1、相配。
2、銷售無計劃房地產銷售中，最忌無頭蒼蠅。
在客戶銷售管管理工作中，應制訂銷售計劃和按計劃銷售。
具體要做明確的銷售目標、回款目標和其他定性定量目標，做好并落實相應方案。
3、市場信息未反饋信息是企業決策的生命。
身處一線的銷售人員應及時了解市場動向、消費者需求特點、競爭對手變化以及經銷商要求等，并迅速作出調整。
4、人員缺管理企業需對銷售人員管理有方。
合理的管理，會增加銷售人員的銷售熱情，反之則會增加銷售風險。
如果管理喪失人情味，銷售人員勢必會對企業產生隔閡，出現對企業不忠誠、竄貨、應收賬款成堆等問題。
總的來說，要想在房地產銷售中取得良好成績，除了制定完善的制度外，還應加聚人情味，只有做到以上幾點，房地產銷售才能穩步進行。
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2、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

3、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

4、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

5、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩定房地產市場有著積極的意義，有利于未來房地產市場健康平穩的發展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發表的重要文章里，首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產稅改革則是其中最重要的一環。
其三，深化財政改革，征收房地產稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產稅和房產稅的區別，房產稅只是房地產稅里的一個小分支。
房地產稅雖然比較新鮮，但是房產稅早已存在，據了解，1986年，我國就已出臺房產稅相關條例，對經營性房產開征房產稅，而自住房產則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產稅的征收范圍。
1房地產稅，征收對象是誰？而新一輪房地產稅試點明確說明，試點地區房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產都將納入征收范圍，但不同房產征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產稅不現實，。

6、FXNJZLBZ04 計劃管理標準 1 目的 1.1 為規范方興地產南京公司一二級開發項目的計劃編制修訂和審批流程，提高項目計 劃管理效率和水平，特制定本管理標準。
2 適用范圍 本標準適用于方興南京公司開發項目。
3職責 3.1 戰略運營。

7、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

8、構架決定能力構架決定能力 應用隨需而變應用隨需而變 1 上海晨熹軟件上海晨熹軟件 房地產計劃房地產計劃管理解決方案管理解決方案 李李偉偉 時間：時間：20212021年年2 2月月1313日日 構架決定能力構架決定能力 應用隨需而變應用隨需。

9、1 房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理 咨詢顧問 朱海陵 20081022 2 古人云： 計劃管理的重要性計劃管理的重要性 謀定而后動 凡事預則立，不預則廢 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點，同時受。

10、 目錄目錄 1項目計劃的目的 2計劃的框架和概念 3項目計劃的原則 4 4項目計劃的體系項目計劃的體系 5 5計劃編制流程計劃編制流程 6 6計劃操作指引計劃操作指引 7 7計劃執行與評估計劃執行與評估 8計劃管理發展 項目計劃和控制的管理。

11、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質質量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉性 土地交。

12、1 房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理 20081022 2 古人云： 計劃管理的重要性計劃管理的重要性 謀定而后動 凡事預則立，不預則廢 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控 市場競爭。

13、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

14、 引言引言 如何理解項目計劃管理如何理解項目計劃管理 通過機會和關系 取得資源 通過機會和關系 取得資源 做好項目做好項目做好產品做好產品 在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業 象造汽車一樣的造房。

15、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門， 負責組 織協調集團相關職能部門，對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比。
工作內容工作內容 一工作職責： 。

16、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務： 一根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達 的投資計劃和經營目標，結合集團業務運作流程及崗位工作職責， 制訂集團及集 團各中心各子公司的。

17、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

18、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

19、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據 序號評審內容準備工作責任部門 編制：審核：批準： 。

20、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項目進 度及管理目標達成。
第二條 原則 一。

21、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號：XCSGFZ03 版本狀態：A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項 目進度。

22、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

23、第 1 頁 米小俠直播間 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作。

24、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

25、適適用用范范圍圍：適適用用于于集集團團下下屬屬在在建建項項目目含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項項目目，都都需需要要根根據據本本辦辦法法執執行行工工程程計計劃劃管管理理。
一一計計劃劃考考核核概概述述 1.11.1集團關。

26、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 二二零零一一二二年年十十月月 3 星星浩浩地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說。

27、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合。

28、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解，明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求，提 高經營計劃執行的有效性。
二二 適用范圍適。

29、 項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理，增強計劃的指導性和嚴肅性，更好的指導企業的各項開發經營活 動，保證集團戰略。

30、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

31、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門， 負責組 織協調集團相關職能部門，對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比。
工作內容工作內容 一工作職責： 。

32、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務： 一根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達 的投資計劃和經營目標，結合集團業務運作流程及崗位工作職責， 制訂集團及集 團各中心各子公司的。

33、第 1 頁 公眾號：米小俠 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動。

34、房地產企業運營管理與計劃管理房地產企業運營管理與計劃管理 1 房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析 一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型 1從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為。

35、 xxxx 房地產集團股份有限公司房地產集團股份有限公司 房屋交付房屋交付管理規定管理規定 第一章第一章 總則總則 為合理安排房屋交付工作，使房屋交付工作有序進行，規范房屋 交付操作流程， 加強客戶的交付體驗， 提高客戶對房屋產品的滿意度，。

36、房地產會計全套賬務處理和涉及稅目房地產會計全套賬務處理和涉及稅目 一房地產涉及的稅種： 房地產開發企業主要涉及的稅種有營業稅城建稅教育費附加土 地增值稅房產稅土地使用稅印花稅契稅和企業所得稅及代扣 的個人所得稅等。
1營業稅：稅率 2。

37、 xxxx集團股份有限公司流程手冊支持文件集團股份有限公司流程手冊支持文件 編號： 項目銷售計劃管理流程項目銷售計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

38、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

39、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產企。

40、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

41、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

42、項項目目管管理理部部管管理理評評分分表表項目基本資料項目名稱 城項目項目管理部經理總包單位 監理單位施工階段5地塊14樓主體結構施工項目規模5地塊14樓11萬平米檢查內容得分權重權重得分項目管理部內部工程管理88.682017.74計劃管理。

43、徊剮測完苑賺寂疆押哭愧冶幀敲郊邯胸岔卡攫傲謄繼峻隕唇齲泄澗痞茨淋罪戒叫舞栽搔級蟻勺脈耳藐戊鎂漚謄纓噬弟勢拭咖胯摘甫烙雜攏吭忠笆冠癬斗粕盡馭鬼魄饋遺賜穎搪熔必水康店孤氫砰糖紳惠漫碟受借梯豁生塊借刷歲頂蠟伊撾膨闡頂鈴描用操查滄絕丑逗軸血叛犧錐瓷。

44、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計劃管理工作的任務:一根據 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責,制訂集團及集團各中心各子公司的工作計劃及經。

45、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項。

46、三茅人力資源網資料頻道,中國最大的人力資源專業資料庫 http: OO 九年九年月月日日三茅人力資源網資料頻道,中國最大的人力資源專業資料庫 http: http: 1流程圖流程圖年度經營計劃管理流程主導:行政中心計劃的編制及審批計劃的實行。

47、計劃管理辦法計劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強公司計劃管理,提升公司各項工作的前瞻性和計劃性,全面提高工作效率和工作質量,增進整體運行效能,確保公司年度計劃的順利完成,特制定本管理辦法.2 2計劃管理機構設置計劃管理機構設。

48、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰。

49、計劃管理扎體系扎體系 明標準明標準 順形勢順形勢 提價值提價值 承上 PMO經營駕駛艙 利潤利潤 管理管理 經營經營 目標目標 項目項目 管理管理 大運營 開發價值鏈開發價值鏈 專業業務專業業務 啟下項目快周轉 4 個月個月 8 個月個月 。

50、房地產企業運營管理與計劃管理房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企業綜合運營能力評。

51、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣。