1、部部門門名名稱稱:開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)配配套套部部 注:KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無(wú)法客觀量化的過(guò)程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引 編號(hào):HXDCLGCB1503修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引第一章 總則第一條 目的為了規(guī)。

3、第三章入職轉(zhuǎn)正離職修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1目的:規(guī)范職員入職轉(zhuǎn)正離職流程及辦理程序.2. 范圍:集團(tuán)總部及一線地產(chǎn)公司職員.3. 職責(zé):集團(tuán)人力資源部。

4、績(jī)效考核流程1. 流程目的:對(duì)職員工作績(jī)效進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)人績(jī)效,從而提升部門和公司整體工作績(jī)效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產(chǎn)公司除第一負(fù)責(zé)人之外的所有轉(zhuǎn)正員工.3. 術(shù)語(yǔ)與定義:無(wú)4。

5、工程檢查管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的為促進(jìn)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強(qiáng)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全巡檢工作規(guī)范化制度化專業(yè)化,使得集團(tuán)能夠及時(shí)了解各工地的質(zhì)量和安全管理質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)以及質(zhì)量安全保證體。

6、工程監(jiān)理補(bǔ)充合同 發(fā)包方: 甲方 承包方: 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識(shí) 2 您已全部詳細(xì)了解本合同所有條款,并已熟知其含義 3 您確認(rèn)本合同中手寫的內(nèi)容與打印的內(nèi)容均屬雙方的真實(shí)意 。

7、品牌品牌管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 建立長(zhǎng)虹置業(yè)品牌,確保品牌戰(zhàn)略的有效。

8、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規(guī)范培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)實(shí)施 效果。

9、招聘管理流程招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2008116 B0 相關(guān)記錄 CHQRHR04員工求職申請(qǐng) 表增加長(zhǎng)虹關(guān)系。

10、29萬(wàn)平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬(wàn)平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬(wàn)平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

11、城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) HR高級(jí)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)約30分鐘約。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 2015年11月 投資策劃中心 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 組長(zhǎng):楊國(guó)強(qiáng)董事局主席。

14、碧桂園的碧桂園的SSGFSSGF工法工法 近幾天,關(guān)于碧桂園建筑施工采用的新建造技術(shù),引起業(yè)界轟動(dòng).這是繼 萬(wàn)科住宅工業(yè)化后,碧桂園率先在東莞茶園項(xiàng)目實(shí)施了新的建造體系,碧桂園稱 該套體系為SSGF工法.該建造體系不僅讓建筑質(zhì)量更好了,速度。

15、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進(jìn)度期限 準(zhǔn)備期3個(gè)月接盤準(zhǔn)備3個(gè)月 拆遷期6個(gè)月委托拆遷6個(gè)月 建設(shè)期18個(gè)月 開(kāi)工到封頂。

16、1地地價(jià)價(jià) 2開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商萬(wàn)科集團(tuán) 3土土地地成成本本 4第第三三方方團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì) 前前期期策策劃劃 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)興業(yè)建筑師國(guó)際有限公司 銷銷售售企企劃劃新景祥 銷銷售售代代理理新聯(lián)康 物物業(yè)業(yè)管管理理萬(wàn)科物業(yè) 5主主要要指指標(biāo)標(biāo) 占占地地面面積積。

17、第 1 頁(yè),共 100 頁(yè) 目目標(biāo)標(biāo)成成本本匯匯總總表表 表四 序號(hào)成本項(xiàng)目 可售面積單位成本元m2總成本萬(wàn)元分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 物業(yè)形態(tài)一物業(yè)形態(tài)二物業(yè)形態(tài)三物業(yè)形態(tài)四地下車位平均物業(yè)形態(tài)一物業(yè)形態(tài)二物業(yè)形態(tài)三物業(yè)形態(tài)四地下車位合計(jì) 建筑面積0。

18、1 中中建一局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建一局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有限公司招聘簡(jiǎn)章招聘簡(jiǎn)章 一公司基本情況 中建一局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)稱一局房地產(chǎn)公司 成立 于 1993 年,注冊(cè)資本 10000 萬(wàn)元.根據(jù)中建股份公司上市集團(tuán)公司整 體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。

19、 概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009323 B0 流程參與部門中增加項(xiàng)目發(fā)展部 營(yíng)銷策劃部職責(zé)中。

20、 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 評(píng)審會(huì)議制度評(píng)審會(huì)議制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 評(píng)審會(huì)議制度評(píng)審會(huì)議制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007。

21、 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

22、 萬(wàn)科萬(wàn)科 A 價(jià)值投資分析價(jià)值投資分析 一一公司基本情況公司基本情況 公司簡(jiǎn)稱:萬(wàn)科公司簡(jiǎn)稱:萬(wàn)科 A 證券代碼:證券代碼:000002 上市時(shí)間:上市時(shí)間:1991 年年 1 月月 當(dāng)前行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述:房地產(chǎn)行業(yè),城市主流住宅市場(chǎng)當(dāng)。

23、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的目的 確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在。

24、萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析 專業(yè)化制度和人 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大 陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一.至 2000 年底,公司總資產(chǎn) 56.2 億元,凈資產(chǎn) 29.1 億元,擁有員工。

25、 預(yù)算管理程序預(yù)算管理程序 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目標(biāo):提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可控。

26、中梁投資開(kāi)發(fā)模式研究 2017年06月 中梁產(chǎn)品策略 中梁投資策略和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 研究結(jié)論與啟示 PART 1 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 上海中梁集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國(guó)棟梁之意。

27、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,使投資管理真正做到科 學(xué)化民主化規(guī)范化,依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ,結(jié)合 中華人民共和國(guó)公司法 中華人民共和國(guó)合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定,特。