1、榮盛業(yè)務(wù)流程圖完整版城市地產(chǎn)版塊閱讀指南指南一:如果您查閱的時候感覺圖片太小,圖片的字看不清楚,可以按住鍵盤上的CTRL鍵,然后滾動鼠標(biāo)上的滑輪進(jìn)行放大和縮小指南二:本文檔采取導(dǎo)航視圖的結(jié)構(gòu),在閱讀的時候可以做一下簡單的設(shè)置就可以快速的查閱。

2、13.113.1資資金金管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程規(guī)規(guī)范范 序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節(jié)節(jié)點點 發(fā)發(fā)起起節(jié)節(jié)點點1 1節(jié)節(jié)點點2 2節(jié)節(jié)點點3 3節(jié)節(jié)點點4 4節(jié)節(jié)點點5 5節(jié)節(jié)點點6 6節(jié)節(jié)點點7 7節(jié)節(jié)點點。

3、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 業(yè)務(wù)接待管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱地產(chǎn) 集 團(tuán)業(yè)務(wù)接待工作,根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)實 際情況,遵循熱情接待厲行節(jié)約內(nèi)外有別從嚴(yán)控制的原 則,特制定本辦法。

4、 版權(quán)所有 20112020用友發(fā)科技有限公司 完善管理流程 掌控業(yè)務(wù)全局 深圳市翰錠實業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程和未來規(guī)劃 田金華 1 本資料來自 版權(quán)所有 翰錠實業(yè)有限公司 P2 目 錄 生產(chǎn)不營運策略 現(xiàn)有流程簡介 未來流程資訊化規(guī)劃 未來業(yè)。

5、 萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程 營銷業(yè)務(wù)總流程營銷業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過程核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過。

6、202143 河南鑫苑物業(yè)管理有限公司 1 鑫苑物業(yè)管理公司 業(yè)務(wù)流程控制制度 2006年1月20日 202143 河南鑫苑物業(yè)管理有限公司 2 一職位分工一職位分工 職位職位 職責(zé)職責(zé) 不相容職責(zé)不相容職責(zé) 總經(jīng)理 審批業(yè)務(wù)流程控制制度。

7、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場。

8、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化 獲取信息 流程圖的釋義 買賣業(yè)務(wù)鏈 售前 獲取信息 匹配 帶看 交定金 簽約 買賣業(yè)務(wù)流程 我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分; 運營經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分; 我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟; 本課件主要針對售。

9、 萬萬達(dá)集團(tuán)流程培訓(xùn)材料達(dá)集團(tuán)流程培訓(xùn)材料 本次討論會議題本次討論會議題 凱捷對流程的理解凱捷對流程的理解 萬達(dá)目前流程體系存在的問題和改善的基本萬達(dá)目前流程體系存在的問題和改善的基本 思路思路 梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級業(yè)務(wù)流梳理集。

10、 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 會簽稿,共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團(tuán)股。

11、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

12、 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系統(tǒng) 性的調(diào)研,而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研. 1.帶著問題調(diào)。

13、 房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電 話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上。

14、 79 z 39. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程 . 81 40. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 . 82 41. 項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖 . 84 42. 項目立項管理。

15、說說明明: 1一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標(biāo); 3三三級。

16、投資業(yè)務(wù)流程簡介 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

17、簽發(fā)日期密級 頁頁 部門名稱市場研展部市場研展部 流程名稱業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程流程編號業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程10 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方 1 。

18、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

19、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

20、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告討論版 2 一一實力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計實力集團(tuán)定位及管。

21、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

22、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

23、 廣東 xx 集團(tuán)有限公司 主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手 冊 第三版 編制: 批準(zhǔn): 生效日期:年月日 封面,批準(zhǔn)頁 簡稱對照表簡稱對照表 序號序號 簡簡 稱稱 全全 稱稱 序號序號 簡簡 稱稱 全全 稱稱 1 集 集團(tuán)主管部門 17 銷財 銷售財務(wù)。

24、xxxx主業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計報告主業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計報告 ALLIANCE PKU MANAGEMENT CONSULTING 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcessKHHolding Alliance PKU Ma。

25、某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共2222個個 流程流程 A.3項目策劃流程 。

26、全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用。

27、目目錄錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.95.公司經(jīng)營計劃管理流程公司經(jīng)營計劃管理流程.126。

28、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

29、39.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程.340.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明.541.項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖.742.項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點。

30、第 1 頁 共 70 頁房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

31、營銷部業(yè)務(wù)流程流程目錄 營銷部業(yè)務(wù)流程1.1.1公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程1.1.2定價流程1.1.3項目營銷策劃方案制定流程1.1.4項目銷售目標(biāo)營銷計劃和預(yù)算制定流程1.1.5各階段營銷策劃方案制定流程1.1.6項目具體銷售目標(biāo)營銷計劃和。

32、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費收據(jù)第一章開發(fā)。

33、房企產(chǎn)企業(yè)組織與崗位體系目錄1地產(chǎn)企業(yè)價值鏈2典型公司架構(gòu)3職能模塊與崗位體系4崗位類別與層級可行性研究階階段土地采購購項項目前期階階段施工管理階階段營銷階營銷階 段后評評價階階段可行性研究階階段土地采購購項項目前期階階段施工管理階階段營銷。

34、銷售管理部業(yè)務(wù)流程第2頁流程目錄二級目錄:市場與銷售流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程2.3.項目建設(shè)施工流程2.4.市場與銷售流程2.4.4.公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程2.4.5.定價流程2.4.6.項目營銷策。

35、業(yè)務(wù)流程篇買賣業(yè)務(wù)收購業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)作為中介行業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一,它的發(fā)展基于一個城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)與開放程度.隨著天津城市經(jīng)濟(jì)與建設(shè)快速發(fā)展,外地來津務(wù)工人口大量涌入,再加上跨國投資企業(yè)迅速膨脹,帶來了許多外籍技術(shù)人員,以及各高校招。

36、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)矍百I賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費。

37、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入形成約形成約看計劃看。

38、1房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)所需材料一個人房產(chǎn)一個人房產(chǎn)1房屋產(chǎn)權(quán)證購房合同及發(fā)票原件;2身份證原件戶口簿原件3配偶身份證原件房地產(chǎn)共有人身份證原件4婚姻證明結(jié)婚或未婚證明二公司房產(chǎn)二公司房產(chǎn)1房屋產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)證購房合同及發(fā)票原件2企業(yè)法人身份。

39、成都成都 XXX 房地產(chǎn)顧問有限公司房地產(chǎn)顧問有限公司業(yè)務(wù)操作流程及業(yè)務(wù)服務(wù)手冊2012 年 4 月成都成都 XXX 房地產(chǎn)顧問有限公司服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及收費標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)顧問有限公司服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目的情況不同,本公司與各開發(fā)商合作一。

40、金融權(quán)證業(yè)務(wù)流程金融權(quán)證業(yè)務(wù)流程1簽訂三方合同前查檔驗證詢問評估價核查貸款人信用.2簽三方合同如房主有貸款確定還款方式確定過戶金額貸款金額貸款年限.3告知客戶所需過戶貸款資料稅費不承諾辦理流程辦理時效不承諾以及收費.1流程圖簽約初審收集過戶。

41、1 3房地產(chǎn)典當(dāng)業(yè)務(wù)流程.txt 我這人從不記仇,一般有仇當(dāng)場我就報了.沒什么事不要找我,有事更不用找我就算是 believe 中間也藏了一個 lie我那么喜歡你,你喜歡我一下會死啊我又不是人民幣,怎么能讓人人都喜歡我房地產(chǎn)典當(dāng)業(yè)務(wù)流程一客。