1、萬科企業(yè)股份有限公司首期20062008年限制性股票激勵計劃草案修訂稿特別提示 本股票激勵計劃依據(jù)中華人民共和國公司法中華人民共和國證券法中華人民共和國信托法上市公司股權(quán)激勵管理辦法試行以及其它有關(guān)法律行政法規(guī)的規(guī)定制定. 本計劃的基本操作。

2、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

3、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部: 預算管理: 1項目責任。

4、萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績效。

5、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內(nèi)部分類考核體系l 三績效管理與企業(yè)文化建設(shè)l 四 目前成效與持續(xù)改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力,內(nèi)部實行問責制, 形成優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境. 形成管理循環(huán), 及時溝通反。

6、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

7、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經(jīng)營目標責任書 各職能部門2015年。

8、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

9、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升。

10、績效考核流程1. 流程目的:對職員工作績效進行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產(chǎn)公司除第一負責人之外的所有轉(zhuǎn)正員工.3. 術(shù)語與定義:無4。

11、碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 試行 時間:2015年9月18日 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權(quán)的管理7第四章 獎勵結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團,同時。

12、表表二二:建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權(quán)重 5050 檢查表分數(shù) 實得分數(shù)。

13、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設(shè)計原則及框架 2.2 區(qū)域公司項。

14、部門績效評估反饋細則1.目的:公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力.2.工作進度總分402.1月度工作進度執(zhí)行:2.1.1考評點:員工根據(jù)月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間進度按計劃完成;2。

15、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ,2019年以后進入高速發(fā)展階段年以后進入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年,龍湖地產(chǎn)的銷售收入復合增長率。

16、渠渠道道組組績績效效考考核核評評估估 個個人人業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比3030小小組組業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比4040 一一組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分15 成交業(yè)績成交目標成交完成比例成交得分15小組到訪完成。

17、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

18、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

19、金輝地產(chǎn)開發(fā)項目估算及項目團隊激勵辦法 方案 1 第一條 目的: 為提高項目運作效率及項目團隊工作熱情,規(guī)范金輝項目團隊項目獎金提取辦法,特制定本辦法. 第二條 適用范圍: 本制度適用于金輝集團下屬項目公司或以少量項目為主運作的區(qū)域公司. 。

20、榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號:RAHR1 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

21、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

22、績效管理手冊績效管理手冊 編號:RAHR10 版號:A0 頁碼: 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

23、績效考核面談表績效考核面談表 記錄編號: 部 門 考核人 被考核人 面談 時間 時至 時 面談內(nèi)容指引 面談概要 過去一季度的主要工作內(nèi)容以及完成情況 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 工作中需要的支持資源情況,團隊工作情況. 是否需要。

24、尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 績效管理體系設(shè)計方案 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

25、2011年年 月月員員工工績績效效計計劃劃與與總總結(jié)結(jié)表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 工作計劃 每月初由員工填寫,由考核人調(diào)整確認 標準分值 由考核 人確定 協(xié)作與支持 實際完成情況 月末由員工本人填寫,注明完成時。

26、武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案 目目 錄錄 一問題總結(jié)及方案設(shè)計思路一問題總結(jié)及方案設(shè)計思路 二績效管理方案內(nèi)容二績效管理方案內(nèi)容 三工作成果三工作成果 通過管理診斷,明確陽光。

27、績效面談注意事項績效面談注意事項 一面談目的:一面談目的: 1使員工參與到績效評價中. 2使員工清楚主管對自己工作績效的看法. 3共同分析完成績效目標過程中產(chǎn)生各種問題的原因,找出解決這些問題 的辦法. 4共同確定下一績效管理周期的績效目標。

28、XX 地產(chǎn)開發(fā)有限公司 招商提成激勵方案 為了按時按標準完成公司開發(fā)的商業(yè)項目的招商進度提高招商工作的 效率性,全面調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性,并規(guī)范公司相關(guān)獎勵行為, 特制定本辦法. 第一章第一章 適用范圍及獎勵內(nèi)容適用范圍及獎勵內(nèi)。

29、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高建業(yè)住宅集 團中國有限公司以下簡稱集團 的經(jīng)營管理水平,特制定本辦法. 第二章第二章 考評范圍考評范圍 第二條第二。

30、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內(nèi)部激勵和約束機制,規(guī)范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結(jié)果的科學客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內(nèi)容和指標 一考核的內(nèi)容分。

31、部門績效考評暫行辦法部門績效考評暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 管理 科學化和規(guī)范化的進程,完善集團內(nèi)部激勵和約束機制,提高集團資本運營效益 和經(jīng)營管理水平,特制定本辦法. 第第二。

32、部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則 第一條第一條 為完善集團內(nèi)部激勵和約束機制,規(guī)范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結(jié)果的科學客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團部門績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內(nèi)容和指標 部門績。

33、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執(zhí)行: 2.1.1 考評點:員工根據(jù)月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

34、 萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績。

35、目 錄 1 緒論 . 2 1.1 研究背景和意義 . 2 1.1.1 研究背景 . 2 1.1.2 研究意義 . 2 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 . 4 1.3 研究方法和研究。

36、 績效考核課程設(shè)計報告 目錄目錄 一萬科集團背景資料分析. 二萬科集團的組織結(jié)構(gòu). X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現(xiàn)狀. X 五績效考核的指標體系. X 六課程設(shè)計總結(jié). 附錄 一一 萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析 萬科。

37、重慶萬科工程管理 體系介紹 分享人:項目一部 二零一四年六月 自我介紹自我介紹 課程安排課程安排 1 1 上課時間上課時間2 2小時小時 2 2 考試考試 分享分享3030分鐘分鐘 滿意度滿意度 學員考試學員考試 交流交流 分享分享 3 3。

38、崗位貢獻權(quán)重 20歷史貢獻權(quán)重 30 姓名 現(xiàn)任職 位名稱 現(xiàn)任職 級評分 曾任職 位名稱 曾任職 級評分 入職時間企業(yè)工齡 職級評分00 董事局主席10000 董事局秘書7500 監(jiān)事會主席8500 總裁9000 副總裁8000 部門負責。

39、 XXXX 公司公司 長期激勵管理制度長期激勵管理制度 目目 錄錄 XX 公司長期激勵管理制度 . 1 第一章 總 則 . 1 11 實施長期激勵方案的目的 . 1 12 長期激勵方案實施原則 . 1 第二章 管理機構(gòu) . 1 21 股東會。

40、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 最新修訂日期:最新修訂日期: 編制編制 審核審核 批準批準 譚文平 目錄目錄 第一章:績效管理綜述3 第二章:部門。

41、20XX年X月X日 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細化分析組織結(jié)構(gòu)細化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計。

42、1 xxxx公司激勵體系方案公司激勵體系方案 xxxx公司管理咨詢報告之五公司管理咨詢報告之五 天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京北京xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二零xx年十月四日 2 優(yōu)秀。

43、1WorkshopWorkshop莊維房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及員工考評激勵體系 2Workshop的參與者應當注意的事項 所有人都應當放棄原先在企業(yè)內(nèi)承擔的角色,以一般意義上的企業(yè)人重新界定自己 所有的思考均應當以企業(yè)長期的整體的利益為。

44、1天麟公司激勵體系方案天麟公司管理咨詢報告之五北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2優(yōu)秀激勵體系的意義和原則公平具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障.合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業(yè)效率。