1、碧桂園集團工程造價管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 ， 目錄 一前言 二招標(biāo)管理 三預(yù)算管理 四進度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結(jié)算管理 八小結(jié) ， 。

2、ZZZZ 員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 .1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 .3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .3。

3、萬科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一：參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二：萬科企業(yè)股份有。

4、一線地產(chǎn)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科內(nèi)部培訓(xùn)過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術(shù)語與定義：內(nèi)部培訓(xùn)：指公司辦公場所內(nèi)或公司指定的場所內(nèi)，由公司自行組織的培訓(xùn)課程，包含集體培訓(xùn)和各單項培訓(xùn)。
集體培訓(xùn)：指由。

5、培訓(xùn)計劃變更管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓(xùn)計劃的變更管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術(shù)語與定義：培訓(xùn)變更：指培訓(xùn)計劃發(fā)生變化，不能如其實施。
變化的內(nèi)容可包括：授課時間場所參與人員等。
4. 流程客戶：培訓(xùn)需求部門崗。

6、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

7、碧桂園營銷中心培訓(xùn)管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)和工作規(guī)范，指引各部門按照有關(guān)要求做好培訓(xùn)工作，從 而提升各部門的培訓(xùn)工作成效，提高營銷中心整體人力資源素質(zhì)，特制定本。

8、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數(shù)量招標(biāo)比例 按份數(shù) 按金額萬元 按份數(shù) 按金額萬元 說明： 合同統(tǒng)計范圍：除項目經(jīng)理部簽訂的項目的前期合同包括規(guī)劃設(shè)計勘察監(jiān)理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設(shè)備采購合同包括材料采購甲方付。

9、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

10、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案 員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱。

11、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊冊 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn) 2 2 二二 微笑服務(wù)培。

12、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

13、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設(shè)計管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結(jié)構(gòu) 三關(guān)鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014。

14、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項項培培訓(xùn)訓(xùn)前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)篇篇 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 自自行行學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 工工程程技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì) 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質(zhì)量通病防治 碧桂園工。

15、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制。

16、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團總經(jīng)理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

17、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 員工培訓(xùn)管理程序 編號：WHVKQP0402 版號修改狀態(tài)：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 建立規(guī)范完整的培訓(xùn)管理流程。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的培訓(xùn)。

18、1 1 榮盛地產(chǎn)營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業(yè)績突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務(wù)767億元，回款仸 務(wù)748億元。
隨著仸務(wù)指。

19、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

20、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

21、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號：BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門項目部分管經(jīng)理項目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

22、 326 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 327 1.1. 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和。

23、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程成本管。

24、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的采購活動從項目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項目策 劃設(shè)計勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購， 是一個資源整合的行業(yè)，因而采購活動在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置，對采購活 動管理的成熟度，直。

25、 武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程資料管理細(xì)則工程資料管理細(xì)則 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人審核 日 期 主管領(lǐng)。

26、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對基坑圍護工程進行全面質(zhì)量控制， 確保基坑圍護工 程施工全過程處于受控狀態(tài)。
2. 適用范圍 適用于建筑物與構(gòu)筑物有地下室或地下結(jié)構(gòu)的基坑圍護工程設(shè)計及施工過 程各階段的質(zhì)量控制。
3. 職責(zé) 3.1 。

27、 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 項目項目 工工 程程 管管 理理 日日 記記 編 號：GTQR1511 修改狀態(tài)： C0 工程管理日記工程管理日記 苑組團 樓 時 間 天 氣 工程形象進度： 工程質(zhì)量存在問題及與施工監(jiān)理單位交待的重。

28、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對幕墻工程進行全面質(zhì)量控制， 確保幕墻工程施工全 過程處于受控狀態(tài)。
2. 適用范圍 適用于幕墻工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3.2。

29、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高，加強在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量。

30、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點 教學(xué)計劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計劃的話，會有下列的優(yōu)點。
1對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。
而制作教學(xué)計劃的過程，教學(xué)內(nèi)容或 實例引用的檢查，資料的收集等。

31、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進人員教育訓(xùn)練實施綱要新進人員教育訓(xùn)練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定 處，悉依本綱要實施。
第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認(rèn) 為。

32、其他工程管理規(guī)則其他工程管理規(guī)則 承攬工管理辦法承攬工管理辦法 第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。
第二條 適用對象 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工 的管理均依本辦法辦理。
第三條 外包工作。

33、情報管理情報管理 情報管理制度情報管理制度 報告義務(wù) 業(yè)務(wù)員對顧客情報報告書的各項目應(yīng)不斷地注意并向上司報告。
報告的種類及方法 一日常報告：口答。
二緊急報告：口答或電話。
三定期報告：依照顧客情報報告書。
顧客的級別分類 依顧客的信用狀。

34、ZZZZ員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.2第三章培訓(xùn)組織與管理.3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). 3第五章培訓(xùn)計劃.4第六章培訓(xùn)實施.5第七章培訓(xùn)評估.5第八章培訓(xùn)費用.5附錄一附錄一新員工培訓(xùn)管理辦。

35、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市。