期兩到十幾年 不。

6、商業地產運營模式商業地產運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

7、商業地產運營模式商業地產運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

8、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。
90 年代，許健康回內地發展，寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

9、 商商 業業 地地 產產 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產管理公司商業運營部 商業地產銷售模式研究商業地產銷售模式研究 一一 商業建筑分類與布局商業建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 面積區間 概念 案列 集中 5000。

10、 大型商業地產項目頂級策劃模式大型商業地產項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。

11、 編號：編號：JY060612001 商商 業業 地地 產產 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產管理公司商業運營部 商業地產銷售模式研究商業地產銷售模式研究 一一 商業建筑分類與布局商業建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 。

12、 壹華潤集團商業地產版圖綜述 貳華潤置地萬象城系列 叁華潤萬家歡樂頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤集團商業地產版圖綜述 搭建起萬象城與歡樂頌兩大主力平臺 1 一華潤集團概況 目前，華潤集團初步搭建起從零售經營地產開發。

13、龍湖商業地產模式研究 商業地產作為龍湖地產下一步發展的重要支點，未來 1015 年，將把利潤 從原來的 5提升至 3龍湖集團董事長 吳亞軍 龍湖商業是龍湖集團旗下的三大業務板塊住宅商業物業之一，全 程開發持有和運營龍湖的商業地產項目。
隨。

14、商業地產運營模式商業地產運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

15、此報告僅供寵戶內部使用，未經丨國房地產信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可，其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制。
商業地產的開収模式 3 CRIC商業頊問 : 丨國領兇的商業地產信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問什。

16、商業地產運營模式 研究 商業地產運營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這 一大起大落的階段，商業地產受到前所未有的關注，內資外資開發商運營商 。

17、萬達商業地產模式研究 城市綜合開發部 目 錄 現 狀 概 況 業 態 選 擇 資 金 模 式 產 品 變 遷 資 源 經 驗 效 益 分 析 現狀概況 創立時間：1988年，2001年進入商業地產領域。
公司規模：資產1000億元，年銷售額。

18、商業地產商業地產 熱熱開發開發 冷冷經營經營 本土商業地產品牌缺失本土商業地產品牌缺失 嚴格地講，哈爾濱本土沒有成功的商業地產。
哈市一位從事地產營銷資深人士認為。
他的理由很充分： 哈埠目前的商業地產項目西城 匯 潤廣 尚城都面臨著定位及銷。

19、商業地產租售模式商業地產租售模式 1只售不租：開發商只銷售出讓產權，完成后基本不再進行 干預。
該模式開發商可以快速回收投資，實現短期套現，減輕資金壓 力， 無需承擔后期經營壓力和風險。
然由于產權被分割， 營運權分散， 無法進行統一招商 管。

20、星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達商業地產的開發模式研究萬達商業地產的開發模式研究 深圳新摩爾商業管理有限公司深圳新摩爾商業管理有限公司 星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達商。

21、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 2012年3月 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產品結構狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業界地位：中國商業地產第一萬達集團的業界地位：中國商業地產第一。

22、 萬達速度的背后 萬達商業運營模式淺析 2012年2月 策略一：訂單地產 策略二：房地產開發補貼商業經營 策略三：多渠道資金來源 策略四：暢通的融資渠道 1 訂單地產 策略一：訂單地產 1采用備受政府訃可的運營模式 萬達采取土地增值，區域升。

23、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 目錄： 一：萬達集團簡介一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產品結構狀況三：萬達的產品結構狀況 四：萬達背后對我們的啟示四：萬達背后對我們的啟示 萬。

24、 Contents 01 輕資產模式產生背景 02 什么是輕資產模式 03 輕資產模式劃分 04 輕資產時代不可不探究的模式：REITs 05 輕資產時代的資產證券化趨勢研判 目錄目錄 01商業地產輕資產模式產生背景 根據物業機構萊坊的統計。

25、1 1 通過區域開發四大產品線研究，選擇合理的運營模式通過區域開發四大產品線研究，選擇合理的運營模式 增加增加 收入收入 項目目標項目目標 減少減少 投入投入 尋找變現尋找變現 機會機會 酒店酒店 2 商業商業 3 旅游項目旅游項目 4 養。

26、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 商業地產樣本企業研究 商業地產樣本企業研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

27、此報告僅供寵戶內部使用，未經丨國房地產信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可，其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制。
商業地產的開収模式 2 CRIC商業頊問 : 丨國領兇的商業地產信息不解決斱案提供商 模式在商業地產圈里已成 。

28、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

29、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

30、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

31、商業地產競爭企業商業地產競爭企業 發展模式比較發展模式比較 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優勢四萬達的比較優勢 目 錄 目 錄 一一行業企業概括。

32、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

33、成都商業地產銷售模式成都商業地產銷售模式 專題研究專題研究 一直接銷售 二產權式銷售 三帶租約銷售 四REITS產權銷售 在經濟快速運轉的市場大潮中，如何加快資金回籠降低風險，成為投資者重點關注的內容。
作 為房地產投資，銷售無疑是資金回籠的。

34、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

35、 中國商業地產 盈利模 式研究報告 2013 年中國商業地產盈利模式研究報告 2 前言前言 2013 年還沒有過去，但是這一年對亍很多房地產從業者來說，注定是波瀾 壯闊的一年，房地產從年初的萌勱觀望，到年中的爆發井噴，再到年底的忐 忑期待，。

36、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下。

37、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下。

38、CHINA LAND 新港地產 項目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團 項目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態酒店公寓寫字樓商業 物業公司仲量聯行 推售產品精裝公。

39、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產品結構狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業界地位：中國商業地產第一萬達集團的業界地位：中國商業地產第一 中國商業地產第。

40、 最新最新 成都成都 xxxx 集團商業地產銷售模式研究報告集團商業地產銷售模式研究報告 商 業 地 產 銷 售 模 式 研 討 報 告 成都 xx 資產管理公司商業運營部 商業地產銷售模式研究 1 一 商業建筑分類與布局 1建筑分類: 類。

41、 . 1 12020 . 1 2 . 2 3 . 3 4Z . 5 5. 6 . 7 1 . 7 20.35 . 9 3 . 10 . 12 1 . 13 2 . 18 3 . 23 . 28 CREIS 1 2020 CREIShttp:。