房地產(chǎn)公司各部門培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、否有檢查督促其它 部門及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃;4計(jì)劃執(zhí)行程度 是否有顯著提高 業(yè)務(wù)工作管理 1是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃;2是否按照時(shí)間 進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業(yè)績(jī)根據(jù)具體工。
2、的編制匯總及上報(bào)工作.4. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點(diǎn)工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說(shuō)明書的修訂完善工作.6. 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)管理工作.7. 負(fù)責(zé)本部門員工的能力。
3、崗位技能1小時(shí)是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實(shí)操考核1小時(shí)是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時(shí)是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問(wèn)候指引 迎送客等 1小時(shí)是是 否否 實(shí)操崗位禮儀及崗位技能1小時(shí)是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊(cè)1。
4、下下面面以以文文字字形形式式說(shuō)說(shuō)明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)部。
5、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作; 3根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行對(duì)接; 4督促指導(dǎo)營(yíng)銷部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。
6、 2 總部各部門人員和項(xiàng)目公司經(jīng)理以上人員及關(guān)鍵崗位的招聘; 3 辦理總部統(tǒng)一招聘新員工的報(bào)到手續(xù). 3.23.2 項(xiàng)目公司行政人事部項(xiàng)目公司行政人事部以下統(tǒng)稱為以下統(tǒng)稱為人力資源部門人力資源部門 1 編制本項(xiàng)目公司年度人員招聘計(jì)劃并上報(bào)。
7、種服務(wù); 保持持續(xù)增長(zhǎng) 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤(rùn)。
8、1. 未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落 實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
9、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng).配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
10、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場(chǎng) 報(bào)告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評(píng)審 小組 審批 設(shè)計(jì)單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場(chǎng)站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方。
11、 ,辦理時(shí)間為10個(gè)工作日 土地使用權(quán)證 征地紅線圖 規(guī)劃總平圖 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國(guó)有土地使用合同 規(guī)劃紅線圖 工程施工合同 施工計(jì)劃書 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建筑紅線圖 拆遷安置證明 全套建施圖及A4復(fù)印件4套 銀行監(jiān)管協(xié)議 售售樓樓書。
12、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活。
13、排序生成. 3 表B項(xiàng)合同分類指:明源成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容,共分為10大類,每類最末級(jí)累計(jì)共計(jì)32項(xiàng),各指 標(biāo)解釋詳見(jiàn)合同分類表.該合同分類在明源成本系統(tǒng)中會(huì)在多項(xiàng)功能模塊中自動(dòng)提示,供選擇 作錄入或查詢等. 4 表C項(xiàng)合同號(hào)指:各部門信。
14、100501,082,283251010 回款達(dá)成率25 當(dāng)年度累計(jì)至績(jī)效周期內(nèi),回款達(dá)成率實(shí)際回款額回款預(yù)算100 最高100分 476,594,32825522,149,886110100678,202,69825 經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)成率10。
15、量一次通過(guò)率 年度純利總額毛利潤(rùn)總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
16、最高100分 332,932,19625349,680,399105100501,082,2832503,583,860,119DIV01001010 回款達(dá)成率25 當(dāng)年度累計(jì)至績(jī)效周期內(nèi),回款達(dá)成率實(shí)際回款額回款預(yù)算100 最高100分。
17、工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程 2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程 2。
18、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
19、司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 協(xié)調(diào)部門資源,在市場(chǎng)營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃 組織管理組織管理 配合市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的 制度 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司房地。
20、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理. 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí) 行工作政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)。
21、Q001gw 車輛管理員 10 CQPQ1HQ002 gw 駕駛員 11 CQPQ1HQ003 gw 員工宿舍管理員 12 CQPQ1HQ004 gw 員工宿舍清潔工 13 CQPQ1CG001 gw 采購(gòu)副主管 14 CQPQ1CG002。
22、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場(chǎng)信息收集分析 與研究. 3開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團(tuán)投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫(kù), 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
23、建立公司經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作體系; 7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí)含以上人員的人事安排; 11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的。
24、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
25、及完成備選項(xiàng)目的其他前期準(zhǔn)備性工作的具體操作階段. 2.建立投資項(xiàng)目庫(kù),選擇投資合作項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合作項(xiàng)目前期考察論證,負(fù) 責(zé)起草投資項(xiàng)目建議書等相關(guān)文件; 3.配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目融資工作; 4.針對(duì)前期挖掘的項(xiàng)目從項(xiàng)目分析項(xiàng)目談。
26、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工 作;根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
27、降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司。
28、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
29、1 在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作. 2 在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力. 3 主持公司日常的各項(xiàng)建筑開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作. 4 全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)的各項(xiàng)決定落實(shí)工作. 5 負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查督處。
30、 10 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一一前前 言言 xx集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多年,原始資本積累逐 步發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司應(yīng)遵循團(tuán)結(jié) 合作誠(chéng)信發(fā)展的宗旨,用嚴(yán)格的制度管理企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 。
31、根據(jù)董事會(huì)決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置, 并提交董事會(huì)審議,通過(guò)后組織實(shí)施; 6負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員副總或部門負(fù)責(zé) 人 ; 7組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中層管理人員 調(diào)整方案; 8組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策。
32、格下下面面以以文文字字形形式式說(shuō)說(shuō)明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
33、整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
34、格下下面面以以文文字字形形式式說(shuō)說(shuō)明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
35、崗位技能1小時(shí)是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實(shí)操考核1小時(shí)是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時(shí)是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問(wèn)候指引 迎送客等 1小時(shí)是是 否否 實(shí)操崗位禮儀及崗位技能1小時(shí)是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊(cè)1。
36、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
37、制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)。
38、請(qǐng)公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報(bào)董事會(huì)表決通過(guò); 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤掌控公司的 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六組織制定公司各項(xiàng)管理制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; 七組織項(xiàng)目的前。
39、品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
40、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠(chéng)實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績(jī) 年度 凈利潤(rùn) 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
41、工作,做好施工進(jìn)度控制,保證進(jìn)度符合要求.按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作.六監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位,按施工圖組織設(shè)計(jì),進(jìn)行施工.七負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收組織工作,對(duì)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收.八配合財(cái)務(wù)部依據(jù)合同約定,編制工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的。
42、73.資金核算分析.184.運(yùn)營(yíng)資金管理.185.檔案管理.18資金中心管理部副主任職位說(shuō)明書.19主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書.21會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書.23出納員職位說(shuō)明書.25營(yíng)銷中心管理部營(yíng)銷中心管理部.2727部門崗位設(shè)置.27部門職責(zé)銷售.27。
43、的全面工作.在授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力.主持公司日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作.全面執(zhí)行各項(xiàng)決定落實(shí)工作.負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查督處和協(xié)調(diào)各部門公司的工作.簽署日常行政業(yè)務(wù)文件.20072007 年工作目標(biāo)與任務(wù):年工作目標(biāo)與任務(wù)。
44、策劃部十一營(yíng)銷策劃部3535十二招商營(yíng)運(yùn)中心十二招商營(yíng)運(yùn)中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說(shuō)明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級(jí)董事長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度,履行行政監(jiān)察材。
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