1、工程管理制度 文件編號 分發(fā)編號: 版 本 號: 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇 工程防護(hù)措施第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)量。

2、萬科集團(tuán)績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃 各職能部門2015年度 績效目標(biāo)責(zé)任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 各職能部門2015年。

3、 126 考核管理辦法考核管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 127 目目 錄錄 第一章 總則 . 129 第一節(jié) 考核適用。

4、 344 目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系。

5、 12 經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 13 1.1. 目的目的 為保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高。

6、 圖書管理制度圖書管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1.1. 為規(guī)范圖書管理,最大限。

7、 證照管理制度證照管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1.1. 目的:目的:為規(guī)范公司各類證照的管理,特制定本制度. 2.2。

8、會計管理制度基礎(chǔ)會計管理制度基礎(chǔ) 管理部與各部門有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則管理部與各部門有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則 一為避免同類工作重復(fù),及時有效控制,節(jié)省人力起見特訂此辦法. 二各部門原已有立帳或類似統(tǒng)計表的記載較具功能及時效者, 統(tǒng)由各部門自行。

9、出入廠管理制度出入廠管理制度 出入廠管理規(guī)則出入廠管理規(guī)則 總則 第一條 目的 為維護(hù)工廠安全及使人員車輛物品出入的管理有所遵循特訂定 本規(guī)則. 第二條 范圍 人員車輛物品出入廠門時,應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定,由守衛(wèi)負(fù)責(zé)管 理. 人員出入管理 第三。

10、宿舍食堂管理制度宿舍食堂管理制度 宿舍管理辦法宿舍管理辦法 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲 得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法. 第二條 員工申請住宿條件 一營業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不。

11、考勤管理制度考勤管理制度 值勤細(xì)則值勤細(xì)則 一本公司值勤分為值日與值夜兩種,值日又分為星期例假值日與午休值班,悉 依照本規(guī)則辦理. 二本公司值日每次由職員一人,輪流值勤,值勤順序每月由總務(wù)組揭示施行, 但星期例假值日及午休值班,副經(jīng)理以上人。

12、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù) 工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格 遵循三段設(shè)計程序. 一技術(shù)任務(wù)書: 技。

13、利潤中心管理制度利潤中心管理制度 綜合性公司的利潤中心制度綜合性公司的利潤中心制度 總 則 第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神組織原則管理方式次產(chǎn)劃分 及酬金分配等基本事項. 第二條 本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精。

14、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規(guī)定本公司營業(yè)部門以下簡稱部門的機(jī)構(gòu)權(quán)限運(yùn)作及處理 等等相關(guān)事項. 二部門的業(yè)務(wù)范圍 本部門依照總公司營業(yè)部門的指示, 在獨(dú)立營業(yè)計劃與獨(dú)立核算制度的原則 下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管。

15、銷售管理制度典范銷售管理制度典范 管理制度范例管理制度范例 總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn), 其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿 進(jìn)行. 營業(yè)計劃 一每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計,并就目前的國際形勢產(chǎn)業(yè)界趨勢 同行業(yè)市場情況公司內(nèi)部狀。

16、銷售計劃管理制度銷售計劃管理制度 銷售計劃管理基礎(chǔ)銷售計劃管理基礎(chǔ) 銷售計劃的架構(gòu) 1. 銷售計劃是各項計劃的基礎(chǔ)銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷 售量及銷售金額才算完整. 除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售 計劃外,其他如未。

17、材料設(shè)備進(jìn)場驗收流程材料設(shè)備進(jìn)場驗收流程 一材料設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)與工程部聯(lián)系,確定進(jìn)場材料或設(shè)備的放置地點(diǎn), 應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場布置圖及文明現(xiàn)場要求分類對堆放保管并標(biāo)識; 二材料如為甲供材時,由采購部會同總工室工程部監(jiān)理單位施工 單位進(jìn)行驗收。

18、總總 則則 為了使 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項目管理規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 程序化科學(xué)化精細(xì)化,結(jié)合公司的發(fā)展和工程項目的實(shí)際情況, 特制定以下工程項目管理制度, 以便更好地對工程項目進(jìn)行更系統(tǒng)的 管理和掌控. 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 一 崗。

19、 1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度 第一章第一章 總總 則則 一 為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理, 切實(shí)做好項目工程的 四 控 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制 兩管 合同和信息管理 一協(xié)調(diào) 組 織協(xié)調(diào)工作,特制定本制度. 二二本制度。

20、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。

21、目錄一 工程計劃管理制度 .2二 小型工程及零星工程管理制度 .4三 工程招標(biāo)管理辦法 5四 合同管理制度. 6五 工程例會制度.8六 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 . .9七 工程驗收管理辦法.10八 工程統(tǒng)計管理制度 .12九 工程進(jìn)度款撥付及。