1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營銷管理.2 4.6.1 營銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數(shù)據(jù)管。

2、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集字201515號廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度管理,嚴(yán)格處理程序,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效,實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理的規(guī)范化制度化,特制定本辦法.第二章 權(quán)責(zé)第二條規(guī)章制。

3、商品房出入庫管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范商品房出入庫管理,確保資產(chǎn)完整,制定本辦法.第二條 大連億達(dá)投資有限公司以下簡稱投資公司所屬房地產(chǎn)公司開發(fā)的住宅公建等產(chǎn)品以下簡稱商品房出入庫的管理均執(zhí)行本辦法.第二章 面積及售價(jià)確定第三條 。

4、公開金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201740號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程策劃管理辦法試行版的通知各地方公司:為提高項(xiàng)目工程管理的前置策劃水平,不斷提升項(xiàng)目工程管理能力,理順工程管理思路,明確工程管理目標(biāo)及方向,使項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的。

5、恒大地產(chǎn)集團(tuán)售后服務(wù)管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)以人為本客戶至上的服務(wù)理念,為提供更專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),全面提高客戶滿意度,全面提升公司品牌美譽(yù)度,特制定本辦法.第二條 售后服務(wù)工作目標(biāo)為:解決客戶實(shí)際問題,提高客戶滿意度,提升品。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營管理等,參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件;負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營管理.第。

7、銷售簽約管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為指導(dǎo)項(xiàng)目銷售簽約前期準(zhǔn)備簽約過程管理及簽約后手續(xù)等,特編制本指引.二 適用范圍適用于所有新開發(fā)項(xiàng)目的簽約業(yè)務(wù)的辦理.1212344.11.56788.111910111212.1。

8、勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為了保護(hù)勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益, 依法。

9、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體專業(yè)技能,搭建高速地 產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)分結(jié)合內(nèi)外互補(bǔ)逐步縱深的培訓(xùn)格局,實(shí) 現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化規(guī)范化,結(jié)合安徽省高速公路控股集團(tuán)有限 公司相關(guān)文件精神和。

10、榮盛榮盛重慶重慶地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道管理辦法管理辦法 2017 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的:為了規(guī)范榮盛重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬在售項(xiàng)目渠 道人員的管理,確保對渠道人員的工資發(fā)放進(jìn)行有效管控及渠道銷售成。

11、銷售代理公司管理辦法銷售代理公司管理辦法 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司對各銷售代理合作單位的管理,提高工作效率,維護(hù)公 司品牌形象和合法權(quán)益,控制銷售風(fēng)險(xiǎn)的原則,為規(guī)范沿海地區(qū)公司銷 售代理項(xiàng)目的商品房銷售行為,防止可能引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn),提高顧客滿。

12、 1 銷售代理銷售代理公司公司選擇選擇管理辦法管理辦法 一一招標(biāo)要求招標(biāo)要求 銷售代理公司的引入,必須經(jīng)過代理招標(biāo)程序. 二入圍投標(biāo)的代理公司必須具備二入圍投標(biāo)的代理公司必須具備的的基本條件基本條件 1成立時(shí)間在三年以上 2具有適合銷售代理。

13、商品房銷售管理辦法 中華人民共和國建設(shè)部令 第 88 號 商品房銷售管理辦法已于 2001 年 3 月 14 日經(jīng)建 設(shè)部第 38 次部常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自 2001 年 6 月 1 日起施行. 部 長 俞正聲 二一年四月四日 第。

14、房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程 換房流程 2005年6月7日 1. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 1. 1認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 2. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 。

15、第 1 頁 共 6 頁 溫莎杰座車位銷售辦法和車位價(jià)格制定的初步建議溫莎杰座車位銷售辦法和車位價(jià)格制定的初步建議 一總體情況描述一總體情況描述 車位數(shù)量社區(qū)入住情況小區(qū)車位使用率. 待補(bǔ)充 二本項(xiàng)目車位銷售分析二本項(xiàng)目車位銷售分析 本項(xiàng)目有。

16、 銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位含售樓處會所樣板房入戶大堂示范景觀等從計(jì)劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

17、 1 創(chuàng)創(chuàng)團(tuán)團(tuán)目目售售價(jià)價(jià)格格理理辦辦法法 為明晰目售價(jià)格理任實(shí)現(xiàn)最佳濟(jì)效益提升目利潤水平 團(tuán)中心特制定本辦法作為創(chuàng)團(tuán)售理制度的一分 一 總則 一條 本辦法用于本團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展目包括住宅商寫字 樓與位物業(yè). 二條 團(tuán)價(jià)格理的主內(nèi)容是價(jià)格。

18、 XX 發(fā)展長沙公司銷售案場管理辦法試用 湖南 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二 0四年四月 第一章總則 1. 目的 為規(guī)范和統(tǒng)一各營銷中心案場工作流程,明確項(xiàng)目案場各職能模塊工作職責(zé),出具案場工作考核標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)營銷系統(tǒng)工作管理的規(guī)范化,特制定。

19、銷售部考核管理辦法銷售部考核管理辦法考核體系設(shè)計(jì)方案第 2 頁 共 32 頁第一章總則第一條第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性和創(chuàng)造性,高效圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),樹立維護(hù)公司形象,特制定本管理辦法.第二條第二條考核對象: 銷售部。

20、房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法提要:預(yù)留單位管理辦法單位預(yù)留僅限于甲方公司特別照顧的關(guān)系戶.甲方現(xiàn)場銷售經(jīng)理填寫內(nèi)部保留單位確認(rèn)表地產(chǎn) e 網(wǎng)房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法。

21、房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程 換房流程yesNoyes換房流程市 場 部市 場 部市 場 部項(xiàng)目營銷副總市場部銷售部銷售部銷售部No 財(cái) 務(wù) 部yesNoyesNo 換房流程銷售部換房流程u1.0 認(rèn)購后開始換房 客戶簽訂認(rèn)購協(xié)議后,換簽前。

22、1 8銷售部日常管理制度一日常管理制度四個(gè)多多微笑多做事多交流多思考八個(gè)不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個(gè)上門來客;對于客戶的任何問題不能說我不知道;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中;對。

23、 313 工程設(shè)計(jì)變更管理辦法工程設(shè)計(jì)變更管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3141.1. 目的目的為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成。