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房地產開發公司營銷費用管理作業指引7頁

營銷費用管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的保證營銷費用劃分標準的統一明確營銷費用的管理使用職責。二 適用范圍所有在銷售項目的營銷費用管理。三 職責12344.11.56788.111910111212.1131415161,

房地產開發公司營銷費用管理作業指引7頁Tag內容描述:

1、標題:二號宋體加粗,居中責任成本管理作業指引四號宋體編制日期20130922審核日期20130922批準日期20131012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2013.10.12A發行第一版1. 目的1.1概述集團各層級相關部。

2、培訓管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為實現公司長遠戰略發展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團總部設計院監理公司,其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作。

3、招聘管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范公司員工招聘與錄用試用與轉正等工作程序,確保公司經營管理有序進行.二 適用范圍適用于公司員工招聘錄用及轉正管理.1212344.11.56788.111910111212.1131。

4、離職管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范與員工解除勞動合同程序,保證公司各項業務工作的連續性.二 適用范圍適用員工離職管理.12三 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.11。

5、合同管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的 規范合同的編制簽訂履行,降低經營風險.二 適用范圍適用于公司項目的工程施工監理咨詢服務材料設備供貨等工程類項目采招合同管理.三 職責12344.11.56788.111910111212。

6、營銷供方選擇與管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對營銷服務供方的系統管理,開發供方評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,從而確保服務過程的有效性和效率.二 適用范圍對提供項目銷售營銷策劃服務等營銷供方的選擇與管理工作。

7、營銷供方采購及管理作業指引營銷供方采購及管理作業指引 1.流程要素 1.1 流程目標:通過對營銷服務合作方的系統管理,開發合作方,不斷提升合作方提供的產品及服務 品質和能力,從而確保服務的有效性和效率. 1.2 流程主要責任部門: 市場營銷。

8、危機管理作業指引危機管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 為了有效地加強企業危機管理,規范危機預警處理效果評價機制,明確從業人員要求準則,特 制訂本作業指引. 二二 危機預。

9、 185 招聘錄用管理作業指引招聘錄用管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 186 1. 目的目的 規范集團招聘錄用工作流。

10、 180 離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 181 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系。

11、 371 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 372 1.1. 目的目的 為了加強現場簽證管。

12、 497 工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 498 1. 目的目的 使工程。

13、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

14、 1.1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3.3. 職責:職責: 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風。

15、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。

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