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房地產開發公司部門架構及工作職責4頁

成本管理部部門架構及工作職責成本管理部部門架構及工作職責 一工作原則一工作原則 1. 以客觀事實經濟合同和有關規定為依據,忠于職守,廉潔奉公,以公司利 益最大化成本經濟合理性最大化為出發點。 2. 在成本發生之前, 已提前經過充分的估算和預,

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1、恒天地產有限公司部門職責部門綜合管理部分管領導總經理職能定位是公司行政事務管理人力資源管理信息管理黨群工作董事會日常工作公司日常工作綜合協調管理的職能部門.職責范圍1參與公司管理體系的策劃,負責制定與本部門相關的管理制度,擬定內部具體規章制。

2、各級培訓機構工作職責序號培訓內容三級培訓機構職責二級培訓機構職責一級培訓機構職責1新員工上崗培訓實施崗位操作規范的知道培訓實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓負責人員基本素質審查培訓資料準備公司簡介和培訓統一組織實施工作;技術部門負責安全。

3、工作指令管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結算流程.二 適用范圍1適用于項目管理中的工作指令的全過程管理.三 定義233.1 工作指令單: 工程部安排工程承包商完成除設。

4、預算審批工作程序預算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 貫徹萬科工程預結算管理辦法的精神,符合預算要求,使預算審批規范化 預算資料完整化,為結算工作提供依據. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化零星工程配。

5、部門 年 5 月工作總結評分表 序序 號號 工作內容工作內容 工作評分標準工作評分標準 工作完成情況工作完成情況說明說明 權重權重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報更新會議決議落實部門培訓報文 質量及其它工作 1信息上報更新. 及時收集。

6、公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人: 公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人。

7、前前臺臺工工作作流流程程表表 發文 1所有的發文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發給各個相應部門,或傳真給下屬公司. 3自己保存一份. 通訊錄公司通訊要及時更新,內部郵箱應及時查收. 飲用水要保證飲用水的充足,不能有斷水情況發生. 復印。

8、 編號:編號:BTBT KFKF 104104 版版 本本 號號 A A 房屋驗收管理工作程序房屋驗收管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 房屋驗收管理工作程序房屋驗收管理工作程序 受控狀態:受控。

9、 編號:編號:BTBT CWCW 211211 版版 本本 號號 A A 工作交接管理細則工作交接管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 工作交接管理細則工作交接管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生。

10、 編號:編號:BTBT CXMCXM XZXZ 108108 版版 本本 號號 A A 報刊資料管理程序報刊資料管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 報刊資料管理程序報刊資料管理程序 受控狀態:受控 。

11、一,一,行政管理部行政管理部 副總經理副總經理 1.在總裁的領導下,負責公司的行政管理文件檔案法律事務和后勤保 障等工作,保證公司各項業務的正常運轉,提高公司的運行效率. 2.參加公司決策委員會,對相關重大經營管理活動提出建議并參與決策; 。

12、xx房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 部門職責劃分部門職責劃分 機密 2 現階段采用市場導向型組織結構現階段采用市場導向型組織結構 總經理 副總經理 開 發 部 工 程 管 理 部 材 料 設 備 部 財 務 部 計 劃 預 算。

13、 房地產開發有限公司 部門職責 第一章第一章 部門職責和各類人員崗位職責部門職責和各類人員崗位職責 第一節第一節 職能部門職責職能部門職責 一綜合部職責 1根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理部署工作提交材料;起草 各個。

14、xxxx 房地產崗位職責房地產崗位職責20162016 年年 董事長職責董事長職責 1 組織制訂集團公司年度開發經營實施計劃. 2 負責組織公司的各項發展規劃. 3 負責公司建筑房地產開發和其他產業項目的立項工作 負責公司重大事項的 對外協。

15、 總經理崗位職責總經理崗位職責 1執行董事會決議,主持公司日常經營管理,保證項目經 營目標的實現,及時足額地完成董事會下達的各項任務. 2負責子公司涉及流程的維護和完善; 3負責制定公司中長期發展戰略重大經營決策資產重 組方案和投融資計劃。

16、深圳大區組織架構及部門介紹 人事行政人事行政部部 華潤置地深圳大區華潤置地深圳大區 20162016 0404 0808 房地產開發價值鏈的基本知識 深圳大區的管控模式組織架構 公司的部門設置流程體系 深圳大區組織架構介紹 房地產價值鏈模型。

17、企劃管理部門工作責任制度企劃管理部門工作責任制度 綜合信息中心負責人工作責任制度綜合信息中心負責人工作責任制度 職務 一在廠長領導下,貫徹政府關于開發信息資源,服務社會建設的精神, 有目的地組織收集整理分析傳遞研究處理貯存廠內外有關改革和經。

18、質量管理組織與工作職責質量管理組織與工作職責 進料科工作細則進料科工作細則 制定進料檢驗標準,確實執行進料檢驗. 進料質量異常的妥善處理. 原料供應商,協作廠商交貨質量實績的整理與評價. 對原料規格提出改善意見或建議. 檢驗儀器量規的管理與。

19、 一征遷部工作職責 一基本征遷工作職責一基本征遷工作職責 負責集體土地征用國有土地出讓及農村集體土地和國有土地房屋的拆 遷補償拆平回遷工作. 1.負責集體土地的征用工作; 2.負責出讓土地地價的評估審報及相關出讓手續; 3.根據拆遷補償安置。

20、房地產集團深圳公司項目制項目制規范規范20 xx07目目錄錄第一章 項目組織.11.1 集團層面組織架構及職能.11.1.1 集團組織架構.11.1.2 項目決策委員會主要職能.11.1.3 項目決策委員會人員組成.21.2 深圳區域公司組。

21、有限公司有限公司各部門崗位職責各部門崗位職責二二一四年修定一四年修定各部門崗位職責各部門崗位職責一一法務監察室法務監察室3 3二二人力資源部人力資源部5 5三三總裁辦總裁辦7 7四四財務部財務部1212五五檔案室檔案室1616六六開發部開發。

22、斜笛迎冗汛霧箕戍倉驚溯扶鑄克納只鋒臭敗綸尹牛翹印襄餃訖勸椎捧童燈雇燒蚤帳寸逛窗枷茨孰吃痛調娛持毅熏汐芽斜笛迎冗汛霧箕戍倉驚溯扶鑄克納只鋒臭敗綸尹牛翹印襄餃訖勸椎捧童燈雇燒蚤帳寸逛窗枷茨孰吃痛調娛持毅熏汐芽常絮檢汪鱉豫廈寐尖穩饋爺駒右育看贖架。

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房地產開發公司部門年度、季度工作計劃表.xls
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