1、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

2、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合。

3、完整型考核制度實例第一章 總則第一條 員工績效的木的事實上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力發揮成都進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理的安置組織成員，調動員工工作積極性提高工作績效，為薪資調整職務變更崗位調動培訓。

4、城開物業管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業有限責任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通，增進上級對下級員。

5、怡和物業績效考核評分及獎懲方案試行第一條：總則一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本。

6、1 北京某知名物業公司績效考核方案 一建立全員績效考核制度的目的 進入2004 年，物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9 萬平方米，增加到16 萬平方米。
人 員從初期的20 人增加到目前57 人。
為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間。

7、1 xx 物業績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

8、保利武漢物業管理有限公司保利武漢物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力 程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價。

9、永誠永誠物業員工績效考核管理辦法試行物業員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制，規范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進 行評估和肯定，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，確保企業經營目標的順 。

10、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務 考核內容 定義與說明 考核結果 1公司及本部門設 定目標達成率 是否達成預期的各項目標和 所交付的任務；進度是否按 時完成。
2成本管理和控制 對。

11、物業管理中國有限公司物業管理中國有限公司分公司分公司 季度績效考核方案季度績效考核方案 一總則 1. 目的：加強內部管理，提高工作積極性，設置更清晰量化的考核標準，打破大鍋 飯。
2. 適用范圍：公司除項目總經理之外的全體正式員工已轉正員工。

12、物業公司績效考核實施方案物業公司績效考核實施方案 一總 則 o0 R7 D n0 y 為貫徹按勞分配原則，規范物業公司職工隊伍的管理。
建立以崗位績效獎金制為主要形式 的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工。

13、物業公司績效考核方案物業公司績效考核方案 目的目的 為了使績效考核工作更加公開公正，盡量減少主觀性，使被 考核人成為考核的評價人，特制訂本方案實施細則。
一一 主要考核內容主要考核內容 1. 公司經營策略及管理制度的執行情況； 2. 工作任。

14、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評評價價人人：日日期期： 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

15、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標：流程目標： 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

16、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

17、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

18、 1 保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況 定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

19、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節 績效管理的目的 . 2 第二節 XX 績效管理思想 . 2 第三節 績效管理原則及職責 . 3 第四節 績效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標體系的構建 . 4 第一節 戰略目標制定。

20、績效管理制度 1 目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性， 提高新疆新疆實業集團有限公司 以下簡 稱某或集團 的整體經營業績，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使集 團能夠長期可持續發展，實現集團的戰略目標，特制定本管理制度。
1.。

21、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確 定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理。

22、 xx武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把。

23、項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。
項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資 金回收；關鍵事件包括兩。

24、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績效考核管理辦法績效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

25、物業公司物業公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經營規劃目的經營規劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯系起來。
某某物業規劃通過績效管理體系落實 到個人，當組織目標發生變化的時候，組織所期望。

26、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

27、xx武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工。

28、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作。