1、萬科物業(yè)培訓課程萬科物業(yè)培訓課程系列系列 課程目標及針對對象 了解團隊定義,掌握團隊發(fā)展四個階段和特點,以幫助管家在明確自己 帶領的團隊在什么階段 通過分析員工工作表現(xiàn)差異,并采用合適的領導方式幫助管家助理提升 目前的工作表現(xiàn) 掌握訓練四步。

2、講師 : 團隊管理的方法不技巧 睿資計劃 大管家集訓認證培訓體系課程乊 262 大管家集訓認證培訓體系課程 課程目標 通過學習,讓我們能夠在以下斱面有所收獲: 262 明確團隊管理的概念所處階段及管理者角色的轉發(fā) 了解目標管理的概念目標設定。

3、1 項目經(jīng)營目標管理責任書項目經(jīng)營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發(fā)項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經(jīng)營性物業(yè):各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街 . 2銷售性物業(yè):各類住宅樓商住辦公樓。

4、房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標。

5、前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學 習 工 作 職 責 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

6、來自資料搜索網(wǎng)來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載海量資料下載 前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學 習 工 作 職 責 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 。

7、1.0目的為確保公司質(zhì)量環(huán)境目標的實現(xiàn),使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意.2.0適用范圍 適用于公司質(zhì)量環(huán)境目標及各部門目標的管理.3.0職責:3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量環(huán)境目標的制定.3.2管理者代表負責質(zhì)量環(huán)境目標的實施.3。

8、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司目標管理與考核表目標指標責任部門責任人目標內(nèi)容協(xié)作情況進度的評價性對策措施的有效性備 注1目標管理和考核為每年底進行.2此表保存期為二年。

9、10目的根據(jù)公司及各部門總的質(zhì)量目標,明確規(guī)定質(zhì)量目標制定分解與評價的職責方法和要求,以確保各有關部門及班組達成質(zhì)量目標,滿足公司管理需求及顧客需求.20適用范圍本程序適用于公司及各部門開展質(zhì)量目標制定和評價的各項活動.30質(zhì)量目標分解序號。

10、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據(jù)聯(lián)盟目標方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標. N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁董事局批準 。

11、團隊目標 目標并非命運,而是方向.目標并非 命令,而是承諾.目標并不決定未來,而 是動員企業(yè)的資源以便塑造未來的那種手 段. 彼得 杜拉克 本講重點 團隊目標的作用 為什么沒有好目標 如何制定團隊目標 目標的執(zhí)行 關于目標管理的七個問題 做。

12、高產(chǎn)值部門的管理 高產(chǎn)值部門部門管理高產(chǎn)值部門部門管理 部門特點:部門特點: 1人員多人員多 2管理模塊多管理模塊多 3流程復雜流程復雜 4瑣碎事務處理多瑣碎事務處理多 高產(chǎn)值部門部門管理高產(chǎn)值部門部門管理 部門分為那些模塊管理:部門分為那。

13、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據(jù)聯(lián)盟目標方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標. N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁董事局批準 。

14、目標管理實施辦法目標管理實施辦法 一 目的: 為使聯(lián)盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標, 并將其有效分解 轉變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃執(zhí)行管 理評估和激勵,特制定本辦法. 二 目標制定的原則和依據(jù): 1 原則: 2。

15、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1,門店目標設定的誤區(qū)包括什么,門店目標設定的誤區(qū)包括什么 2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段 3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么 4,目標實施的方法包括什么。

16、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務: 10001000 萬萬 項項目目經(jīng)經(jīng)理理: 單單位位:萬萬元元 據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫。

17、2021131 1 目標管理目標管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標管理概要 第二篇: 目標管理的程序 第三篇: 目標的設定與分解 第四篇: 目標管理的實施 。

18、如東中農(nóng)房嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房瑞園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房麗園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房福園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房瑞園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如東中農(nóng)房麗園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 如。

19、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統(tǒng)一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

20、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1,門店目標設定的誤區(qū)包括什么,門店目標設定的誤區(qū)包括什么 2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段 3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么 4,目標實施的方法包括什么。

21、門門 店店 目目 標標 管管 理理 單位:貴人鳥中國福建分公司 主講: 日期: 目目 錄錄 A.目標的含義目標的含義 B.終端目標管理的重點體現(xiàn)終端目標管理的重點體現(xiàn) C.業(yè)績目標的達成業(yè)績目標的達成 D.服務目標的發(fā)成服務目標的發(fā)成 E。

22、 第 1 頁 共 3 頁 安全目標管理職責制度安全目標管理職責制度 安 151 一安全目標 為了認真貫徹落實安全第一,預防為主的方針,切實加強安全生 產(chǎn)和勞動保護工作,保障職工的安全和健康.本工程的安全管理目標 為:重大安全事故為零,創(chuàng)安全。

23、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義: 透過目標及標準之規(guī)劃執(zhí)行考核改善 來員工及部門之績效成果,並關注員工能力與心 態(tài)之發(fā)展. ACTION PLAN 。

24、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBLC002 版本:A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

25、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統(tǒng)一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

26、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務: 10001000 萬萬 項項目目經(jīng)經(jīng)理理: 單單位位:萬萬元元 據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫。

27、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務: 10001000 萬萬 項項目目經(jīng)經(jīng)理理: 單單位位:萬萬元元 據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫據(jù)據(jù)實實填填寫寫。

28、總公司教育訓練2001版 1 總公司教育訓練2001版 2 前前前前 言言言言 這個訓練幫助你明白自己的角色,學 習工作職責和內(nèi)容,使你掌握必要的工作 知識和技能,使你在今后的工作中能順利 而有效地取得成果. 如果對本訓練有任何疑問或意見。

29、超市門店目標管理與績效考核制度超市門店目標管理與績效考核制度 第一章第一章門店目標計劃控制門店目標計劃控制 一門店目標管理制度一門店目標管理制度 1 1目的:目的:門店依據(jù)集團公司地區(qū)公司的目標政策制定門店的年度工作計劃及工作月 度計劃, 。

30、 安全生產(chǎn)管理制度 目 錄 一 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二 安全技術措施計劃執(zhí)行制度 三 安全技術交底制度 四 架體設備安裝驗收制 五 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六 安全檢查制度 七 安全教育培訓制度 八 安全生產(chǎn)獎罰。

31、廣廣 州州 市市 建建 筑筑 集集 團團 20182018 年年 度度安全生產(chǎn)目標管理方案為貫徹落實集團安全工作會議部署,堅持安全發(fā)展,貫徹落實全員安全生產(chǎn)責任制,創(chuàng)新安全管理,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,確保實現(xiàn)零死亡安全工作目標.制定此方。

32、XXXX 道路工程道路工程安全生產(chǎn)目標管理安全生產(chǎn)目標管理編制:審核:審批:XX 建設有限公司20年月目目 錄錄一安全生產(chǎn)目標. 2 二安全生產(chǎn)預控目標的措施. 2 1安全文明施工目標. 2 2根據(jù)目標工地制訂如下措施. 3 3項目部安全文。

33、 1 項目經(jīng)營目標管理責任書項目經(jīng)營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發(fā)項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經(jīng)營性物業(yè):各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街 . 2銷售性物業(yè):各類住宅樓商住辦公。

34、 1 項目經(jīng)營目標管理責任書項目經(jīng)營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發(fā)項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經(jīng)營性物業(yè):各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街 . 2銷售性物業(yè):各類住宅樓商住辦公。

35、目標管理實施辦法目標管理實施辦法一目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標, 并將其有效分解轉變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃執(zhí)行管理評估和激勵,特制定本辦法.二目標制定的原則和依據(jù):1 原則:2 員工參與原則: 。

36、施工現(xiàn)場安全文明管理制度施工現(xiàn)場安全文明管理制度 之之 安全目標管理制度二二 OOOO 六年七月六年七月建筑施工安全目標管理建筑施工安全目標管理制度制度為了貫徹落實安全第一 預防為主的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,落實安全生產(chǎn)責任制。

37、6.6.1 1 項目經(jīng)營目標管理項目經(jīng)營目標管理第 1 頁共 3 頁1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經(jīng)營管理,確保建設項目的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn),管理公司建立完善項目經(jīng)營目標管理體系.1.2 推行項目經(jīng)營目標管理必須以市場需求為導向。

38、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編3.123.12 房地產(chǎn)銷售部人員目標管理表房地產(chǎn)銷售部人員目標管理表銷售員本年度銷售目標月份月份月份月份月份月份金額金額金額金額金額金額。

39、課前考試課前考試1,門店目標設定的誤區(qū)包括什么,門店目標設定的誤區(qū)包括什么2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么4,目標實施的方法包括什么,目標實施的方法包括什么5。

40、6.6.1 1 項目經(jīng)營目標管理項目經(jīng)營目標管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20030101生效日期:20030118第 1 頁共 3 頁萬達地產(chǎn)萬達地產(chǎn)WANDAREAL ESTATES1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經(jīng)營管理,確保建設。

41、精品資料網(wǎng)http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓資料酒店人力資源工作目標管理制度1實行目標管理,應做到確立目標期限達標定期復查期終評價.人力資源工作的目標管理分為人力資源管理含人員流動。

42、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司目標管理與考核表目標指標責任部門責任人目標內(nèi)容協(xié)作情況進度的評價性對策措施的有效性備 注1目標管理和考核為每年底進行.2此表保存期為二年。