1、供應(yīng)鏈管理程序供應(yīng)鏈管理程序 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo):基于房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈對(duì)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效整合,并通過其價(jià)值分析 拓展評(píng)估到過程跟蹤和持續(xù)改進(jìn)全過程的有效管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值最大化. . 1.2 流程主要責(zé)任部門: 資源管理。

2、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 工作例會(huì)管理程序 編號(hào):WHVKQP0202 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 目的目的 保證公司和部門內(nèi)部溝通的順暢, 明確召開例會(huì)的程序和例會(huì)紀(jì)要跟進(jìn)辦法規(guī)定召 開公司辦公例會(huì)。

3、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 現(xiàn)場(chǎng)工程指令管理程序 編號(hào):WHVKQP1203 版號(hào)修改狀態(tài):A4 生效日期: 第 1 頁 共 2 頁 是 否 1 1 目的目的 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程指令管理,規(guī)范工作流程,有效合理地控制成本,維護(hù)公司的利益。

4、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 監(jiān)理工作監(jiān)管程序 編號(hào):WHVKQP1105 版號(hào)修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 a 要求監(jiān)理單位最遲在開工前 10 天提供,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)編寫, 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核. 監(jiān)理規(guī)劃 。

5、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 編號(hào):WHVKQP1001 版號(hào)修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期和公司決策,結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱 即項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書 的要求,科學(xué)合理地。

6、建筑產(chǎn)品研究流程圖 編號(hào):BTYF102 部門名稱研發(fā)中心流程名稱建筑產(chǎn)品研究流程 層次概要建筑產(chǎn)品研究 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2研發(fā)中心項(xiàng)目部 3技術(shù)總監(jiān) 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6研發(fā)中心 7技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)。

7、計(jì)算銷售面積工作流程圖 編號(hào):BTXMZJ4.1 部門名稱項(xiàng)目預(yù)算部流程名稱銷售面積計(jì)算流程 層次概要銷售面積計(jì)算 造價(jià)控制中心工程部預(yù)算部經(jīng)營部責(zé)任部門 ABCDF 1 2 工程部預(yù)算部 經(jīng)營部 3預(yù)算部 4預(yù)算部 5造價(jià)控制中心 6預(yù)算。

8、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

9、工程合同簽訂審查工作流程圖 編號(hào):BTXMZJ4.3 部門名稱預(yù)算部流程名稱工程合同簽訂審查工作流程 層次概要工程合同簽訂審查工作 董事局主席造價(jià)控制中心工程部預(yù)算部經(jīng)營部施工單位責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2造價(jià)控制中心 3 工程部預(yù)算。

10、工程材料報(bào)價(jià)審查工作流程圖 編號(hào):BTXMZJ104 部門名稱預(yù)算部流程名稱工程材料報(bào)價(jià)審查工作流程 層次概要工程材料報(bào)價(jià)審查工作 董事局主席 或總經(jīng)理 造價(jià)控制中心預(yù)算部施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2預(yù)算部 3施工單位 4預(yù)算部 5。

11、 編號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 進(jìn)度控制監(jiān)督工作程序進(jìn)度控制監(jiān)督工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 進(jìn)度控制監(jiān)督工作程序進(jìn)度控制監(jiān)督工作程序 受控狀態(tài):受控。

12、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

13、 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 合同管理工作程序合同管理工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程預(yù)決算審查工作程序工程預(yù)決算審查工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程預(yù)決算審查工作程序工程預(yù)決算審查工作程序 受控狀。

15、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 107107 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編。

16、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶接待的工作程序客戶接待的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 接待客戶的工作程序接待客戶的工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編。

17、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 市場(chǎng)推廣工作程序市場(chǎng)推廣工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 市場(chǎng)推廣工作程序市場(chǎng)推廣工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

18、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程材料報(bào)價(jià)審查工作程序工程材料報(bào)價(jià)審查工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程材料報(bào)價(jià)審查工作程序工程材料報(bào)價(jià)審。

20、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程合同簽訂審查工作程序工程合同簽訂審查工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程合同簽訂審查工作程序工程合同簽訂審。

21、有限公司有限公司招標(biāo)程序招標(biāo)程序 組織招標(biāo)組織招標(biāo) 一采購部負(fù)責(zé)制定招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件 二采購部提前對(duì)欲實(shí)施招投標(biāo)的項(xiàng)目制定招投標(biāo)計(jì)劃,有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供 材料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙. 三需招標(biāo)采購的各類產(chǎn)品,采購部門應(yīng)進(jìn)行。

22、 產(chǎn)品防護(hù)控制程序產(chǎn)品防護(hù)控制程序 1 目的目的 通過對(duì)材料半成品及成品的有效防護(hù),確保最終交付的房產(chǎn)品質(zhì)量. 2 適用范圍適用范圍 適用于土建安裝裝修環(huán)境室外總圖等各項(xiàng)工程的材料半成品和成 品的防護(hù),以及驗(yàn)收后交付前的產(chǎn)品防護(hù)工作. 3 。

23、 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉。

24、GFP914 勘察監(jiān)理程序 版本:1第3頁,共6頁勘察監(jiān)理程序1. 目的保證巖土工程勘察工作的質(zhì)量投資和進(jìn)度都得到有效控制.2. 適用范圍適用于公司所開發(fā)項(xiàng)目的初步階段和詳細(xì)階段的勘察工作.3. 引用文件無4. 定義無5. 職責(zé)5.1. 工。