1、員工簽到卡月 日 星期 順序姓名簽到上班時(shí)間備注順序姓名簽到上班時(shí)間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差。

2、員工培訓(xùn)報(bào)告表年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議主辦單位意見總經(jīng)理 主辦單位。

3、員工請(qǐng)假公出單姓 名部門 職位假 別事由 請(qǐng)假公出天數(shù)自 年 月 日 時(shí)至自 年 月 日 時(shí)止計(jì) 天 時(shí) 職務(wù)代理人直接主管。

4、員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門工作交接:交接物品 1工具2手冊(cè)人 力資源部1出入證 2員工手冊(cè) 4勞保5電腦 6圖書 7其他財(cái)務(wù)部1應(yīng)領(lǐng)薪資 2扣繳金額3實(shí)發(fā)薪資總經(jīng)理 批 示 備 注。

5、員工請(qǐng)假單部門職務(wù)姓名請(qǐng)假類別 休假或 假 公假 病假 其他請(qǐng)說明 事假請(qǐng)假時(shí)間 自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)總共請(qǐng)假 天 小時(shí)主管部門意見 準(zhǔn)主管簽字不準(zhǔn)請(qǐng)述明理由 職位 日期。

6、營銷人員能力考核表姓 名決定 評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)。

7、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第一條 購置和維護(hù)維修1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟硬件標(biāo)準(zhǔn),只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用.2. 公司及下屬子公司軟硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選包括設(shè)備的采購.公司及各部門軟硬件及相關(guān)通。

8、試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級(jí)員工自評(píng)來公司后在遵守公司規(guī)章制度工作適用程度工作態(tài)度等方面表現(xiàn),今后的打算 員工簽字 日期: 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語 主管簽字 日期: 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分。

9、員工出勤記錄表月份: 班別: 頁次:編號(hào)姓名類別12345合計(jì)1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班注本表格視各單位人數(shù)多少可合并若干頁使用。

10、榮盛發(fā)展銷售短信上報(bào)模板以沈陽公司為例: X月X日,沈陽公司今銷XX住宅xx,商業(yè)yy,車位zz,認(rèn)購金額XX萬元,月銷80住宅xx,商業(yè)yy, 車位zz,16年共銷XX住宅xx,商業(yè)yy, 車位zz;今合同XX住宅xx,商業(yè)yy, 車位z。

11、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號(hào)日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

12、表表69 銷銷售售人人員員成成績績與與教教育育程程度度關(guān)關(guān)系系表表 教育程度成績優(yōu)良人數(shù)成果惡劣人數(shù)總銷售人數(shù)成果優(yōu)良人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比 中學(xué)畢業(yè)及以下 中學(xué)畢業(yè) 大專畢業(yè) 本科畢業(yè) 研究生畢業(yè)。

13、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則; 2.銷售部內(nèi)部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

14、表表64 銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 高高 層層中中 層層初初 層層 現(xiàn)代市場(chǎng)營銷與銷售YYY 銷售基本概念和理論YYY 銷售與社會(huì)企業(yè)及個(gè)人的關(guān)系YYY 偉大的銷售前輩與職業(yè)前景Y。

15、表表75 銷銷售售人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練需需求求調(diào)調(diào)查查表表 年度: 部門: 填報(bào)日期: 年 月 日 項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式 預(yù)定時(shí)間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準(zhǔn): 審核: 制表: 說明:1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)。

16、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識(shí)工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì) 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強(qiáng) 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競(jìng)爭強(qiáng)中 等 同 業(yè)老成練達(dá)能建交。

17、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員樓樓盤盤銷銷售售提提成成明明細(xì)細(xì)表表 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 銷銷售售 客客戶戶結(jié)結(jié)算算應(yīng)應(yīng)提提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金實(shí)實(shí)際際提提成成 人人員員 第第一一次次提提成成第第二二次次提提成成第第三三次次提提成成 姓姓名名房房號(hào)號(hào)姓姓名名方方式式計(jì)計(jì)算算金金。

18、消費(fèi)貸款月還款額計(jì)算表評(píng)估登記費(fèi) 貸款月利率4.425 利率表 房價(jià)470, 000 還款期數(shù)120 個(gè)月費(fèi)用2380. 00 貸款本金額200,000元保費(fèi)3625.97 每月還款額2, 151. 74元總費(fèi)6005. 97 評(píng)估登記費(fèi) 。

19、第 1 頁,共 9 頁 肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制 度 肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作 積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷 。

20、肇慶市肇慶市進(jìn)進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè) 績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市。

21、人員需求審批表 填報(bào)單位: 填報(bào)日期: 年 月 日 人人 員員 需需 求求 序號(hào) 需求崗位 人數(shù) 學(xué)歷 要求 專業(yè)要求 性別 要求 其他要求與說明 增加人員原 因 簽名: 年 月 日 人力資源 意見 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 。

22、 應(yīng)聘人員情況登記表應(yīng)聘人員情況登記表 歡迎您歡迎您 集團(tuán)填表之前請(qǐng)閱讀以下文字.集團(tuán)填表之前請(qǐng)閱讀以下文字. 1. 請(qǐng)如實(shí)填寫本表,沒有或不便回答的情況請(qǐng)?zhí)顭o . 2. 應(yīng)聘資料僅作招聘用途,代為保密,恕不退還.如需索回,請(qǐng)事先聲明. 應(yīng)。

23、計(jì)算銷售面積工作流程圖 編號(hào):BTXMZJ4.1 部門名稱項(xiàng)目預(yù)算部流程名稱銷售面積計(jì)算流程 層次概要銷售面積計(jì)算 造價(jià)控制中心工程部預(yù)算部經(jīng)營部責(zé)任部門 ABCDF 1 2 工程部預(yù)算部 經(jīng)營部 3預(yù)算部 4預(yù)算部 5造價(jià)控制中心 6預(yù)算。

24、審計(jì)人員職務(wù)說明書 崗位名稱 審計(jì)人員 崗位編號(hào) 所在部門 審計(jì)室 管理幅度 直接上級(jí) 審計(jì)室主任 職 系 財(cái)會(huì)職系 直接下級(jí) 無 本職: 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等工作;參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論和項(xiàng)目的決策工作 職責(zé)與工作任。

25、某開發(fā)及代理公司的招商傭金提成某開發(fā)及代理公司的招商傭金提成 近來看到有好幾位朋友問招商的提成,現(xiàn)提供一個(gè)提成方案供大家參考 計(jì)提比例: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)分配:按項(xiàng)目實(shí)際招商代理總金額的 13計(jì)提; 2 招商人員獎(jiǎng)勵(lì)分配:按個(gè)人實(shí)際所完成的。

26、萬科員工媒體應(yīng)對(duì)技巧: 1 你不是新聞發(fā)言人 2 面對(duì)電話采訪技巧 3 面對(duì)突發(fā)采訪技巧 4 談?wù)撊f科的原則 1時(shí)刻記住你不是公司新聞發(fā)言人:你有公司的授權(quán)發(fā)言嗎 在正常情況下,只有一線公司總經(jīng)理一線公司新聞發(fā)言人具有接受采訪的資格;如特殊。

27、管理人員計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)管理人員計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng) 信息服務(wù)發(fā)展模式信息服務(wù)發(fā)展模式 許多計(jì)算中心在最初的 5 至 20 年中,有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展模式,但是,后來就不 是這樣的情況了.信息服務(wù)發(fā)展模式一般遵循由吉布森和諾倫最先提出的S型 曲線。

28、通用職業(yè)職業(yè)操守 通用職業(yè)職業(yè)操守 通用職業(yè)職業(yè)操守 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)開放合作 通用職業(yè)開放合作 通用職。

29、xxxx 公館公館銷售人員培訓(xùn)手冊(cè)銷售人員培訓(xùn)手冊(cè)xxxx 公館公館銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃日程安排表銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃日程安排表時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行人員備注第一天全天1公司簡介及規(guī)章制度;2發(fā)展商簡介第二天上午8:3011:301銷售人員基本素質(zhì)要求。