1、XXXX 集團(tuán)眾包考核獎勵辦法集團(tuán)眾包考核獎勵辦法 20182018 版版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 為貫徹落實讓每位員工都是賺錢的主體并共享勝利成果的企業(yè)文化, 激勵并提升項目的開發(fā)速度和運營效率,確保項目開發(fā)的節(jié)奏。

2、旗人旗事旗人旗事 人數(shù):10 人 時間:20 分鐘 活動目的:建立團(tuán)隊,增強學(xué)員的歸屬感及凝聚力. 活動程序 1用 20 分鐘的時間建立小組的隊名口號和隊歌; 2然后各隊上臺喊自己隊伍的口號和唱對歌. 討論: 1在創(chuàng)作的過程中是否出現(xiàn)意見不。

3、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

4、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1。

5、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

6、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

7、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績效管理 的順利進(jìn)行。

8、附表四 職職員員季季度度考考核核鑒鑒定定表表 年 月 日 姓名性別民族 政治面貌文化程度職務(wù)職稱 參加工作時間 加盟公司時 間 考核起止時間 個人述職 部門 鑒定 優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 附表五 職職員員突突出出成成績。

9、房地產(chǎn)公司 2007年工作量考核目標(biāo)方案 一一 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 1 基本完成 滿勤;完成崗位基本工作任務(wù).每月按時完成各類報表,做好人 事勞資計醫(yī)文秘機(jī)動車后勤服務(wù)管理等日常性工作. 2 較好完成 做好公司協(xié)調(diào)工作,完成。

10、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

11、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

12、 年年度度地地區(qū)區(qū)公公司司年年度度考考核核評評分分表表 區(qū)域公司: 維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)計計算算公公式式完完成成情情況況分分值值評評分分 財財 務(wù)務(wù) 銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020 銷售收入增長率 銷售收入增長率本年度。

13、承建商考核意見表 適用于已完工程 意見表編號: 考察日期: 承建商名稱 考察 工程 概況 工程名稱 地下及地面以上層數(shù) 建筑用途 建筑面積m2 竣工日期 工程獎項 本承建商 承建范圍 工程量如可 量化描述 考察 情況 綜述 1 工程質(zhì)量觀感。

14、萬科萬科20112011年年 財務(wù)分析報告 目錄目錄 財務(wù)分析 2 小結(jié) 4 同行業(yè)財務(wù)對比分析 3 3 公司簡介 3 1 1.公司簡介 萬科簡介萬科簡介 B E C D A 公司概況公司概況 十大股東十大股東 行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析 萬。

15、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

16、置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 批批準(zhǔn)準(zhǔn) : : 日日期期 : 年年 月月 日日 填填表表指。

17、匯報人:王鳳友 匯報時間:2016 07 08 2017年半年度蘇南事業(yè)部經(jīng)營總結(jié) 匯 報 蘇南運營部 2017.07.13 2 2 共共6868頁頁 集 團(tuán) 排 名 3 3 共共6868頁頁 上半年經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn) 投資 產(chǎn)品 營銷 運營 服。

18、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

19、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

20、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

21、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

22、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

23、上上崗崗考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項項目目名名: 項項目目經(jīng)經(jīng)理理:考考評評時時段段: 序序號號類類型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是是否否通通過過 通通過過畫畫,未未通通過過畫畫 1 1考考核核資資格格 需提交的作業(yè) 步行壓遍案場附近方圓1。

24、試用考核表試用考核表 A A 姓名姓名 部門部門 職位職位 分分 類類 評評 價價 內(nèi)內(nèi) 容容 滿滿 分分 自評自評 初評初評 復(fù)評復(fù)評 工 作 態(tài) 度 36 1 責(zé)任感強,竭盡全力完成交付的工作 6 2 即使遇到困難,也能積極面對努力克服。

25、 公司公司 年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發(fā)展戰(zhàn)略:年公司發(fā)展戰(zhàn)略: 二二201。

26、管理手冊管理手冊 完整的房地產(chǎn)組織完整的房地產(chǎn)組織 制度制度 表格表格.共共 204204 頁頁 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 五五xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

27、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

28、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 XX 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案 . 4 第一節(jié) 考核思路 . 4 一 員工考核意義 . 4 一 員工考核目的 . 4 二 員工考核用途 . 4 。

29、草案草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核管理辦法考核管理辦法目目錄錄1 總則.11.1 考核的指導(dǎo)思想.11.2 考核目的.11.3 考核原則.11.4 考核對象.21.5 考核用途.21.6 績效目標(biāo)設(shè)立的原則.2。

30、ZZ考核指標(biāo)考核指標(biāo)目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo). 1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5總會計師考核指標(biāo).6總建筑師考核指標(biāo).7總。

31、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標(biāo)10營運40重點工作目標(biāo)評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

32、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

33、 天津置業(yè)公司天津置業(yè)公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項收。

34、房地產(chǎn)公司項目員工考核指標(biāo)權(quán)重表被考核對象副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總監(jiān)部門經(jīng)理含主持部門工作負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理級以下員工考核周期年 度月度季 度年 度月度季 度年度指標(biāo)權(quán)重公司年度業(yè)績指標(biāo)8部門業(yè)績指標(biāo)10部門業(yè)績指標(biāo) 8部門年度業(yè)績指標(biāo) 6個人業(yè)績。