1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、易易居居營營銷銷河河南南區區域域案案場場經經理理標標準準動動作作 任任務務階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內內容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進進場場前前 1了解掌握項目情況 項目初期策評 1書面了解:整合當前資料初步了解項。

3、第第 1 1 頁頁 銷售代理工作規范及考核制度 全程代理 第第 2 2 頁頁 目目 錄錄 一案場規章制度一案場規章制度 一 銷售現場管理制度 1禮儀規范 2行為規范 二 案場衛生制度 二案場工作流程規范及相關制度二案場工作流程規范及相關制度。

4、個個案案案案前前工工作作進進度度表表 日期 星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 建筑設計部分 平立面確定 面積確定 建材確定 發展商背景 鳥瞰中庭圖 模型 墨線圖 基本資料 合同樣本 現。

5、 案場管理制度案場管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售部門組織架構銷售部門組織架構 第二部分第二部分 銷售案場人員職責劃分銷售案場人員職責劃分 第三部分第三部分 案場日常管理細則案場日常管理細則 第四部分第四部分 銷售接待流程管理制。

6、 銷售銷售 經經 理理 工工 作作 手手 冊冊 銷售經理銷售經理工作手冊工作手冊 第一部分:第一部分:售樓處組織售樓處組織架構架構 一一銷售經理銷售經理基本基本素質素質要求要求 二二銷售經理銷售經理基本基本任務任務 三售樓處崗位職責三售樓處。

7、銷售卡片1 房 地 產 案 銷 場 售 銷 卡 售 片 技 巧 房 地 產 案 銷 場 售 銷 卡 售 片 技 巧 銷售卡片 2 一判定可能買主的依據 二跟蹤客戶技巧 三促使成交技巧 四挑選房產應考慮的問題 五各類房地產特點比較 六挖掘客戶。

8、1 2 基礎服務禮儀培訓基礎服務禮儀培訓 服務禮儀標準流程服務禮儀標準流程 服務的概念及理念服務的概念及理念 服務指標服務指標 案場環境展示案場環境展示 3 服務的概念及理念暫略服務的概念及理念暫略 海爾:真誠到永遠海爾:真誠到永遠 萬科物。

9、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務規范 2 第二篇:案場紀律制度及案場環境規范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規范 2。

10、恒大集團智慧案場培訓 銷售員與銷售經理培訓 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時判定還要翻查眀源. 3置業顧問登記客戶重復,登記完紙質大客登又登記眀源. 4置業顧問客戶信息易曝光,紙。

11、售案場理作業指引售案場理作業指引 編號:JYCSWIYX 003 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 售案場理作業指引售案場理作業指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準批準日期日期 修錄修錄 日 期日 期修狀態修狀態修改內容修改內。

12、決戰案場決戰案場 目目 錄錄 CONTENTS 第一部分:王牌營銷人第一部分:王牌營銷人的的心智心智培培 訓訓 第二部分:新時期營銷第二部分:新時期營銷戰戰略的略的組組成成 第三部分:產品包第三部分:產品包裝裝技技術術應用應用解解析析 第四。

13、銷售案場執行 管理手冊 銷售案場執行 管理手冊 項目名稱: 編制日期: 編制人員: 項目名稱: 編制日期: 編制人員: 第 2頁 共 53頁 目錄目錄 組織構架.6 第一篇:案場形象篇.7 一案場標準配置要求.7 二案場環境要求.9 三人員。

14、決戰案場 目 錄 CONTENTS 第一部分:王牌營銷人的心智培訓 第二部分:新時期營銷戰略的組成 第三部分:產品包裝技術應用解析 第四部分:案場包裝和銷售動線設計 第五部分:銷售案場接訪軟實力培訓 第六部分:重要營銷節點戰術運用解析 第七。

15、銷售案場經理管理方法工作職責 及個人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協調管理協調管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

16、案場制度 桂園售中心 案 場 制 度 手 冊 1 案場制度 錄錄 前前 3 一案場服務 2 二案場律制度及案場環境 19 三客戶意處 2 1 地產圈人 四客戶接待及判定 29 2 案場制度 房屋產品因 注注此此案案場場制制度度手手冊冊于于售。

17、 1 5 銷售經理素質要求及崗位職責 一銷售經理 一工作標準 在房地產銷售得成長歷程中,銷售經理就是一個非常關鍵得重要關卡,就 是否能在此行業出人頭地與就是否能成為一名優秀得銷售經理有著緊密得聯系. 現將優秀銷售經理標準及崗位要求公布如下。

18、冀扔 故盾磷但段乍 辛燭堅樂辦 背沼牌嗆迄酷 俗行秦他韶 頓恃筐弟嬰攀 奎唆辯捧軋 誰逝察稠鷹 端崩遙租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運手奮縱 肛撲胸漿殉 因頂浙諺銀驅 導聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊。

19、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務規范 2 第二篇:案場紀律制度及案場環境規范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規范 2。

20、附件: 綠城銷售案場管理手冊 紳心感叐用心管理全心學習 一個團隊總由丌同個性丌同特點癿人組成,在團隊中也總會有這樣邁樣癿 問題不要求,所以我們需要一個嚴格癿管理制度不高要求癿工作標準.當個體癿 要求和個性不團隊紈徇有所沖突旪,我們丌會改發我。

21、 X XX X 地地產產銷銷售售案案場場物物業業服服務務手手冊冊 一一版版 目目 錄錄 1 銷售案場物業崗位服務標準銷售案場物業崗位服務標準 1.1 銷售案場物業崗位架構銷售案場物業崗位架構 1.2 案場管案場管理崗理崗 1.2.1 案場管。

22、附件: XXXX 銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 細心感受用心管理全心學習 一個團隊總由不同個性不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求,所以我們需 要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準.當個體的要求和個性與團隊紀律有所沖。

23、 房地產銷售的業務流程房地產銷售的業務流程 第一節第一節 尋戶客找尋戶客找 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有 許多渠道,如:咨詢電話房地產展會現場接待促銷活動上門 拜訪朋友介紹等. 。

24、 1 物業案場服務管理方案物業案場服務管理方案 1 1案場管理服務總體思路案場管理服務總體思路 2 2案場服務的重點案場服務的重點 3 3客戶進入示范區接待流程客戶進入示范區接待流程 4 4管理人員崗位職責管理人員崗位職責 5 5員工作業指。

25、銷售案場管理細則銷售案場管理細則 目的目的 建立標準化的案場管理制度,提升集團品牌形象. 第一章第一章 客戶管理客戶管理 第一條:目的第一條:目的 一深挖客戶資源,最大化的促進成交,降低銷售成本; 二客戶信息有效管理分析,達到推廣目的; 三。

26、 銷售案場物業工作總結銷售案場物業工作總結 2016 上半年度工作總結及下半年度 工作計劃 轉眼間保利物業香檳項目在新的歷程中匆忙而緊張 的跨過了 2016 年的上半年度.在公司彭總的帶領下,香檳 項目物業管理工作持續改進,服務品質穩步提升。

27、銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 細心感受用心管理全心學習 一個團隊總由不同個性 不同特點的人組成, 在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求, 所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準. 當個體的要求和個性與團隊紀律有 所沖突時,我們。

28、 XXXX 銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 目錄目錄 壹壹 案場基本管理制度案場基本管理制度 . 3 3 架構 . 3 售樓處工作時間: . 3 著裝要求: 3 售樓處語言行為規范: . 3 售樓處前臺接待制度: . 4 例會制度: 。

29、銷售技巧 自我反思觀察細節 1 1客戶第一次來,肯定不會買的客戶第一次來,肯定不會買的 2 2客戶很喜歡,但他很忙,一會兒必須得走.客戶很喜歡,但他很忙,一會兒必須得走. 3 3客戶今天就是偶爾路過售樓處,身上沒有帶錢客戶今天就是偶爾路過售。

30、物業服務公司 2013年銷售案場高端物業服務 工作思路 第一部分 第三部分 定義 現狀 目 彔 第二部分形勢 第四部分思路 第一部仹定義 一碧桂園高端 物業的定義 二碧桂園高 端物業服務的 定義 三碧桂園銷 售案場高端物 業服務的定義 第一。

31、客服接待禮儀客服接待禮儀 客服儀態標準站姿 標準走姿 標準蹲姿及拾物蹲姿 茶水接待服務 茶水服務接待 。

32、銷售案場執行管理手冊銷售案場執行管理手冊xx項目名稱:項目名稱:編制日期:編制日期:編制人員:編制人員:在 xx 房屋銷售有限公司統一經營目標下,制定銷售案場執行管理手冊 .xx 房屋銷售有限公司所屬銷售案場,在銷售工作中應嚴格按照本銷售案。

33、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產品所針對的消費群體,即有意向購買公司產品的消費者.第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理.第三條 接待客戶是銷售人。

34、1 10案場管理制度為了維護公司利益和聲譽,保障銷售工作的順利進行特制定本制度.1銷售案場工作人員必須遵守國家法規法令,自覺維護公司利益,不謀求私利.2銷售案場工作人員必須敬業愛崗盡職盡責,按質按量完成銷售工作.3銷售案場工作人員之間應團結。

35、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構第二部分銷售案場人員職責劃分第三部分案場日常管理細則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構第二部分銷售部人員職責劃分一銷售經理工作職責1服從營銷總。

36、1 2房地產銷售經理月工作計劃表格轉眼間又要進入新的一年 xx 年了,新的一年是一個充滿挑戰機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年.生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習.在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進。

37、第 1 頁 共 2 頁房地產銷售經理月工作計劃表格房地產銷售經理月工作計劃表格轉眼間又要進入新的一年 xx 年了,新的一年是一個充滿挑戰機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年.生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習.在此,我訂立了本年。