1、目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的確定及選擇57. 促銷品陳列位的確定58. 促銷品的訂貨59 各節點時間控制表510罰則611. 附則612. 附表61目的通過對促銷商品的管理,提高促。

2、目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用47.監督與檢查58.罰則59.附則610.附表61.目的加強對贈品的有效管理,規范門店贈品出入庫,確保公司的利益.2.適用范圍福萬家超市各門店贈品的。

3、目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語44.職責45.制度主體55.1原則55.2要求56.監督與檢查77.罰則78.附則71.目的為了規范吉林省中東福萬家超市有限公司促銷品管理,做到物有所用,確保賬物相符,充分合理地利用企業資源。

4、目 錄1目的2適用范圍3術語或縮略語4職責5商品的引進要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的替換要求9罰則10附則附錄一:新品引進審批單附錄二:商品狀態變更單附錄三:商品引進建議單1目的調整商品結構,增加公司業績.2適用范圍本制度適用。

5、決不能進場銷售. 二針對現在營業場所內所銷售的各類進行定期檢查,內容:1證件是否齊全;2證件是否相符. 三各門店負責人定期對營業場所內所銷售商品進行檢查,內容:1保質期是否新鮮;2產地是否清晰;3外包裝是否完好;4貨架是否整潔衛生. 四針對。

6、內供水設備系統暢通,為業戶提供良好的生活和工作環境.2.0 范圍適用于碧桂花城分公司所轄物業區域內的供水設備系統的管理.3.0 職責3.1工程維修服務部技工每日對供水設備巡視檢查和故障報告.3.1 工程維修服務部經理負責供水系統的維護保養計。

7、指導支持,公司綜合服務監察組對供配電設備設施情況進行檢查監督.3.4服務中心負責向有關業戶通知停電的情況.4.0工作內容4.1 維修保養計劃的編制.4.1.1 每年的12月20日之前,由工程維修服務部經理制定下年度供配電維修保養年度計劃,經。

8、項.4.1.1 操作高壓設備設施時,必須戴絕緣手套穿絕緣鞋絕緣工作服使用絕緣操作桿.4.1.2 操作低壓設備設施時,必須穿絕緣鞋戴棉紗手套,避免正向面對操作設備.4.1.3 嚴禁帶電工作,緊急情況需帶電作業時,需具備如下條件:4.1.3.1。

9、4.1.1 值班電工每日對高壓開關柜環網柜變壓器低壓配電柜出線柜受電柜電容柜聯絡柜進線柜巡視一次.4.1.2 值班電工應按規定的頻次進行檢查巡視監控,并將運行情況記錄于電房日巡查記錄表中.4.1.3 在巡視中如有異常情況應在備注欄中注明,按。

10、要接規程操作做.6使用公用工具時損壞或發現故障隱患,應及時維修并上報主管.二鎖匙管理1本部鎖匙柜存放的鎖匙包括全區各電房本部各雜物間和辦公場所的門匙,公共電箱及由各部負責維修的設備設施的鎖匙.2所有公共鎖匙未經主管同意不得擅自更換或私自配匙。

11、容4.1電梯技工每日應對小區內所有電梯的主要部位至少巡視一次.4.1.1巡視檢查的主要內容如下:4.1.1.1曳引電機有無異常噪音或氣味,是否溫度過高燙手,曳引電機軸承是否需要加注潤滑油.4.1.1.2減速箱是否需要加注潤滑油,油色油位是否。

12、維修.4.1.1技工在每晚中班值班期間,根據更換公共照明記錄本記錄情況,按街座依次巡查大堂燈梯燈公共廁所燈應急燈,發現不亮時馬上更換.4.1.2技工在每晚夜班值班期間,巡查時發現庭院燈草坪燈裝飾燈不亮時,記錄下來,次日在天氣許可的情況下,中。

13、2對檢修保養的電梯,應在首層廳門外放置檢修停用告示牌.4.3需要停電檢修電梯時,要在該梯的電源開關手把上懸掛禁止合閘,有人工作標示牌.4.4應盡量避免在井道內上下同時作業,必須同時作業時在下方工作的人應戴上安全帽.4.5需要長時間停留在井。

14、3.3 公司設備管理中心負責設備維修保養的技術指導支持,公司綜合服務監察組負責對供配電設備的維護保養進行檢查監督,督促整改落實.4.0 工作內容4.1 供電作業4.1.1 在正常情況下,園區24小時不間斷供應照明動力.4.1.2 由持高壓電。

15、如若誤報,立即消除;如發現異常情況或火警,先通知值班保安員,同時報告管理處主任.事故處理完畢后,填寫信號發生的時間地點真假結論等記錄.每班當值人員都要填寫控制設備的運行記錄,運行過程中發現誤報時應填寫其時間地點等,以方便查明原因;控制中心。

16、施相關維保工作.消防維保小組負責設備的運行及檢測.2消防泵房無關人員未經許可不得進入泵房,每次進出泵房人員須做好登記.3消火栓泵消防噴淋泵在正常運轉下,選擇開關應放在自動位置,所有操作標志簡單明確.4高位水箱及消防水池每周巡查一次,重點檢查。

17、通用標準的零配件材料,以保證維修工作的正常運行. 3.3工程維修服務部領班負責設備零配件材料領用,監督員工合理使用,避免資源浪費.3.4工程維修服務部文員負責設備維修零配件材料的領用發放記錄,協助倉管員做好庫存物品的統計.4.0 工作內容4。

18、處水浸的緊急排澇的處理.3.3 物業分公司經理負責排澇設備及管網系統年度季度月度維修保養計劃的審核,報公司總辦審批.3.4 公司設備管理中心負責設備維修保養的技術指導支持,公司綜合服務監察組負責對排澇設備及管網系統的維護保養進行檢查監督,督。

19、第二個月即25811月的15日16日為對鎘鎳電池組維護保養工作日,由日班技工負責進行.4.3在放電前對鎘鎳電池進行一次詳細檢查,檢查內容如下:電池與電池的連接片線接觸是否良好,牢固,電池表面及連接片是否清潔,電池液是否足夠.4.4放電時按放。

20、雷設施的管理提供業務指導,公司綜合服務監察組進行檢查監督.4.0 工作內容4.1防雷設施根據國家相關規定,每年檢測一次.4.1.1檢測時間,結合當地氣候在雷雨季節來臨前,做好年檢工作;4.1.2檢測項目,高層電梯洋房會所重要單獨機房如泵房電。

21、花城物業轄區內的出入口設備系統的管理,包括各門崗,洋房門禁和可視對講.3.0 職責3.1 工程維修服務部技工每日對出入口設備巡視檢查和故障報告.3.2 工程維修服務部負責人負責出入口設備的維護保養計劃的制定,報分公司負責人審批.3.3 公司。

22、修保養的技術指導與支持.公司綜合服務監察組負責對娛樂設施的維護保養進行檢查監督,督促整改落實.4.0 工作內容4.1 技工每星期應對小區內娛樂設施整體至少巡視一次.巡視應記錄在娛樂設施巡查記錄表上.4.2 每月對需加油處加注相應的潤滑油,檢。

23、位服務中心維保質量服務價格評估會議,評估報告交分公司經理審核.3.2 物業分公司經理負責設備委外維保年度季度月度臨時維修保養計劃的審核,報公司總辦審批.對評估報告審核,提出下年度的設備委外維保意見,報公司總辦審批.3.3 公司設備管理中心負。

24、用,并設法將電梯升高至安全的地方,發現電梯井道底有積水,應立即采取相應措施處理,以免發生觸電事故及損壞電梯設備.5電梯機房鎖匙及電梯門匙,除電梯值班人員外,任何人不得使用借用.6因各種原因造成停梯,應在一樓掛告示牌。

25、電梯發生故障后,電梯技工應快速到達現場值班人員和電梯技工3分鐘內,電梯外委維修保養單位應20分鐘內到達現場.4.2先查看故障現象分析發生故障原因分析故障的位置.4.3根據不同的故障,進行相應的處理.4.4一般常見機械故障及處理措施供參考.4。

26、禮物禮金有價證券紀念品等. 4.2 本規定所指的對外商務活動是指參加各種慶典展覽培訓會議 參觀訪問及與其他公司供貨商客戶的交往等. 4.3 贈送禮品 4.3.1 對外贈送禮物必須貫徹節約從簡的原則.禮物選擇應當以符合公 司企業文化的紀念品或。

27、技術性能,設備潛力得到全面發揮,為大 廈物業管理統一服務提供優質可靠的物質基礎. 因此, 一個完善的工程管理制度是不可缺少的. 其中將訂定以下內容: 1. 工程部人員素質要求附原文 2. 工程部加班管理制度 3. 工程部夜班管理制度 4. 。

28、況; 異地管理處的辦公用品采購自行負責,但必須提交申購計劃經綜合管理部批準后方可采購采購價格由綜 合管理部提供指導價格 . 二辦公用品的采購:二辦公用品的采購: 一 綜合管理部經理每年年底對為公司提供辦公用品供應商進行評估.評估后,建立辦公。

29、 理 男 裝 經 理 箱 包 經 理 運 動 經 理 家 用 經 理 家用組負責人皮具組負責人男裝組負責人女裝組負責人 1 1精化經理:化妝品國際名牌服裝服飾等;精化經理:化妝品國際名牌服裝服飾等; 2 2珠寶眼鏡經理:珠寶眼鏡水晶鐘表等。

30、號序號 管理管理 類別類別 內容內容 備注備注 1 貨品安貨品安 全管理全管理 1 除餐飲等特殊店鋪外,其他店鋪在每天開業前,交接班時,營業結束除餐飲等特殊店鋪外,其他店鋪在每天開業前,交接班時,營業結束 時必須對賣場區域的貨品數量進行清點。

31、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。

32、保險柜等,非責任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業務員根據銷售需要留存的其他文件;B。

33、工. 3. 本制度辦公物品指本制度辦公物品指除固定資產以外的除固定資產以外的所有物品,主要包括:所有物品,主要包括: 3.1. 辦公用品:剪刀釘書機打孔機大型削筆器計算器印泥文件夾等. 3.2. 保潔用品:洗衣粉垃圾袋香皂垃圾筒等. 3.3。

34、禮品包括:包括: 2.1. 經總經理批準, 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交 往,以公司名義向有關單位個人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。

35、 入庫 儲存 出庫 使用 報廢 借用 歸還 倉庫管理 入庫 出庫 借用和歸還 查詢 品種設置 入庫單 出庫單 借用人 物品金額 品種查詢 物品有效期 1. 物品申購制度 物品申購制度是爲了確保以最少的物品儲備來滿足物業維修保養和工程服務 的。

36、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。

37、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

38、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

39、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

40、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。

41、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

42、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

43、職責部門崗位職責 錯誤未指定書簽. . 客服部經理崗位職責 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. . 客服管家崗位職責 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. . 客服部前臺崗位職責 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. . 綠化保潔領班崗位職責 錯誤錯。

44、 行政管理制度行政管理制度 . 2020 第一節 公文流轉制度 . 20 第二節 會議管理制度 . 21 第三節 印鑒管理制度 . 21 第四節 檔案管理制度 . 22 第五節 車輛使用管理制度 . 24 第六節 業務宴請制度 . 25 第。

45、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

46、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外 業務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。

47、種查詢物品有效期1.物品申購制度物品申購制度是爲了確保以最少的物品儲備來滿足物業維修保養和工程服務的需要, 盡可能地壓縮庫存, 防止積壓, 提高資金和倉庫的利用率.1.1 根據庫存情況和日常維修的消耗記錄, 設立常用消耗物品庫存量, 一般以。

48、的各類炸藥雷管導火索非電導爆系統起爆藥起爆劑等起爆器材和公安機關認為需要管理的其他爆炸物品.第三條 凡涉及使用爆炸物品的分部, 對施工現場爆炸物品的安全管理工作應貫徹從嚴管理,依法監督,方便生產,保障安全和誰主管,誰負責的原則,實行主管領導。

49、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定18設備故障處理規定19運行事故分析20設備預防性維護保養制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。

50、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。