1、監理單位績效考核表 分項內容 滿分 檢查標準 評分標準 實得分 及說明 監理組織 4 監理人員：監理項目部班子能滿足現場階段性管理和項目公司的要求；項目總監或總監代表必須具備相應的資格證書，到位良好；監理人員數量及資歷（上崗證和資質證書等）符合監理合同、監理規劃的要求，專業人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設置安全監理工程師崗位，持證上崗。
有1例不合格扣1分 4 制度儀器：有明確的書面制度。

2、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標 見預算表 主任30500 文員3080 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發放獎金 91達成率。

3、北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

4、xxxx 物業物業保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝，佩。

5、xxxx 物業物業保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝。

6、xxxx 物業物業工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃，。

7、xxxx 物業物業保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

8、xxxx 物業物業保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

9、xx 物業保安員績效考核表物業保安員績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服佩戴工作。

10、崗位 出納 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用，無計算書寫錯誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費臺帳，保管使。

11、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

12、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

13、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

14、崗位 會計 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規定記帳，按時結帳對帳，未做到，扣2分次項。
2嚴格執行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳電子報表，未做。

15、xxxx 物業物業項目經理項目經理績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規章制。

16、xxxx 物業物業維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規定統一穿著制服佩。

17、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

18、xxxx 物業物業客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務態度 10 1 按規定著裝，佩戴標。

19、表 3：表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

20、房地產企業銷售業績排行榜單TOP100，以供參考。
注：中指院發布數據不含港澳臺地區。
榜單解讀：百強企業2022年1-2月銷售額累計10312.9億元，其中2月單月銷售額累計4169.2億元，百強企業累計單月銷售額環比下降32.1%；入圍門檻由1月的11.7億元累計銷售額提高78.6%升至20.9億元；87家企業已公布1-2月累計銷售面積，共計6935.1萬。
30家企業1-2月累計銷售額超過100億元，榜首碧桂園銷售額達到924.6億元，預計將在3月突破1000億元，萬科、融創中國2家企業累計銷售額超過500億元；15家企業累計權益銷售額超過100億元，僅碧桂園、萬科2家企業權益銷售額超過500億元。
星河灣集團、敏捷集團、中冶置業、珠江投資、中丞控股5家企業權益銷售額占比為100%，此外還有綠地控股、越秀地產等18家企業權益銷售額占比高于90%，僅大唐地產、綠城中國、國貿地產、弘陽地產4家企業權益銷售額占比不足50%。
99家企業累計銷售額環比均增加，其中方圓集團、大唐地產等22家企業累計銷售額環比增長超過100%，即2月單月銷售額高于1月單月銷售額，三盛集團累計銷售額環比增長226.53%，2月單月銷售額約為1月的2.3倍，信達地產累計銷售額環比增長558.95%，2月單月銷售額約為1月的5.6倍。
17家企業1-2月累計銷售面積超過100萬，其中碧桂園更是突破1000萬達到了。

21、據統計是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品房為統計口徑，主要依據中指數據CREIS（點擊試用）在佛山的銷售監測數據，并參考當期總體經營情況和推盤去化情況進行分析統計；對于少數沒有在監測范圍內的項目，由企業提供相關證明文件，經課題組對數據進行嚴格審核，也納入統計范圍。
本報告僅供參考，課題組不對使用報告及其內容所引發的任何直接或間接損失承擔責任。
從2022年1-3月佛山各大房企銷售金額來看，分房企來看，保利以34.1億元的成交額奪得佛山1-3月銷售額排行榜冠軍，碧桂園以26.2億元的銷售金額位居榜單第二，龍光集團以24.4億元的銷售金額位居榜單第三。
萬科、時代中國、美的置業、雅居樂集團等四家房企的銷售額在10-24億元之間，其余佛山TOP20房企銷售金額均超過5億元。
從1-3月份佛山房企銷售面積來看，碧桂園憑借19.5萬平的銷售業績奪得佛山1-3月銷售面積排行榜冠軍。
保利發展和龍光集團分別位列全市第二、第三位，銷售面積分別為17.8萬平和14.5萬平。
其余TOP20房企，1-3月的銷售面積均超過2.5萬平。
特別聲明：佛山房地產項目銷售數據統計是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品住宅為統計口徑，主要依據中指數據CREIS（點擊試用）在佛山的銷售監測數據，并參考當期總體經營情況和推盤去化情況進行分析統計；對于少數沒有在監測范圍內的項目，由企業提供相關證明文件，經課。

22、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業業績績考考核核表表。

23、盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項 目 優秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

24、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時段：XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

25、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

26、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

27、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

28、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

29、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效。

30、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優。

31、廣東某著名房地產企業績效考核規定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層級的管理責任，特制定本管理規 定。
第二條 本管理規定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則，規范統一項目公司績效 考核和獎金管。

32、某房地產企業公司某房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，。

33、編號：BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業務知識，積極承擔工 作任務 2.5協作性 主動協助他人工作，具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責，不推。

34、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內容工作考核內容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

35、2014 企業績效考核指標設計企業績效考核指標設計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標設計與績效考核績效指標設計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關鍵績效考核指標 2.2 監事會關鍵績效考。

36、房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標。

37、 分行：6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

38、一一 房地產企業績效考核思路房地產企業績效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經理 副總經理各總監 以崗位特征為基 礎，基于公司戰略 目標實現的考核 述職報告 半年 中層管理人員 各部門經理 項目經理 以。

39、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評評價價人人：日日期期： 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

40、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優。

41、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

42、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，。

43、績效考核準備工作指引績效考核準備工作指引20201111 績效考核開始前，各公司的考核負責人需要做好相關準備工作。
相關工作指引如下： 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應關系。
2如果需要檢查考核對應情況跟蹤考核進度做考核支持如。

44、XXXX 地產績效考核辦法地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并將。

45、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

46、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。