1、技術標評審報告表1施工總承包 記錄編號:招標產品或服務名稱本次技術標構成施工組織設計至少但不限于項目經理項目副經理技術負責人安全負責人生產負責人簡歷人員安排機械安排施工計劃平面布置防滲漏開裂環境污染的質量保證和預防措施其他 評審標準5分1分。

2、經濟標評審報告 記錄編號:招標產品或服務名稱成本指標或標底廢標情況無有,情況說明: 合理經濟標排序排序投標人報價經濟標分析可另附詳細技術標評審報告核算部經辦人核算部經理分管領導注:直接簽名即表示同意文件內容,簽署意見表示按意見修改后同意文件。

3、設計評審作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范各設計階段的設計評審程序,加強對項目設計評審的監控,達到確保設計質量,控制成本.二 適用范圍適用于公司開發項目的規劃建筑景觀裝修裝飾專業及專項設計各階段的設計任務書會簽及設計成果評。

4、責任成本管理制度責任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管理水平,形成分工負。

5、投資項目投資項目評審評審意見意見表表 項目名稱 申請單位 海爾地產 項目簡介 海爾地產投 資預審委員 會評估意見 負責人簽名: 年 月 日 海爾集團投 資決策委員 會評審意見 負責人簽名: 年 月 日 海爾集團董 事局 評審意見 負責人簽名。

6、序號序號 評審評審 內容內容 評審內容分項評審內容分項評審指標標準評審指標標準評審資料要求評審資料要求條件性質條件性質 一戰略合作資格評審條件一戰略合作資格評審條件 1法人主體法人主體真實明確有效 1有效的營業執照復印件核驗原件 2法人委托。

7、廣州市萬科房地產有限公司 編 號:VKGZPS0502F07 版 本:A0 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD.生效日期:2007年6月21日 技技 術術 標標 書書 評評 審審 報報 告告 評審時間。

8、房地產項目并購與合作的相關法律實務 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權轉讓 并購與合作類拿地模式 聯營。

9、供供貨貨類類公公司司戰戰略略年年度度評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部各各業業務務部部門門; 評評審審程程序序: 1 1由由總總部部各各業業務務。

10、工工程程類類公公司司戰戰略略年年度度評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部各各業業務務部部門門; 評評審審程程序序: 1 1由由總總部部各各業業務務。

11、供供貨貨類類區區域域戰戰略略前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:準準備備開開展展某某項項戰戰略略采采購購,戰戰略略采采購購合合作作供供應應商商入入圍圍前前期期評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與。

12、工工程程類類區區域域戰戰略略前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:準準備備開開展展某某項項戰戰略略采采購購,戰戰略略采采購購合合作作單單位位入入圍圍前前期期評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評。

13、服服務務類類公公司司戰戰略略年年度度評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部各各業業務務部部門門; 評評審審程程序序: 1 1由由總總部部各各業業務務。

14、服服務務類類區區域域戰戰略略前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:準準備備開開展展某某項項戰戰略略采采購購,戰戰略略采采購購合合作作單單位位入入圍圍前前期期評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評。

15、招聘管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目錄目錄 1.目的 . 3 2.適用范圍 . 3 3.術語與定義 . 3 4.相關管理部門與。

16、戰略合作伙伴評審流程圖 編號:BTZJ101 部門名稱造價控制中心流程名稱造價控制中心戰略合作伙伴評審流程 層次概要戰略合作伙伴評審流程 技術總監造價控制中心項目部戰略合作伙伴責任部門 ABCDE 1 2造價中心 3技術總監 4造價中心 5。

17、BTYF305 圖紙評審意見單圖紙評審意見單 序號: 項目名稱: 圖紙名稱: 評審部門: 評審日期:年 月 日 評審意見: 所提意見的理由: 修改建議: 評審人簽字: 注:由研發中心牽頭進行圖紙評審,由各參加評審的部門填表,研發中心存檔. 。

18、 編號:編號:BTBT XZXZ 201201 版版 本本 號號 A A 公文處理管理制度公文處理管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 公文處理管理制度公文處理管理制度 受控狀態:受控 發放編號: 生。

19、退房評審記錄退房評審記錄 項目名稱 合同編號 客戶姓名 評審部門 經辦人 日 期 退房 原因 銷售公 司意見 年 月 日 辦公室 經營部 意見 財務部 意見 年 月 日 分管經 理意見 年 月 日 注:本表格是銷售輔助合同簽訂人員根據客戶退。

20、 1 湖南中茂房地產開發有限公司湖南中茂房地產開發有限公司 倉倉 庫庫 管管 理理 制制 度度 編編 制制 人:人:行政管理行政管理部部 編制編制時間時間:二 O 一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為使本公司的倉庫管理規范化,保證。

21、 1 湖南中茂房地產開發有限公司湖南中茂房地產開發有限公司 公公 文文 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時間:二編制時間:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 公文。

22、 217 投資項目評審意見表投資項目評審意見表 項目名稱 申請單位 xx 地產 項目簡介 海爾地產投 資預審委員 會評估意見 負責人簽名: 年 月 日 海爾集團投 資決策委員 會評審意見 負責人簽名: 年 月 日 海爾集團董 事局 評審意見。

23、不合格評審表 編號:GTQR2301 修改狀態:C0 不合格名稱 發生不合格部門 不合格事實: 經辦人: 日期: 年 月 日 評審結論: 評審部門負責人: 日期: 年 月 日 審批意見: 分管領導: 日期: 年 月 日 。

24、 營銷推廣方案評審表營銷推廣方案評審表 月 日 項目名稱 編制單位 方案簡介: 參與審議 單位人員 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 總經理意見: 簽名: 表單編號。

25、合同評審表 編號:GTQR0901 基準 特殊 修改狀態:C0 合同名稱 客戶姓名 評 審 內 容 客戶確認: 經辦人: 營銷代理公司銷售部經理: 日期: 日期: 日期: 相 關 部 門 評 審 意 見 企業發展部 規劃設計部 策 劃 部 。

26、 母子公司管控體系制度匯編之二母子公司管控體系制度匯編之二 XXXX 公司公司 戰略投資管控制度與操作流程戰略投資管控制度與操作流程 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團戰略投資管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分。