1、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

2、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

3、萬科企業股份有限公司首期20062008年限制性股票激勵計劃草案修訂稿特別提示 本股票激勵計劃依據中華人民共和國公司法中華人民共和國證券法中華人民共和國信托法上市公司股權激勵管理辦法試行以及其它有關法律行政法規的規定制定。
本計劃的基本操作。

4、ZZ 考核指標考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1 常務副總經理考核指標.1 行政副總經理考核指標.2 副總經理租賃拆遷考核指標.3。

5、部部門門名名稱稱：工工程程技技術術部部天天頂頂 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期。

6、部部門門名名稱稱：行行政政管管理理部部 綜綜合合辦辦公公室室 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考。

7、部部門門名名稱稱：工工程程技技術術部部天天頂頂 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期。

8、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

9、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

10、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

11、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

12、萬科部門績效指標 項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部： 預算管理： 1項目責任。

13、部部門門名名稱稱：規規劃劃配配套套部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

14、部部門門名名稱稱：財財務務管管理理部部 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤 公司當期凈利潤與個人業績 掛鉤 實際凈利潤目標凈利潤100財務報表年 公。

15、地產集團公司工藝樣板應用手冊 編號： HXDCBGCB15104修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156完成提升外窗管控等級，由二星改為三星韓偉莊蔚張榮敏地產集團公司工藝樣板應用手冊第一章 總則第一條 目的為進一步提升地產。

16、項項目目前前期期階階段段技技術術指指標標校校驗驗表表 項目單位出讓合同修規環評要求 方案批復 擴初批復 土地面積M2 總建 筑面 積 地上 面積 住宅部 分 計容M200 不計容M200 小計M200 公建部 分 計容M200 不計容M20。

17、限額設計及成本對標作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的通過設計限額標準的制定，保證從設計源頭對成本的合理確定和有效控制。
2 術語和定義2.1 限額設計：。

18、項目限額設計指標表 一經濟性技術限額指標 序號指標指標說明產品品類 1 標準層鋼筋含 量 Kg 1分子包含所有0.00以上結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸。

19、限額設計參考指標表造價指標 序號指標指標說明 產品類型 指標明細 一二線城市 售價1萬以下 1萬2萬 2萬4萬 4萬以上 1 景觀平米 造價元 m2 按照空地面積 土地面積建筑占 地面積計算 高層 二代高層法式高 層 6009001200 。

20、項目限額設計超標處理建議 項目名稱: 編制部門：編制人：時間： 序號指標名稱限額下達指標集團參考指標實際測算值超標額 1 2 3 4 超標原因分析 設計任務書或設計合同約 定情況 超標處理建議 審批意見執行總經理審批 對成本的影響 項目限額。

21、領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 天津碧桂園營銷分析 2011. 8 中國房產信息集團 CRIC天津 王晨 2 目錄 Part 1 項目概況 Part 2 產品定位 Part 3 推售節奏及價格走勢 Part 4 現場營造 Part。

22、碧桂園營銷模式及拓客應用 第一部分： 碧栻園的敀事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學校 華南碧栻園 開盤熱銷4億元 假日半島 43度假，白菜別墅 碧栻。

23、商業限額商業限額指標應用案例指標應用案例 華潤置地華潤置地工程管理部工程管理部 編制時間：編制時間：2012015 5 年年 2 2 月月 商業限額指標應用案例 目錄目錄 一定檔 . 1 1凈利潤率 . 1 2劃分標準 . 1 3成本分攤 。

24、華潤置地住宅總承包工程合同范本華潤置地住宅總承包工程合同范本 試行版應用指引試行版應用指引 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 編制時間：編制時間：20152015 年年 7 7 月月 1616 日日 目 錄 一總則 . 1 一 編制目的 .。

25、鋁合金模板應用技術要點 目 錄CONTENTS 一施工圖深化要點 二鋁模配板深化要點 三工廠制作控制要點 四現場安裝控制要點 五鋁模工期控制要點 六鋁模成本控制 七常見問題以及控制措施 八注意事項 一施工圖深化要點 對于應用鋁模的標段，圖紙。

26、簡介 旺管家是碧桂園集團與為業主打造的基于移動互聯網的小 區生活服務平臺。
品牌標識釋義 在中國傳統觀念里，旺寓意興隆不強盛，常形容財運氣 勢以及蓬勃的生命力。
旺同汪，狗是人類的好朋友，友好忠 誠值得信賴，旺管家代表了碧桂園創始人楊國強先生。

27、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

28、1 住宅產品配置標準及建安成本限額指標 2016版 工程管理部 產品管理部 2016年11月 2 3限額指標調整 4營改增調整說明 目彔 2項目檔次劃分標準調整 1修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1限額體系的意義 住。

29、表表71 不不同同銷銷售售業業務務的的需需用用用用人人才才標標準準 工作職務經歷客戶關系戶樓盤知識工作壓力及挑戰年資年紀 巡回協助中等資歷密 切 中等穩 定小體力強 技 術 性中等高教育密 切 專業訓練技術競爭強中 等 同 業老成練達能建交。

30、規規 劃劃 指指 標標 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

31、建建 造造 標標 準準 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 聯聯排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業業品品控控標標準準參參考考 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2.。

32、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例，以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

33、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 財務財務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用， 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以。

34、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用，以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

35、1 附件：榮安地產地區公司經營管理指標庫附件：榮安地產地區公司經營管理指標庫 定義計算方 法統計要求用途 定義計算方 法統計要求用途 說明： 1.本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫， 用以明確公司級經營管理指標 的定義計算方法用途收。

36、1.業績指標由運營審計部組織進行分解制定，參考本次咨詢給出的指標庫及結合公司的年度經 營目標進行分解，并組織與被考核人考核部門及分管領導討論確定，經總經理董事長兼批 準后執行。
指標確認前考核人應與被考核人進行充分溝通并達成一致。
2.年度業。

37、住宅建設公司各崗位考評指標住宅建設公司各崗位考評指標KPIKPI及權重及權重 一總經理：一總經理： 1 1 KPIKPI： 根據集團部署的年度經營指標和任務， 制定公司的綜合性經營目標 投資方案管理目標，確保各項目標的實現。
2 2權重：權。

38、 我們的房子，被很多客戶稱為五好家園 ，這五好包含：區域好交通好配 套好環境好產品好。
接下來我將分別針對這五好，為您一一講解。
萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵業顧問迎接客戶進門。
臵業顧問迎接客戶進門。
2 。

39、萬科限額設計 8 大指標 對企業的關鍵技術經濟指標進行限額控制，能給企業帶來高額回報。
那 么，在滿足客戶需要尊重設計的前提下，如何如何提煉一些關鍵技 術經濟指標，通過對這些指標的限額控制，跨越專業管理邊界，實現 項目成本無接縫管理且看標桿房。

40、萬科集團經營業績考核指標體系 為增進業績考核的合理性，本著客觀合理可行的原則，設計了 集團經營業績考核指標體系，說明如下： 一考核指標 當年稅后利潤 1資金占用回報率100 內部往來實收資本公積金平均余額 當年實現稅后利潤 2利潤計劃完成率。

41、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標： 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算。

42、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及。

43、養老產業公司養老產業公司上海綠地上海綠地集團集團案例案例分析分析 1 企 業 概 況 企 業 概 況 上 海 綠 地 集 團 有 限 公 司 是 上 海 市 重 點 扶 持 的 大 型 企 業 集 團 之 一 ， 是 上 海 首 家 也 是。

44、項目計劃管理應用研討項目計劃管理應用研討 項目管理流程和技術項目管理流程和技術 研討項目管理實際問題研討項目管理實際問題 研討會目的研討會目的 一一什么是項目什么是項目 1.獨特性獨特性 2.一次性一次性 3.相互關聯的活動相互關聯的活動 。

45、1 房地產開發公司客戶案 例分析 報告研究思路報告研究思路 2 各板塊訪談客戶匯總各板塊訪談客戶匯總 樣本客戶情感價值特征分類樣本客戶情感價值特征分類 附件附件 報告總結報告總結 樣本匯總說明樣本匯總說明 不同區域及情感價值特征客戶交叉分析。

46、指標說明指標說明 主體： KgmKgmKgmKgmKgmKgm 7第一組0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.383.856.50.414.0 南沙區0.6557.50.4。