1、XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則 第一條第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏離， 及時(shí)采取預(yù)警措施， 最終使項(xiàng)目 結(jié)算成本在成本目標(biāo)的可允許范圍內(nèi)，制定本管理規(guī)程。
第二條 第二條 本制度適用于公。

2、萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過(guò)客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開(kāi)展及任務(wù)完成情況，充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估合理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理目標(biāo)，根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效。

3、目目標(biāo)標(biāo)成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費(fèi)用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi) 01030103土土地地拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)用用 01040104大大市市政政配配套套費(fèi)費(fèi) 0105010。

4、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的為建立先進(jìn)合理的成本控制體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，有效制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)通過(guò)有效的管。

5、目標(biāo)成本編制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主責(zé)部門工程管理部 會(huì)簽部門財(cái)務(wù)部 最終審批單位或?qū)徟?發(fā)文單位 工程管理部 版本記錄版本記錄 制度編號(hào) 版本號(hào) 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

6、工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，避免和減少結(jié) 算過(guò)程中的錯(cuò)漏，提高工程結(jié)算質(zhì)量，制定本工作實(shí)施細(xì)則。
2.2. 范圍范圍 本管理辦法適用于某某集團(tuán)所屬各房地。

7、目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有。

8、工程成本管理規(guī)程工程成本管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制， 并實(shí)施有計(jì)劃按程序管理， 以控制 工程造價(jià)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，特制。

9、高速地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理辦法 實(shí)施細(xì)則試行 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步完善高速地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍的考核及薪 酬管理制度，使薪資水平和績(jī)效考核緊密結(jié)合，打造出一支隊(duì)伍 穩(wěn)定能力過(guò)硬業(yè)績(jī)突出的銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的 綜合實(shí)力，為完成高。

10、第 1 頁(yè)，共 12 頁(yè) 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬(wàn)萬(wàn)元元 各各核核算算對(duì)對(duì)象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬(wàn)萬(wàn)元元 備備注注 核核算算對(duì)對(duì)象象1 1 核核算算對(duì)對(duì)象象2 2 核核算算對(duì)對(duì)。

11、深圳公司深圳公司質(zhì)量安全文明管理行為拉閘制度實(shí)施細(xì)則 編制 王旭杰 日期 20101227 審核 鄧若宇 日期 20101228 批準(zhǔn) 陶翀富 日期 20101231 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

12、項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本估估算算表表方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初設(shè)設(shè)階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量單價(jià)靜態(tài)估算合計(jì) 總建筑面積 單方成本 比率品控標(biāo)準(zhǔn) 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨(dú)棟建筑面積。

13、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT CWCW 208208 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 成本費(fèi)用管理細(xì)則成本費(fèi)用管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 成本費(fèi)用管理細(xì)則成本費(fèi)用管理細(xì)則 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生。

14、第 2 頁(yè)共 5 頁(yè) 招標(biāo)小組實(shí)施細(xì)則招標(biāo)小組實(shí)施細(xì)則 一 招標(biāo)小組啟動(dòng)會(huì) 1 在公司成本管理委員會(huì)通過(guò)項(xiàng)目管理部提交的招標(biāo)策劃書(shū)并確定招 標(biāo)小組成員后， 2 個(gè)工作日內(nèi)由招標(biāo)小組組長(zhǎng)組織召開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目工作啟動(dòng) 會(huì)。
2 啟動(dòng)會(huì)的工作內(nèi)容： 。

15、 344 目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系。

16、 省市 公 司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購(gòu)及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的管理 子流程參考號(hào) STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定，目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

17、第 1 頁(yè)，共 4 頁(yè) 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本表表 編號(hào)：KWGWRZJ07 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第XX頁(yè) 共XX頁(yè) 成本項(xiàng)目 期目標(biāo)成本 萬(wàn)元 跨期目標(biāo)成本萬(wàn) 元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府。

18、建筑工程建筑工程設(shè)計(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)沿海綠色家園集團(tuán)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng) 濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，和沿海綠色家園集 團(tuán)合同管理辦。

19、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 目目 錄錄 1 總則 . 3 1.1 概要 . 3 1.2 依據(jù) . 3 1.3 實(shí)用范圍 . 3 2 相關(guān)部門職責(zé) . 3 2.1 地區(qū)總經(jīng)理 . 3 2.2 地區(qū)常務(wù)董事 . 3 2。

20、 規(guī)劃編制辦法實(shí)施細(xì)則 內(nèi)容目錄 第一章第一章 總則總則 第二章第二章 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 第三章第三章 總體規(guī)劃階段的各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃總體規(guī)劃階段的各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃 第四章第四章 分區(qū)規(guī)劃分區(qū)規(guī)劃 第五章第五章 控制性詳細(xì)規(guī)劃控制性詳細(xì)規(guī)劃 第六章。

21、萬(wàn)科萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 1. 目的目的 通過(guò)客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開(kāi)展及任務(wù)完成情 況，充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估合 理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理目標(biāo)，根。

22、1 關(guān)于關(guān)于公務(wù)用車制度改革公務(wù)用車制度改革的的實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 一公務(wù)用車制度改革的原則 優(yōu)化資源配置，提高工作效率；強(qiáng)調(diào)敬業(yè)廉潔，體現(xiàn)福利待遇；區(qū)別不同 情況，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。
二配備公務(wù)用車人員適用范圍 一 集團(tuán)公司董事局主席副主席總裁。

23、1 重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公。

24、第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 河北房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司河北房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 工程部管理制度工程部管理制度 不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新 追求卓越追求卓越 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工程部管理制度 為更好的規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家行業(yè)管理部門的有關(guān)法律法 規(guī)規(guī)。

25、COHLHNFZXZ001 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 中海地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司制管理辦法試行 ； 1.2 中海地產(chǎn)人字2008第 096 號(hào)關(guān)于明確區(qū)域公司相關(guān)管理事項(xiàng)的通知 。

26、1重慶xx成本管理實(shí)施細(xì)則2目錄1. 目的2. 適用范圍3. 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4. 管理辦法3目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶xx的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題；4適用范圍本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理；5管理辦法。