1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售提成考核制度房地產(chǎn)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售提成考核制度 1 銷(xiāo) 售 代 表 的 銷(xiāo) 售 提 成 為 總 房 款 的 千 分 之 三 ,其 中 千 分 之 二 按 房 款 到 帳 金 額 計(jì) 提 發(fā) 放 ,萬(wàn) 分 之 五 年 終 發(fā) 放 。

2、銷(xiāo)銷(xiāo)售售部部排排班班表表 項(xiàng)目名稱(chēng):年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營(yíng)業(yè)時(shí)間:至各類(lèi)出勤情況的代號(hào): 班次:至:例休:遲到 :至:病假:曠工 :至。

3、建業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售管理手冊(cè)試行建業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售管理手冊(cè)試行 前言:前言: 一一銷(xiāo)售管理手冊(cè)的建立目的:銷(xiāo)售管理手冊(cè)的建立目的: 1 有利于集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)化制度化; 2 指導(dǎo)各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的建立及日常管理工作; 3 增強(qiáng)社會(huì)大眾和消費(fèi)者。

4、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 一接待制度一接待。

5、房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度 第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé)銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意: 主要崗位職責(zé) 1 銷(xiāo)售部經(jīng)理: 完成。

6、房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度 第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé)銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意: 主要崗位職責(zé) 1 銷(xiāo)售部經(jīng)理: 完成。

7、案 場(chǎng) 銷(xiāo) 售 手 冊(cè) 目目 錄錄 一. 案場(chǎng)組織架構(gòu) 二. 案場(chǎng)崗位職責(zé) 三. 案場(chǎng)管理規(guī)章制度 四. 檔案管理制度 五. 案場(chǎng)操作分解 六. 銷(xiāo)售流程圖 七. 各類(lèi)表單 案場(chǎng)組織架構(gòu)案場(chǎng)組織架構(gòu) 案場(chǎng)實(shí)行專(zhuān)案經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副專(zhuān)女專(zhuān)財(cái)務(wù)。

8、xx 工程管理部制度工程管理部制度 一一崗位編制崗位編制 工程管理部編制共 11 人,其中工程經(jīng)理 1 人,土建工程師 6 人 其中測(cè)量工程師 1 人 ,暖通工程師 2 人,電氣工程師 1 人,安全 工程師 1 人兼 ,內(nèi)業(yè)資料員 1 人。

9、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 18 頁(yè)頁(yè) 合同編號(hào)合同編號(hào): 售樓處規(guī)章制度范本售樓處規(guī)章制度范本 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 18 頁(yè)頁(yè) 售樓處規(guī)章制度范本售樓處規(guī)章制度范本 為了更好的規(guī)。

10、工作手冊(cè)工作手冊(cè)1. 銷(xiāo)售人員基本要求1.1 禮儀服飾 服飾 銷(xiāo)售人員的服裝應(yīng)該落落大方.具體而言,不穿無(wú)袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋無(wú)帶之鞋 ,不穿鞋跟過(guò)高之鞋等等. 銷(xiāo)售人員打扮應(yīng)該符合自己身份.不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的。

11、銷(xiāo)售部規(guī)章制度銷(xiāo)售部規(guī)章制度二 00 八 XX 年七月二日目目錄錄總總則則.3管理體系管理體系.4銷(xiāo)售部崗位職責(zé)制銷(xiāo)售部崗位職責(zé)制.5行行 為為 規(guī)規(guī) 范范. 10資資 料料 管管 理理. 18合合 同同 及及 預(yù)預(yù) 定定 單單 的的 管管。

12、1 8銷(xiāo)售部日常管理制度一日常管理制度四個(gè)多多微笑多做事多交流多思考八個(gè)不任何情況下絕不與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);不忽略任何一次電話(huà)或來(lái)訪(fǎng);不輕視任何一個(gè)上門(mén)來(lái)客;對(duì)于客戶(hù)的任何問(wèn)題不能說(shuō)我不知道;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中;對(duì)。

13、簽到1售樓處現(xiàn)場(chǎng)員工上下班實(shí)行簽到制,由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí),作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng),獲準(zhǔn)后及時(shí)知會(huì)其他主管,特殊情況不能書(shū)面報(bào)告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請(qǐng)假程序,打電話(huà)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假,事后。

14、銷(xiāo)售部日常管理制度銷(xiāo)售部日常管理制度一日常管理制度四個(gè)多多微笑多做事多交流多思考八個(gè)不任何情況下絕不與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);不忽略任何一次電話(huà)或來(lái)訪(fǎng);不輕視任何一個(gè)上門(mén)來(lái)客;對(duì)于客戶(hù)的任何問(wèn)題不能說(shuō)我不知道;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶。

15、1目目錄錄第一章銷(xiāo)售部門(mén)職能第二章銷(xiāo)售人事管理制度第三章銷(xiāo)售部工作流程第四章銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五章銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第六章銷(xiāo)售人員的薪金獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第七章銷(xiāo)售部基金第八章銷(xiāo)售工具的領(lǐng)用使用管理辦法第九章銷(xiāo)售會(huì)議制度第十銷(xiāo)售部保密制。

16、房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售部部銷(xiāo)售部管理制度手冊(cè)銷(xiāo)售部管理制度手冊(cè)向陽(yáng)路旭東商務(wù)大廈2目目錄錄第一章:銷(xiāo)售部門(mén)職能第一章:銷(xiāo)售部門(mén)職能第二章:銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第二章:銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章:職務(wù)說(shuō)明書(shū)第三章:職務(wù)說(shuō)明書(shū)第四章:銷(xiāo)售。

17、銷(xiāo)售部日常管理制度一日常管理制度四個(gè) 多多微笑多做事多交流多思考八個(gè) 不任何情況下絕不與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);不忽略任何一次電話(huà)或來(lái)訪(fǎng);不輕視任何一個(gè)上門(mén)來(lái)客;對(duì)于客戶(hù)的任何問(wèn)題不能說(shuō) 我不知道 ;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中。

18、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司銷(xiāo)售部管理制度銷(xiāo)售部管理制度匯編匯編116銷(xiāo)售部各崗位績(jī)效考核方案銷(xiāo)售部各崗位績(jī)效考核方案1161銷(xiāo)售部經(jīng)理考核方案銷(xiāo)售部經(jīng)理考核方案一目的一目的為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,提高銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位績(jī)效考核的規(guī)范性,激發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)理的。

19、售樓處規(guī)章制度第一章 客戶(hù)資源的輪接制度一 第一接觸的原則原則上哪一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶(hù),該客戶(hù)應(yīng)被其所有.若該客戶(hù)第二第三次上門(mén)時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī).二 群帶性原則1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客。

20、銷(xiāo)售銷(xiāo)售部管理制度部管理制度一 日常管理公約1儀容儀表:男生: 1刮胡子剪指甲; 2干凈平順的發(fā)型,發(fā)角長(zhǎng)度以不蓋耳部和觸及衣領(lǐng)為度; 3著襯衫系領(lǐng)帶深色西褲,需熨燙; 4著深色襪子; 5皮鞋必須擦亮.女生: 1適當(dāng)?shù)皿w的淡妝,畫(huà)眉涂口紅。

21、 浩斯房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部管理制度一 出勤制度 上午:8:3012:00下午:14:3018:001早8:15分前到崗,開(kāi)始做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗.2考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工。

22、銷(xiāo)售部日常行政管理辦法一行政制度一 員工守則 1銷(xiāo)售人員必須遵守國(guó)家法規(guī)法令自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益. 2銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售工作任務(wù). 3銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)。

23、房地產(chǎn)規(guī)章制度范本篇一:房地產(chǎn)公司規(guī)章制度模板房地產(chǎn)公司規(guī)章制度模板本文是一篇房地產(chǎn)公司規(guī)章制度,監(jiān)事會(huì)職責(zé):對(duì)董事會(huì)成員總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí),違反法律法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財(cái)務(wù),讓我們一起來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容吧第一章總則為適應(yīng)公。