1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY012010門店主管日工作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44. 食品非食部主管45.。

2、門 店 理 貨 工 作 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二理貨工作職責(zé)1三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí)1四理貨工作規(guī)范1五理貨工作流程2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二理貨工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí)熟識(shí)。

3、分店 月工作報(bào)告報(bào)告期間： 年 月 日 年 月 日 報(bào)告日期： 年 月 日 報(bào)告人： 1營業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況本月公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)營業(yè)額包括新店 萬元，計(jì)劃完成率 ,累計(jì)完成年度計(jì)劃 ，單店日均營業(yè)額 元，較上月 。
日均單店交易次數(shù) ，較上月 ；日均。

4、門 店 防 損 工 作 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二崗位職責(zé)及工作指引1三損耗發(fā)生情況及對(duì)策1四管理不善造成的損失現(xiàn)象和對(duì)策2五突發(fā)事件的處理2六門店防損工作日查表2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二崗位職責(zé)及工作指引防損組長職責(zé)：1 防損。

5、門店收銀工作手冊(cè)一目的及使用范圍1二收銀工作職責(zé)1三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)1四收銀工作規(guī)范2五收銀日常操作程序及內(nèi)容2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二收銀工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)熟識(shí)門店。

6、東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 部門 第 周工作紀(jì)要報(bào)告時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 報(bào)告日期： 年 月 日上周工作進(jìn)展概述：上周達(dá)成主要經(jīng)營指標(biāo)存在的問題，及改進(jìn)措施：本周工作措施與計(jì)劃： 報(bào)告人： 第 周工作計(jì)劃行程表提交日期： 工作人。

7、東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 分店部門第 周工作紀(jì)要報(bào)告時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 報(bào)告日期： 年 月 日上周工作進(jìn)展概述：上周達(dá)成主要經(jīng)營指標(biāo)存在的問題，及改進(jìn)措施：本周工作措施與計(jì)劃：備注： 要求每周一完成，周二上午9：00前發(fā)郵件。

8、制作人：周仁勇制作人：周仁勇 島內(nèi)價(jià)萬福店防損部島內(nèi)價(jià)萬福店防損部 工工 作作 流流 程程 單位名稱單位名稱： 遵義市榕樹島內(nèi)價(jià)購物廣場遵義市榕樹島內(nèi)價(jià)購物廣場 島內(nèi)價(jià)萬福店防損部 目錄 公司宗旨公司宗旨. 1P1P 防損員工作職責(zé)防損員工。

9、Loss Prevention防 損SAMS Club 山姆會(huì)員店Key Controls關(guān)鍵控制點(diǎn)The following programs, when consistently utilized throughout the Inte。

10、收銀員掃描技巧作業(yè)規(guī)范收銀員掃描技巧作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP 版本 V 0601 版本日期 20060728 撰寫單位 營運(yùn)支援部RSD 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一目的一目的 為提高收銀員結(jié)帳速度，減少顧客結(jié)帳等待時(shí)。

11、收銀主管處理之收銀員維護(hù)作業(yè)規(guī)范收銀主管處理之收銀員維護(hù)作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 更新 最終版 文檔編號(hào) OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團(tuán)隊(duì) 收銀主管處理之收銀員維護(hù)作業(yè)規(guī)范 一目的： 維護(hù)和管理收銀。

12、收銀員手輸貨號(hào)收銀員手輸貨號(hào)KEY ENTRYKEY ENTRY 管理作業(yè)規(guī)范管理作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP 版本 V 0601 版本日期 20060711 撰寫單位 營運(yùn)支援部RSD 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一目的一。

13、大華店供應(yīng)商大華店供應(yīng)商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速 更少的付款咨詢更少的付款咨詢 準(zhǔn)時(shí)付款準(zhǔn)時(shí)付款 更易預(yù)估的下單時(shí)間更易預(yù)估。

14、好日子人力資源部 營業(yè)員 每日例行工作 內(nèi)容簡介 營業(yè)員的崗位職責(zé) 營業(yè)員每日例行工作 建立良好的工作習(xí)慣 好日子人力資源部 進(jìn)店 早會(huì) 營業(yè)前 迎賓 營業(yè)中 休息 送賓 總結(jié) 離場 一營業(yè)員崗位職責(zé) 熱情接待顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 收集。

15、收銀防損收銀防損 如何減少防止商品流失如何減少防止商品流失 收銀防損 1 1收銀員在整個(gè)收銀操作過程中，收銀員在整個(gè)收銀操作過程中， 眼睛的眼睛的余光余光要留意收銀通道，防止要留意收銀通道，防止 商品流失。
商品流失。
收銀防損 2 2沒有顧。

16、培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 一三米微笑，并打招呼。
一三米微笑，并打招呼。
接待顧客接待顧客您好，歡迎光臨您好，歡迎光臨 要求：要求： 收銀員在距離顧客收銀員在距離顧客3米米時(shí)，就要面帶微時(shí)，就要面帶微 笑，并打招呼，如：先生笑，并打招呼，如：先生。

17、培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 2021112 2 營業(yè)前營業(yè)前 要求提前到崗要求提前到崗，清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi)清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi) 生生。
做好早操及文明用語的練習(xí)做好早操及文明用語的練習(xí)。
參加晨會(huì)參加晨會(huì)，掌握公司及購物廣場的管理掌握公司及購物。

18、現(xiàn)金結(jié)算現(xiàn)金結(jié)算 偽鈔識(shí)別偽鈔識(shí)別 點(diǎn)鈔點(diǎn)鈔 銀行卡結(jié)算銀行卡結(jié)算 目前深圳市有17家銀行卡通用： 請(qǐng)看下圖請(qǐng)看下圖 銀行卡結(jié)算時(shí)注意事項(xiàng)銀行卡結(jié)算時(shí)注意事項(xiàng) 1銀行卡簽購單打出后必須核對(duì)交易日期金額 和銀行名稱，無誤后方可結(jié)算，如在收銀機(jī)。

19、培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 收銀章保管注意事項(xiàng)收銀章保管注意事項(xiàng) 交接班注意事項(xiàng)交接班注意事項(xiàng) 收銀員離臺(tái)需知收銀員離臺(tái)需知 上繳營業(yè)款的注意事項(xiàng)上繳營業(yè)款的注意事項(xiàng) 裝袋注意事項(xiàng)裝袋注意事項(xiàng) 收銀章的保管，當(dāng)班期間由收銀課負(fù)收銀章的保管，當(dāng)班期。

20、內(nèi) 容 形象標(biāo)準(zhǔn) 收銀術(shù)語 禮儀行動(dòng) 形象標(biāo)準(zhǔn) 1化淡妝 2頭發(fā)整齊 劉海不超過眉頭 過肩長發(fā)須束起 形象標(biāo)準(zhǔn) 3襯衣整潔干凈無褶皺， 領(lǐng)結(jié) 端正整齊 形象標(biāo)準(zhǔn) 4手指甲干凈，無臟物夾雜 不涂深色指甲油 雙手交付顧客小票及找零金額 5深色連。

21、寧波萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司寧波萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 緊急情況處理工作流程及實(shí)施細(xì)則緊急情況處理工作流程及實(shí)施細(xì)則 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總總 述述2 2 第第 1.11.1 節(jié)節(jié) 緊急突發(fā)事件的分類緊急突發(fā)事件的分類2 2 。

22、前臺(tái)服務(wù)中心日常工作檢查表前臺(tái)服務(wù)中心日常工作檢查表 時(shí)間： 當(dāng)班次姓名： 值班經(jīng)理： 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 資 料 留言本溝通訊息及時(shí)清楚 物 品 促銷活動(dòng)買贈(zèng)換購等的禮品盤點(diǎn)交接 巡 視 提醒追蹤當(dāng)班次值班經(jīng)理工作 每天巡場最少三次：早上 。

23、工作手冊(cè) Manual work 設(shè)計(jì)工作流程 一設(shè)計(jì)工作職責(zé)： 在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下： 1 協(xié)劣市場部經(jīng)理執(zhí)行完成年度月度的裝飾，推廣各大活勱信息。
以保證寵人對(duì)項(xiàng)目的 新鮮度； 2 負(fù)責(zé)協(xié)劣項(xiàng)目部門經(jīng)理制定本項(xiàng)目公司整體 VI 標(biāo)識(shí)指。

24、每日營運(yùn)工作流程餐飲娛樂部每日營運(yùn)工作流程餐飲娛樂部 1目的 為了規(guī)范公司員工每日工作流程，提高運(yùn)作效率，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行 力，各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)完成。
2范圍 公司行政辦公人員營業(yè)組員工收銀組員工。
3參考文件 工時(shí)休假福利管理規(guī)定及考勤管理實(shí)。

25、購物中心招商工作流程購物中心招商工作流程 購物中心招商工作流程 1項(xiàng)目整體招租部署 在項(xiàng)目正式招商前，開發(fā)商應(yīng)該對(duì)購物中心做出整體性統(tǒng)一性的主要招商 策略招商手法招商時(shí)間等整體組建工作安排，如目標(biāo)商戶是屬于哪一 種，是否適合項(xiàng)目的定位，是否。

26、 購物中心企劃工作流程 一總則 為規(guī)范購物中心企劃部各項(xiàng)工作，提高工作執(zhí)行效率，完善工作操作細(xì)則，整合工作 各項(xiàng)環(huán)節(jié)，特制訂本流程，加強(qiáng)對(duì)企劃工作的指導(dǎo)。
二企劃工作要點(diǎn) 購物中心企劃工作是一個(gè)囊括了購物中心各項(xiàng)運(yùn)營要求的工作，在具體工作執(zhí)。

27、購物中心閉店工作流程分解 為確保商業(yè)廣場閉店工作順利有序進(jìn)行，對(duì)各崗位動(dòng)作分解如下： 1. 根據(jù)樓層數(shù)量，每層安排一名物業(yè)安管隊(duì)員會(huì)同營運(yùn)部及工程部 員工如有必要對(duì)本樓層負(fù)責(zé)封閉； 2. 到達(dá)閉店時(shí)間后，由總值班經(jīng)理下達(dá)閉店指令。
各樓層營運(yùn)。

28、購物中心招商工作流程：購物中心招商工作流程： 制定招商工作計(jì)劃 項(xiàng)目整理招商部署 市場調(diào)研 居民生活水平調(diào)研 商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研 商圈內(nèi)商品調(diào)研 租金費(fèi)用水平調(diào)研功 能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研 制定商品結(jié)構(gòu) 制定租金標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)系溝通商戶 提供招商資料 考。

29、 餐廳收銀員服務(wù)工作流程及相關(guān)注意細(xì)節(jié)餐廳收銀員服務(wù)工作流程及相關(guān)注意細(xì)節(jié) 餐廳收銀服務(wù)工作是餐廳廳面服務(wù)工作的重要組成部分，是記錄餐廳營業(yè)收入 的起點(diǎn)，也是餐廳財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。
因此，餐廳收銀員必須對(duì)收銀服務(wù)工 作有細(xì)致和清晰的了解。

30、招商必備購物中心招商標(biāo)準(zhǔn)工作流程招商必備購物中心招商標(biāo)準(zhǔn)工作流程招商工作內(nèi)容大項(xiàng)及具體工作細(xì)項(xiàng)如下：一項(xiàng)目基本情況了解掌握1. 項(xiàng)目立項(xiàng)背景了解2. 項(xiàng)目總體規(guī)劃情況了解3. 項(xiàng)目工程總體計(jì)劃進(jìn)度了解4. 項(xiàng)目營銷計(jì)劃總體進(jìn)度了解5. 工程。

31、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計(jì)單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào).市場租金招商條件銷售價(jià)格分析擬定主力店及客戶名單財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)評(píng)估各主力店及目標(biāo)商家初步訪談確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案商業(yè)管理模式租金管。

32、招商招商部部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作工作流程流程第一部分:招商前期的準(zhǔn)備第一部分:招商前期的準(zhǔn)備一項(xiàng)目市場調(diào)研二確定市場定位三選擇目標(biāo)客戶四制定招商方案1制定租金標(biāo)準(zhǔn)2制定優(yōu)惠政策3繪制招商平面布置圖4設(shè)計(jì)優(yōu)勢分析5設(shè)計(jì)招商公告文稿或簡章6對(duì)招商方案進(jìn)。