1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

2、QBZ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準QBZSC022010促銷品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語44.職責45.制度主體55.1原則55.2要求5。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCYY032010商品知識管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42規(guī)范性引用文件43術(shù)語或縮略語44. 商品知識的收集45. 商品。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZFS052010攜出攜入物品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應(yīng)。

5、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權(quán)責行事準則:1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業(yè)績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規(guī)劃之共同職責.營運部主管店長店食品百貨經(jīng)襄理負該店與整體業(yè)績毛利庫存商品常態(tài)。

6、選擇和培訓新主管主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調(diào)動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn).在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull,The。

7、分店 月工作計劃一 經(jīng)營指標計劃:1營業(yè)指標達成情況下月公司計劃實現(xiàn)營業(yè)額 萬元,增長 . 老店營業(yè)額 萬元,老店日均營業(yè)額達到 元日店,較上月增長 .下月其他業(yè)務(wù)收入 萬元,促銷店次 次.2 利潤指標計劃:下月不含稅銷售收入 萬元,下月公。

8、天馬行空官方博客:http:t.qq.comtmxkdocin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632某超市各門店日常商品管理制度 為盡力配合各行政部門對商品的檢驗,為了加強本超市商品質(zhì)量的合格性穩(wěn)定性,本著對消費者認真負。

9、市調(diào)管理一目的與適用范圍1調(diào)查競爭對手的商品售價,了解市場行情,為調(diào)整售價提供依據(jù),使門店保持價格競爭優(yōu)勢.2調(diào)查競爭對手的商品結(jié)構(gòu),了解市場行情,為調(diào)整商品定位和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)提供依據(jù),使門店的平效和米效經(jīng)營最大化.3調(diào)查競爭對手的促銷,了。

10、暢銷商品管理規(guī)定暢銷商品管理規(guī)定暢銷商品管理規(guī)定暢銷商品管理規(guī)定 修訂案修訂案修訂案修訂案 北京華聯(lián)零售事業(yè)部北京華聯(lián)零售事業(yè)部北京華聯(lián)零售事業(yè)部北京華聯(lián)零售事業(yè)部 店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部 20074 一一。

11、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

12、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環(huán)。

13、培訓管理規(guī)范1目的:為加強培訓管理,完善培訓體系,推動全員培訓,提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本規(guī)范.2適用范圍:全體員工導(dǎo)購?fù)?3培訓流程1培訓需求調(diào)查每月18日各部門經(jīng)副理課長簽收下月培訓需求調(diào)查表,填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓科.各。

14、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進措施和方案 。

15、大潤發(fā)管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,家庭百貨零售市場是中國最大的零售細分市場,去年總銷售額高達31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場以8.9的年復(fù)合增長率增長,預(yù)計未來5年還將保持9.1的增長.機會對。

16、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國市場內(nèi),超級市場從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發(fā)超市有獨到的管理方法。

17、第四章第四章 連鎖超市商品連鎖超市商品 盤點與存貨管理盤點與存貨管理 第一節(jié)第一節(jié) 連鎖超市的盤點作業(yè)管理連鎖超市的盤點作業(yè)管理 一盤點概述一盤點概述 一盤點的定義 所謂盤點,是指定期或臨時對庫存商 品的實際數(shù)量進行清查清點的作業(yè), 即為了。

18、本資料來自 1 貨架技術(shù)貨架技術(shù) 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。

19、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

20、xxxx超市超市 商商 品品 營營 運運 生鮮商品采購的管理與考核生鮮商品采購的管理與考核 生鮮商品的管理有六大原則,也 是生鮮商品經(jīng)營的目標所在,只有 按六大原則管理,并制定有適度壓 力的考核方法,才能達到相應(yīng)的銷 售額和毛利率. 1新鮮。

21、門店保鮮的準則作業(yè)規(guī)范 SOP項目組 2011年8月13日 目錄目錄 關(guān)注臺面商品情況:如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結(jié)束:商品恢復(fù)水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑在 商品表面; 1. 當臺面上。

22、暢銷商品缺貨管理規(guī)定 以樓面為主導(dǎo) 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數(shù)占門店狀態(tài)1 品項數(shù)均剔除供應(yīng)商類型為4的聯(lián)營商品 的10,最多不能超過1600個品項. 2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應(yīng) 商類型為4的聯(lián)營商品比率對商品大。

23、收貨管理 與 損耗控制 生鮮商品 生鮮商品物流程序 采 購 訂 單 采 購 訂 單 訂訂 貨貨 質(zhì) 檢 收 貨 質(zhì) 檢 收 貨 儲儲 存存 加 工 處 理 加 工 處 理 包 裝 陳 列 包 裝 陳 列 銷銷 售售 退 貨 顧客購買 內(nèi)部轉(zhuǎn)。

24、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實 熱忱 創(chuàng)新 團隊 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

25、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實 熱忱 創(chuàng)新 團隊 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

26、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

27、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

28、大潤發(fā)供應(yīng)鏈案例分析 綠陽小組 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)大潤發(fā)RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創(chuàng)立的超市品牌,年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經(jīng)營.截至具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經(jīng)營。

29、大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 2010106 大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 小組成員及分工: 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發(fā)廣告策略大潤發(fā)廣告策略 大潤發(fā)廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

30、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

31、孤兒商品管理孤兒商品管理 目錄目錄 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 孤兒商品的定義孤兒商品的定義 孤兒商品的類別孤兒商品的類別 孤兒商品的處理孤兒商品的處理 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 及時處理滯留在收銀臺和樓面各區(qū)。

32、S031 1 商場管理教材 幹部培訓 S031 商品管理與賣場店務(wù)管理的深入探討 店鋪機能的基本體認 賣場空間演出表現(xiàn)的重點 賣場時間的運用與如何提升店面服務(wù)品質(zhì) 商品力的構(gòu)成因素與商品分類 完整商品收集分類 賣場展現(xiàn)的分類 商品管理的執(zhí)行。

33、超市采購管理與應(yīng)用 報告內(nèi)容 超市采購管理方法思路梳理超市采購管理方法思路梳理 超市采購如何促進門店績效提高超市采購如何促進門店績效提高 采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估 報告綱要之一:報告綱要之一:超市采購方法思路。

34、商品管理規(guī)范 一一目的目的 為使公司各部組在商品配置 新品引進 季節(jié)性商品管理 促銷商品管理 商品陳列促銷及滯銷商品清場時有據(jù)可依,明確權(quán)利和責任,保證商品的配 置的合理性,促進銷售業(yè)績的提高,提高公司競爭力,特制定本管理規(guī)定. 二二職責職。

35、問題商品管理規(guī)范問題商品管理規(guī)范 一一職責職責 1 各部組: 發(fā)現(xiàn)問題商品馬上撤下貨架, 并根據(jù)問題商品實 際情況進行處理. 并與供應(yīng)商進行問題商品的索賠或退換貨事宜. 2 辦公室: 執(zhí)行由于問題商品降價帶來的變價和庫存更正. 二二名詞解釋。

36、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

37、 1 食食 品品 安安 全全 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 2 保證食品安全規(guī)章制度保證食品安全規(guī)章制度目錄目錄 1保證食品安全規(guī)章制度 2食品索證索票制度 3食品質(zhì)量檢查制度 4場所環(huán)境衛(wèi)生檢查制度 5食品用具清洗消毒管理制度 6從業(yè)人員衛(wèi)生健。

38、前言一個優(yōu)秀企業(yè)的管理是理性的,而不是隨意的;是法制 ,而非人治 .在啟豐十年的經(jīng)營中,我們一直在竭盡全力地做事,憑感覺,憑自以為正確的思路,雖然我們也在學習.伴隨著失敗挫折,也不斷涌現(xiàn)著解決問題的新思路及閃光操作,如能將這一切與國外零售業(yè)。

39、w 采購商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 w 商品配置 目錄一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表w 商品管理目錄一新品開發(fā)二價格管理三特價管理四庫存管理。

40、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發(fā)2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。