1、項目工程進度周檢查整改紀要及回復會議時間：會議地點：參加人員：主要內容：1已延誤3天及以上的工程節點以及出現突破風險的節點突破風險節點名稱計劃完成時間預計延誤天數風險等級預計完成時間已延誤節點名稱計劃完成時間已延誤天數預計完成時間2 延誤原。

2、項目工程進度月度第次回顧項目名稱： 項目經理： 填報時間： 一 本月計劃節點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節點地方公司工程條線負責人應代。

3、附件 3：項目工程進度月度第次檢討紀要項目名稱: 項目負責人： 填報時間: 一 本月計劃節點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節點區域公司工。

4、2017年首開區開放進度跟進表 區區域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經經理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優步花園 姓名： 電話： 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區臨時 注：首開區開放進度跟進項目匯報從。

5、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內；已開工項目在制度實施后10天內完成； 2本表以交付批次為組團單位進行填報，區分最快最慢樓棟進度； 3檔案卡動態更新：項目部根據項目實際進展，每周更新實際完成時間及現狀。

6、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司： 為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責和權限，同時。

7、附件 4：項目工程進度月檢查整改紀要及回復會議時間：會議地點：參加人員：主要內容：1 突破風險等級高以及已延誤7天及以上的工程節點本月延誤節點名稱計劃完成時間已延誤天數預計完成時間下月預判高突破風險節點名稱計劃完成時間預計延誤天數預計完成時。

8、碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即區域公司級項目總經理級項目職能部門三級管控模式。
根據集團總體要求，由區域公司項目部集團派駐部門討論確定主項計劃專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。
編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09 監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等 形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見，并簽署工程款支付意見 工程部經理復核施工。

10、碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項目計劃編制結果反饋計劃調整及計劃考核要求，提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性，促進項目計劃管控效率的提升，特制定碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版，以下簡稱本辦法。
第二章 。

11、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

12、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 。

13、項目總控進度計劃審批表項目總控進度計劃審批表 編號 項目公 司名稱 申報部門 工程部 申報人 工程部經理簽名： 編制日期 年 月 日 總控進 度計劃 摘要說 明 附件 1.北京萬通 xx 項目總控進度計 劃說明部分，共 頁 2 北京萬通 x。

14、北京萬通北京萬通 項目總控進度計劃項目總控進度計劃 項目關鍵節點里程碑事件表項目關鍵節點里程碑事件表 開始時間 結束時間 工期 備注 取得土地證 取得工程規劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結構驗收時間 竣工驗收 。

15、工程進度款申報解讀 姓名： 劉紅梅 部門： 工程造價管理部 時間： 2014年4月 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進度款提交資料要求 進度款審核內容及注意事項 4 進度款其他相關事宜 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進。

16、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

17、項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理，增強計劃的指導性和嚴肅性，更好的指導企業的各項開發經營活 動，保證集團戰略目。

18、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVKQP1001 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策，結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求，科學合理地。

19、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結一 次。
總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

20、工 作 進 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負責人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

21、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

22、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經理 5安。

23、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 項目施工進度管理程序 受控狀態：受控 發放編號。

24、碧桂園項目工程度 質量控制要點 進度成本控制是項目管理的重 要內容，很感謝集團給這個機會給我 總結和發表意見,這段時間在項目李總 的關心支持和大力指導下，將個人的 一點工作體會與韶關項目過去兩年工 作的經驗教訓進行結合，談談對進度 質量控制。

25、第 1 頁，共 1 頁 工工程程進進度度款款支支付付明明細細表表 項項目目名名稱稱：工工程程名名稱稱： 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱： 序序號號付付款款次次數數付付款款時時間間憑憑據據實實際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

26、4 4術術語語定定義義： 部分術語解釋內容見單元格批注； 對各類設計內容術語及內涵參見研發部產品標準規定。
管理項管理分項產品分項概念方案實施方案初步設計施工圖施工詳圖現場配合總體效果控制 主體 總圖 管網 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

27、遼統監表 B3 歸檔編號：B43 工程預付工程預付 進度款支付證書進度款支付證書 工程名稱： 第 號 施工單位 監理單位 致 建設單位 根據合同的規定，經審核承包單位的申請和報表，并扣除有關款項，同 意本期應支付工程預付進度款為大寫 元，請。

28、 第 1 頁 共 5 頁 工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

29、 工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目 整體開發計劃要求。

30、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

31、 房地產項目房地產項目工程工程進度進度款管理款管理規定規定 為規范工程款申請審核及付款工作，提高工程管理質量和效率，同 時切實有效地使用工程建設資金，特制定本管理規定及流程： 一一. .適用范圍適用范圍 本規定適用于工程建設項目中各類工程款。

32、項目開發流程項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經理復核施工用水用電扣款甲供材。

33、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

34、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及 物業交付期間的工程進度管理和控制.3.術語和定義項目工程進度。