1、 案場管理制度案場管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售部門組織架構銷售部門組織架構 第二部分第二部分 銷售案場人員職責劃分銷售案場人員職責劃分 第三部分第三部分 案場日常管理細則案場日常管理細則 第四部分第四部分 銷售接待流程管理制。

2、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

3、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規范 二二 業務制度業務制度 1 銷售業務管理 2 其它業務管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

4、售樓部管理制度 為了充分調動售樓部銷售人員的工作積極性,特擬訂如下銷售制度: 一基本工資發放一基本工資發放 基本工資根據公司財務規定按期發放. 二二傭金計提激勵辦法傭金計提激勵辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核。

5、康康 田田 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責崗位職責 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎懲激勵制度獎懲激勵制度 四四 銷售業務管理制度銷售業務管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷。

6、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規定本公司營業部門以下簡稱部門的機構權限運作及處理 等等相關事項. 二部門的業務范圍 本部門依照總公司營業部門的指示, 在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則 下,負責指導管理所轄管。

7、銷售管理制度典范銷售管理制度典范 管理制度范例管理制度范例 總則 本規則是規定本公司業務處理方針及處理標準, 其目的在于使業務得以圓滿 進行. 營業計劃 一每年擇期舉行不定期的業務會計,并就目前的國際形勢產業界趨勢 同行業市場情況公司內部狀。

8、銷售計劃管理制度銷售計劃管理制度 銷售計劃管理基礎銷售計劃管理基礎 銷售計劃的架構 1. 銷售計劃是各項計劃的基礎銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷 售量及銷售金額才算完整. 除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售 計劃外,其他如未。

9、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務規范 2 第二篇:案場紀律制度及案場環境規范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規范 2。

10、 銷售現場管理制度銷售現場管理制度 目的目的 通過本管理制度的制定規范銷售現場管理, 確保公司提供的服務和產品的質量能 夠滿足客戶的要求,才而達到良好的銷售局面. 范圍范圍 本制度適用于 XX.天璽項目銷售現場. 主要內容主要內容 售現場作。

11、 衡信 xx 銷售管理制度 二xx 年一月一日 目目 錄錄 考勤管理制度考勤管理制度 . 2 銷售現場管理制度銷售現場管理制度 . 3 例會制度例會制度 . 8 業績考核與銷售傭金管理辦法業績考核與銷售傭金管理辦法 . 9 商業公建出租傭金。

12、 房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的: 1.1規范銷售案場提成核算計提収放。

13、 1 銷售銷售財務財務管理管理制度制度 一一制度制度概況概況 制度制度目的目的 規范公司銷售收款工作,規避財務管理風險. 定義定義 無 參與部門參與部門 公司辦公室財務部營銷部 制度制度關鍵點關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 。

14、銷售財務管理制度銷售財務管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規范公司銷售收款工作,規避財務管理風險.定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財務部營銷部制度關鍵點制度關鍵點關鍵點說明關鍵點說明支持文件支持文件簽訂認購協議合同收款開票日常。

15、內部控制管理手冊內部控制管理手冊創建日期:創建日期:創建日期:創建日期:20 xx20 xx20 xx20 xx 年年年年 11111111 月月月月 30303030 日日日日確認日期:確認日期:確認日期:確認日期:20 xx20 xx2。

16、目目錄錄第一章總則. 2第二章一般規定.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第三章現場施工組織與技術管理.5第四章施工計劃管理.9 9第五章質量監控管理.11第六章安全管理.14第七章文明施工管理.16第八章施工技術資料管理.18第九章材料設備。

17、銷售管理制度銷售管理制度第一部分考勤作息制度一作息時間二值班規定三早晚會四午休五關于遲到早退的規定六休班請假調休調換班礦工及法定節假日第二部分業務制度一儀容儀表禮儀規范一 儀容儀表二 禮儀規范二業務流程的相關規定一 客戶登記數據提報方面三現。

18、1銷售財務管理制度銷售財務管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規范公司銷售收款工作,規避財務管理風險.定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財務部營銷部制度關鍵點制度關鍵點關鍵點說明關鍵點說明支持文件支持文件簽訂認購協議合同收款開票日。

19、房房地地產產銷銷售售部部銷售部管理制度手冊銷售部管理制度手冊向陽路旭東商務大廈2目目錄錄第一章:銷售部門職能第一章:銷售部門職能第二章:銷售部內部結構和管理架構第二章:銷售部內部結構和管理架構第三章:職務說明書第三章:職務說明書第四章:銷售。

20、前言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍.銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產品對市場進行的展示,專業的素質優越的服務是吸引市場的。

21、6一一目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售傭金提成標準化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求.2.充分結合公司實際情況和當地。

22、房地產銷售現場管理制度一簽到1 售樓處現場員工上下班實行簽到制,由現場經理負責核實,作為當天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現場經理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當天上班前根據請假程序,打。

23、2011年年2月月27日日公司中國大客戶部公司中國大客戶部綜綜 述述2008年,廣州公司集團與公司中國形成戰略聯盟,雙方本著優勢互補資源共享強強聯合的合作理念,共同完成戰略合作目標.為了符合公司集團和公司中國整體戰略目標運作要求符合公司集團。

24、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機構設置銷售經理置業顧問 1 置業顧問2 置業顧問3 置業顧問4 置業顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經理:1 人2. 置業顧問:5 人三崗位職責銷售經理的崗位職責1.負責協調和解決銷售過程中。

25、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發生爭執;不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

26、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構第二部分銷售案場人員職責劃分第三部分案場日常管理細則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構第二部分銷售部人員職責劃分一銷售經理工作職責1服從營銷總。