1、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施，規(guī)范員工的崗位職責和工作標準，幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效，完善有效的激勵約束機制，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

2、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務質(zhì)量，提高物業(yè)服務人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制 定本制度。
二二二二適用范。

3、物業(yè)服務有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性，激勵員工責任心榮譽感，明確工作職責，嚴格要求規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。
1.2提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來，平等競。

4、物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據(jù)，特制定本方案。
二績效考核的時間物業(yè)人員的。

5、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數(shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

6、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

7、XXX物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年，XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。
人員從初期的20人增加到目前57人。
為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內(nèi)出現(xiàn)顯。

8、崗位 出納 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用，無計算書寫錯誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費臺帳，保管使。

9、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

10、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質(zhì)量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

11、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

12、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發(fā)提供依。

13、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名： 工號： 職務： 客服人員 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

14、崗位 會計 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳，按時結(jié)帳對帳，未做到，扣2分次項。
2嚴格執(zhí)行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳電子報表，未做。

15、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

16、一制度正文1時效：本績效法則除有特殊時限規(guī)定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分：資深區(qū)經(jīng)理高級區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見習區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級店經(jīng)理店經(jīng)理見習店經(jīng)理營業(yè)主任資深經(jīng)紀人高級經(jīng)紀人普通經(jīng)紀人見。

17、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

18、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強化公司的規(guī)范化服務，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率，強化團隊精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責任心和工。

19、物物 業(yè)業(yè) 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效，是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì)，員工所完成工作 的結(jié)果或履行職務的結(jié)果。
換句話說，就是員工對物業(yè)管理處的貢 獻，或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價值。
本次績效考核方案，遵循以目標為驅(qū)動力的績效。

20、中中海海地地產(chǎn)產(chǎn)職職位位序序列列表表理理想想 基準 月薪 級別 通用序列專業(yè)序列 級別 總部地區(qū)公司投資評估師設計師營銷師會計師造價工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領導 9級 39 76300 38 38 70400 37 3。

21、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權(quán)重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據(jù)企業(yè)有關制度，組織有關部門編制財務預算匯總 ，并上報總經(jīng)理審批實行。
并監(jiān)督各部門的預算執(zhí)行情 況。
成本費用開支不突。

22、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產(chǎn)收。

23、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。
第二條 本管理規(guī)定明確了公。

24、 福建某置業(yè)有限公司福建某置業(yè)有限公司 績效考核手冊績效考核手冊 管理顧問公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績效考核意義 . 1 12 績效考核原則 . 1 13 績效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績效考核人和。

25、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評評價價人人：日日期期： 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

26、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號：TFHJXBD009 版號：AO 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

27、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號：TFHJXBD010 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經(jīng)綜合評定，該員工的年度績效等級為： A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

28、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

29、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則：保持客觀性公正性全面性準確性科學性系 統(tǒng)性適用性。
二績效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力。
二考核的標準二考核的。

30、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū) 思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

31、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負責人區(qū)域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

32、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關注橫向協(xié)同縱向打通 。

33、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內(nèi)擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執(zhí)和應情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

34、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。
績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理， 評定測量員工在職。

35、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。
二考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導向；公平公正；多角度考核。
三考核用。

36、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

37、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績效考核工作。

38、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經(jīng)營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經(jīng)理考評成績工作任務完成情況和完成質(zhì)量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質(zhì)量好5060 完成絕大部分工。

39、年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經(jīng)營部崗位個人年度考核考核內(nèi)容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業(yè)績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標.4555 完成絕大部分工作計劃和各項指標.3545 基本完成工。

40、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。