1、供方資源庫管理流程 分管副總 公司預(yù)算采購部主控部門責(zé)任部門 開始 通過社會(huì)關(guān)系 媒介招標(biāo)信息人 員推薦等方式收集供方信息 是否合格 初選供方初選供方 對(duì)初選合格的供方進(jìn)行信譽(yù)能 力等的調(diào)查和評(píng)價(jià) 建立供方資源庫并分別上報(bào)給分 管領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算。

2、人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師。

3、經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測(cè)未來,擬定對(duì)策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行。

4、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

5、運(yùn)營(yíng)類人員運(yùn)營(yíng)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運(yùn)營(yíng)類人員素質(zhì)模型運(yùn)營(yíng)類人員素質(zhì)模型 運(yùn)營(yíng)類人員的素質(zhì)模型如下:運(yùn)營(yíng)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 責(zé)任心 3 計(jì)劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 。

6、項(xiàng)目公司高層管理者項(xiàng)目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名。

7、財(cái)務(wù)類人員財(cái)務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財(cái)務(wù)類人員素質(zhì)模型財(cái)務(wù)類人員素質(zhì)模型 財(cái)務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下:財(cái)務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 關(guān)注細(xì)節(jié) 4 誠(chéng)信正直 。

8、材料設(shè)備信息表 序號(hào)產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)元備注 使用項(xiàng)目名稱采購時(shí)間采購數(shù)量?jī)r(jià)格類別供貨商 材料設(shè)備信息表。

9、技術(shù)類人員素質(zhì)模型技術(shù)類人員素質(zhì)模型 技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下:技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 成本意識(shí) 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動(dòng) 3 客戶導(dǎo)向 3 專業(yè)性 3 技技 術(shù)術(shù) 類類 。

10、公司中層管理者素質(zhì)模型公司中層管理者素質(zhì)模型 公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者素質(zhì)模型如下:公司中層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

11、銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下:銷售類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 影響能力 4 成就動(dòng)機(jī) 3 堅(jiān)持不懈 3 客戶導(dǎo)向。

12、項(xiàng)目公司中層管理者項(xiàng)目公司中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 項(xiàng)目。

13、預(yù)審類人員預(yù)審類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預(yù)審類人員素質(zhì)模型預(yù)審類人員素質(zhì)模型 預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下:預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 誠(chéng)信正直 4 成本意識(shí) 3 責(zé)任心 3 專業(yè)性 3 影響能。

14、市場(chǎng)推廣類人員素質(zhì)模型市場(chǎng)推廣類人員素質(zhì)模型 市場(chǎng)推廣類人員的素質(zhì)模型如下:市場(chǎng)推廣類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 信息收集 4 歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3 溝通能力 3 積極主動(dòng) 3 人際交往 3 個(gè)。

15、工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下:工程類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計(jì)劃。

16、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目主主管管項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級(jí)權(quán)重勝任級(jí)權(quán)重勝任級(jí)權(quán)重 1.011.01團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

17、成本數(shù)據(jù)庫管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所有在建和已完工程成本數(shù)據(jù)的收集管理篩選總結(jié)及應(yīng)用,特制定本規(guī)定.成本數(shù)據(jù)庫是順應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求和各二級(jí)公司廣大成本人員。

18、萬科集團(tuán)外派人員管理辦法試行MHKGRLZD0071. 目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確積極的開展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度.2. 適用范圍集團(tuán)外派京外常。

19、萬科集團(tuán)高級(jí)管理人員赴任管理辦法一 目的為加速集團(tuán)高級(jí)管理人員的培養(yǎng),深化其對(duì)萬科宗旨價(jià)值觀的理解,強(qiáng)化其戰(zhàn)略思維與大局觀,促使其了解熟悉總部和一線公司含區(qū)域,下同的實(shí)際運(yùn)作,同時(shí)有針對(duì)性的進(jìn)行資質(zhì)提升和發(fā)展,特制定本辦法.二 適用范圍本辦。

20、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé)4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé)42.1銷售公司經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準(zhǔn)52.4銷售部經(jīng)理。

21、編號(hào) 施工單位 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 審核意見: 建設(shè)單位項(xiàng)目。

22、目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有。

23、2345678 公司忠誠(chéng)度2345678 公司榮譽(yù)感覺2345678 公司信譽(yù)意識(shí)2345678 個(gè)人信用意識(shí)2345678 誠(chéng)實(shí)品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計(jì)劃能力2345678 溝通能力23456。

24、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

25、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

26、部部品品庫庫 記錄編號(hào): 序號(hào)名稱分類 適用范 圍 目前使用品牌可選用品牌品牌簡(jiǎn)介圖片鏈接備注 目前選用品牌供貨 單位 聯(lián)系人聯(lián)系電話公司電話 注:1低標(biāo)準(zhǔn)為800元m2;中標(biāo)準(zhǔn)為1200元m2;高標(biāo)準(zhǔn)1600元m21800元m2. 180。

27、編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 項(xiàng)目管理人員分工概述項(xiàng)目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主持項(xiàng)目部全面工作. 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人分。

28、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號(hào)日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

29、車車改改人人員員臨臨時(shí)時(shí)用用車車審審批批表表 申請(qǐng)人部門職務(wù) 用車時(shí)間年 月 日 時(shí) 至 時(shí) 行車路線由:經(jīng):至: 用車事由 申請(qǐng)人簽字 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日。

30、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1 11 1 技術(shù)評(píng)標(biāo)專家?guī)旒夹g(shù)評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾順?biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京技術(shù)評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的管理和建設(shè)工作,規(guī) 范技術(shù)評(píng)標(biāo)專家參與評(píng)標(biāo)的相關(guān)工。

31、附附件件6.2:應(yīng)應(yīng)聘聘登登記記表表 應(yīng)應(yīng)聘聘公公司司: 填填寫寫注注意意事事項(xiàng)項(xiàng): 1 1請(qǐng)請(qǐng)用用簽簽字字筆筆或或鋼鋼筆筆填填寫寫,字字跡跡工工整整; 2 2完完整整填填寫寫表表中中各各項(xiàng)項(xiàng),內(nèi)內(nèi)容容真真實(shí)實(shí). 應(yīng)應(yīng)聘聘職職位位期期望望薪。

32、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 第 頁 共 13 頁 2 目目 錄錄 1 總則 . 1 2 組織與管理 . 1 3 外部招聘渠道 . 2 4 招聘流程 . 3 5 特殊人才招聘 . 5 6 附件。

33、1 中中建一局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建一局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司招聘簡(jiǎn)章招聘簡(jiǎn)章 一公司基本情況 中建一局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡(jiǎn)稱一局房地產(chǎn)公司 成立 于 1993 年,注冊(cè)資本 10000 萬元.根據(jù)中建股份公司上市集團(tuán)公司整 體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。

34、1 附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 說明: 1.本指標(biāo)庫為衡量公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一級(jí)指標(biāo)庫, 用以明確公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 的定義計(jì)算方法用途收。

35、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

36、聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理工作, 統(tǒng)一聘用標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)人員流動(dòng)的管理, 維護(hù)控股公司及其員工的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司 實(shí)際,特制定本規(guī)定. 第二。

37、房庫管理職務(wù)說明書 崗位名稱 房庫管理 崗位編號(hào) 所在部門 信息中心 管理幅度 直接上級(jí) 信息中心主任 職 系 行政事務(wù)職系 直接下級(jí) 無 本職: 對(duì)公司開發(fā)建設(shè)的所有房屋進(jìn)行出入庫管理 職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司開發(fā)的所。

38、置業(yè)顧問素質(zhì)要求置業(yè)顧問素質(zhì)要求 漯河天明第一城漯河天明第一城 20102010年年8 8月月1515日日 一素質(zhì)要求:成為一名優(yōu)秀的一素質(zhì)要求:成為一名優(yōu)秀的SalesSales 1 1 積極旺盛的斗志積極旺盛的斗志 2 2鍥而不舍耐力鍥。

39、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本制度規(guī)范員工招聘 流程和健全人才選用機(jī)制. 2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理. 3.03.0 術(shù)語術(shù)。

40、萬科萬科集團(tuán)外派人員管理辦法試行集團(tuán)外派人員管理辦法試行MHKGMHKG RLRL ZDZD 00007 7 1. 目的目的 為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通, 保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn) 行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確積極的開展工作。

41、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團(tuán)公司項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員,包括高級(jí)行政管理人員和高。

42、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 項(xiàng)目管理人員分工概述項(xiàng)目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主持項(xiàng)目部全面工作. 2 技術(shù)。

43、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 最新修訂日期:最新修訂日期: 編制編制 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 譚文平 目錄目錄 第一章:績(jī)效管理綜述3 第二章:部門。

44、推銷員素質(zhì)提升一推銷員素質(zhì)提升一 目錄 推銷的發(fā)展歷程 推銷的概念和特點(diǎn) 掌握推銷的要素和原則 了解推銷的過程 熟悉推銷方格和推銷模式 目錄 推銷的發(fā)展歷程推銷的發(fā)展歷程 推銷的概念和特點(diǎn) 掌握推銷的要素和原則 了解推銷的過程 熟悉推銷方格。

45、20 xx.3 廊坊廊坊中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)置業(yè)置業(yè)置業(yè)管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告置業(yè)管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告7WWW2目錄目錄置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問題置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問題置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中。

46、推銷員素質(zhì)提升一目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點(diǎn)o掌握推銷的要素和原則o了解推銷的過程o熟悉推銷方格和推銷模式目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點(diǎn)o掌握推銷的要素和原則o了解推銷的過程o熟悉推銷方格和推銷模式推銷的的發(fā)展歷程生產(chǎn)力低。

47、房地產(chǎn)銷售人員素質(zhì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作堅(jiān)持榮譽(yù)創(chuàng)地產(chǎn)奇跡,筑城市之上銷售員基本素質(zhì)現(xiàn) 代 推 銷 的 觀 念何 謂 專 業(yè) 的 推 銷 技 巧銷售員的基本素質(zhì)銷 售 員 的 職 責(zé)處 理 顧 客 異 議 的 注 意 事 項(xiàng)現(xiàn)代推銷的觀念1不要讓對(duì) 。

48、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。