1、相配.2銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,最忌無(wú)頭蒼蠅.在客戶(hù)銷(xiāo)售管管理工作中,應(yīng)制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售.具體要做明確的銷(xiāo)售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、一制度正文1時(shí)效:本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運(yùn)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2職級(jí)劃分:資深區(qū)經(jīng)理高級(jí)區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理營(yíng)業(yè)主任資深經(jīng)紀(jì)人高級(jí)經(jīng)紀(jì)人普通經(jīng)紀(jì)人見(jiàn)。

3、萬(wàn)科銷(xiāo)售分公司績(jī)效考核辦法 第一章銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo). 第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績(jī)考核的原則是。

4、第十章績(jī)效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)人績(jī)效,從而提升。

5、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷(xiāo)售代表入職專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FO。

6、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷(xiāo)售代表入職專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

7、1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部策劃部 績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷(xiāo)售部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職責(zé)與。

8、年度年度銷(xiāo)售績(jī)效銷(xiāo)售績(jī)效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核,加大激勵(lì)力度,保證公司年度 銷(xiāo)售計(jì)劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對(duì)象為銷(xiāo)售管理人員,包括銷(xiāo)售副總經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同 銷(xiāo)售主管。

9、銷(xiāo)售系統(tǒng)部分崗位績(jī)效考核管理辦法銷(xiāo)售系統(tǒng)部分崗位績(jī)效考核管理辦法 第一條 為明確績(jī)效,加強(qiáng)管理,合理獎(jiǎng)懲,科學(xué)分配,本著按勞分配,責(zé)利結(jié)合的原則, 制定本考核辦法;本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷(xiāo)控助理銷(xiāo)售總監(jiān)崗位. 第二條 成立考核工。

10、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

11、第 1 頁(yè),共 16 頁(yè) 常常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場(chǎng)場(chǎng)總總監(jiān)監(jiān)績(jī)績(jī)效效考考核核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重考核主體考核資料來(lái)源 1年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略.組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查需求 分析與預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)方法研究,并。

12、崗崗位位名名稱(chēng)稱(chēng):副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷(xiāo)售收入完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

13、績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評(píng)估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對(duì)公司各部門(mén)各位員工績(jī)效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理 的順利進(jìn)行。

14、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六 績(jī)。

15、某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層 級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定. 第二條 本管理規(guī)定明確了公。

16、績(jī)效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理。

17、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷(xiāo)售副。

18、 分行:6月份陽(yáng)明分行績(jī)效 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門(mén)姓名 吸盤(pán)0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計(jì)分 求購(gòu) 求租 計(jì)。

19、房地產(chǎn)銷(xiāo)售部房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部策劃部 績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性,激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精 神,以打造一支規(guī)范高效專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職責(zé)與規(guī)范管理。

20、萬(wàn)科銷(xiāo)售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績(jī)考核。

21、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷(xiāo)售目標(biāo)及用人情 況制定每。

22、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題 績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核。

23、崗崗位位名名稱(chēng)稱(chēng):副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷(xiāo)售收入完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

24、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL013 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

25、 1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部策劃部 績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷(xiāo)售部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職責(zé)。

26、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動(dòng)性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專(zhuān)業(yè)團(tuán)我們?cè)谥贫ㄍ晟婆c理?xiàng)l例基 上也對(duì)體變將效核與獎(jiǎng)掛使其在公平明體制下實(shí)現(xiàn)多 得多勞多得性回報(bào)機(jī)制. 一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

27、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績(jī)效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績(jī)效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專(zhuān)業(yè)能力提升 保障業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專(zhuān)業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

28、1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷(xiāo)售部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職。

29、 編制 審核 批準(zhǔn) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

30、銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

31、XXXX 地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià),并將。

32、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

33、 銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng) 銷(xiāo)售部 部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人 銷(xiāo)售經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)人數(shù)部門(mén)人數(shù) 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號(hào)序號(hào) 考核大項(xiàng)考核大項(xiàng) 考核細(xì)項(xiàng)考核細(xì)項(xiàng) 1根據(jù)公司下達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)合理進(jìn)行銷(xiāo)售任。

34、權(quán)重銷(xiāo)售收入指標(biāo)10利潤(rùn)指標(biāo)10銷(xiāo)售毛利率10部門(mén)可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營(yíng)運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)40客戶(hù)5外部客戶(hù)滿(mǎn)意度5員工綜合滿(mǎn)意度7.5員工培養(yǎng)計(jì)劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

35、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷(xiāo)售銷(xiāo)售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范。

36、經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程經(jīng)理全年度績(jī)效考評(píng)流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評(píng)估階段:評(píng)估階段被考評(píng)人被考評(píng)人信息提供信息提供部門(mén)部門(mén)考評(píng)人考評(píng)人人力資源部人力資源部評(píng)估流程起始績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)完成年度考評(píng)計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

37、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

38、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系世聯(lián)銷(xiāo)售代表入職專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

39、第 1頁(yè)共 8 頁(yè)一一制度正文制度正文1 1時(shí)效:時(shí)效:本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運(yùn)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2 2職級(jí)劃分職級(jí)劃分:關(guān)鍵名詞解釋:關(guān)鍵名詞解釋:D 點(diǎn) 指生。