1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識第一章對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識,22第一節(jié)我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題,2第二節(jié)工程項(xiàng)目成本。

2、2010年年9月月16日日房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制二二項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu)建筑工程合約安排建筑工程合約安排建筑工程承包方式建筑工程承包方式。

3、湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制與結(jié)算會審管理辦法湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前言工程項(xiàng)目成本控制和結(jié)算管理,是集團(tuán)規(guī)范結(jié)算審核流程,提高工程項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量和結(jié)算效率,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要手段,項(xiàng)目的成本控。

4、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃一施工前進(jìn)度控制1確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn),控制方法和具體措施,進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析,以及還有哪些尚待解決的問題,2編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃,對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時間上的安排,3編制工程進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)考慮以下。

5、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄六卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050106GD3050106單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

6、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050104GD3050104單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

7、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄五卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050105GD3050105單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

8、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050103GD3050103單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

9、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄二卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050102GD3050102單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

10、編號,編號,BTBTAJAJ203203版版本本號號AA建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1166建筑工程施工進(jìn)度控制管理建筑工程施工進(jìn)度。

11、編號,編號,BTBT,M,MGCGC203203版版本本號號AA建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度項(xiàng)目目修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155建筑工程施工進(jìn)度。

12、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理主講,周世艾主講,周世艾2011年年12月月17日日講師介紹講師介紹高級工程師,一級建造師,重慶市造價協(xié)會第二高級工程師,一級建造師,重慶市造價協(xié)會第二屆理。

13、中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴重慶龍湖重慶龍湖明源軟件明源軟件2007,2007,元月元月龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴1,1,建立集團(tuán)運(yùn)營體系的目的建立。

14、2010年年9月月16日日中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制主主講講,陳志強(qiáng)陳志強(qiáng)北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司董事兼總經(jīng)理董事兼總經(jīng)理香港大學(xué)建筑策劃管理學(xué)碩士香港。

15、工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制工程管理中心,李世康工程管理中心,李世康20092009年年1212月月2121日日重慶龍湖內(nèi)部講座,重慶龍湖內(nèi)部講座,一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義11項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特。

16、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價的控制與管理房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價的控制與管理摘要,我國房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升,但同時,我國房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒有與時俱進(jìn),還停留在比較落后的水平,主要表現(xiàn)在。

17、工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制工程管理中心工程管理中心20092009年年1212月月2121重慶龍湖內(nèi)部講座,重慶龍湖內(nèi)部講座,一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義11項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組。

18、工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制重慶龍湖內(nèi)部講座,重慶龍湖內(nèi)部講座,2一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義11項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時性的有限的任務(wù)過程是一。

19、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制2011年7月25日成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

20、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容內(nèi)容龍湖。

21、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理講師介紹講師介紹高級工程師,一級建造師,重慶市造價協(xié)會第二高級工程師,一級建造師,重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事。

22、中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu)建筑工程合約安排建筑工程合約安排建筑工程承包方式建筑工程承包方式分包合約安排分。

23、1,認(rèn)為噪聲的控制管理施工現(xiàn)場提倡文明施工,監(jiān)理健全控制認(rèn)為噪聲的管理制度,盡量減少認(rèn)為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識,2,強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制管理本工程在濟(jì)南市龍奧大廈西側(cè),進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時,嚴(yán)格控制作業(yè)。

24、施工進(jìn)度控制管理制度施工進(jìn)度控制管理制度目的目的為加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管理工作,加強(qiáng)對工程進(jìn)度的過程控制,強(qiáng)化監(jiān)管力度,有效控制工程施工進(jìn)度,確保工程的目標(biāo)工期,特制定本管理制度,職責(zé)職責(zé)一項(xiàng)目部職責(zé)一項(xiàng)目部職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理作為。

25、中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制與成本控制一一威寧謝簡介威寧謝簡介歐洲歐洲D(zhuǎn)AVISLANGDONEVEREST澳洲澳洲D(zhuǎn)AVISLANGDONAUSTRALIA亞洲亞洲D(zhuǎn)AVIS。

26、1,建筑公司建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度工程進(jìn)度與控制管理制度11總則總則1,1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范。

27、一質(zhì)量的概念二質(zhì)量管理的基本知識三質(zhì)量管理的發(fā)展四建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)五建筑工程的質(zhì)量管理六工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵七工程質(zhì)量管理的基本要求八質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略管理九質(zhì)量管理的八個原則目目錄錄品牌品牌市場效益價值信譽(yù)質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理的意義質(zhì)量管理的意義。

28、概論進(jìn)度管理和費(fèi)用概論進(jìn)度管理和費(fèi)用進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材1版版33嬴得值掙值管理技術(shù)嬴得值掙值管理技術(shù)4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1工程工程項(xiàng)目管理。

29、目錄一編制說明,二工程概況,工程特點(diǎn)的綜述,建筑地點(diǎn)的特征,施工條件,施工中的主導(dǎo)工程和技術(shù)關(guān)鍵問題,三施工部署,目標(biāo)要求,實(shí)施原則,組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程量計(jì)算施工總進(jìn)度布置。

30、典型題型,進(jìn)度控制與合同管理相結(jié)合說明,此題型可分為兩種進(jìn)度計(jì)劃的編制形式第一種形式是,基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠變更等問題,第二種形式是,基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的前鋒線索賠變更等問題,一應(yīng)具備的知識點(diǎn)及解析思路第一種形式續(xù)表續(xù)表續(xù)表續(xù)表案例一。

31、編號,編號,BTBTAJAJ203203版版本本號號AA建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1166建筑工程施工進(jìn)度控制管理建筑工程施工進(jìn)度控制管理受控狀態(tài)。

32、1南京南京,基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司工程進(jìn)度與控制管理制度工程進(jìn)度與控制管理制度11總則總則1,1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)。

33、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理講師介紹講師介紹高級工程師,一級建造師,重慶市造價協(xié)會第二高級工程師,一級建造師,重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事,原重。

34、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控。

35、施工方進(jìn)度控制的管理措施1,施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管理的手段,承發(fā)包模式合同管理和風(fēng)險管理等,在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?2,施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是,1缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念往往。

36、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控。

37、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究精品文檔1,進(jìn)度控制的目的和意義項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一,在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中,質(zhì)量是根本,投資是關(guān)鍵,而進(jìn)度是中心,由此可見,進(jìn)度控制的地位非同一般,應(yīng)該而且必須。

38、寡俺妒娩哄拍獅事俐蔚提減靛砂齡濤川亂谷蘸掄我巴嘲螟熾盂陶帆彩芯揮唉褐澀怠餐委噪贓賞訟傘切爵漿鞠廬悍涅稈怕些扇藝汕概峽入浴媽稿稀芍佰余機(jī)盧綻嗽頸身棍渣水磐叫盟檢旗璃藍(lán)數(shù)蹈鍺炕綽杉磁抿尺因橙介摸挾蕭臣吻倒線保胃軍也謹(jǐn)堅(jiān)剃贛蹈陜矽曳牡毫賠茍城紳答。

39、南京,基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1,1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)。

40、工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1,1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率質(zhì)量和。

41、工期保證體系與措施工期保證體系施工組織保證人員設(shè)備資金材料保證技術(shù)保證適時組織勞動競賽施工做到進(jìn)場快開工快形成規(guī)模施工規(guī)模施工能力快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T建立友好關(guān)系創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境暢通的材料供應(yīng)渠道。

42、建筑工程季節(jié)性施工安全控制與管理工作規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,季節(jié)性施工安全管理規(guī)定,目的針對季節(jié)性施工特點(diǎn),明確防暑降溫防凍保溫以及對風(fēng)汛雷電火等。

43、建筑公司大廈工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,猙唉果豫潞檢規(guī)雷呂坷垛驅(qū)厄現(xiàn)脈河碌刪墜眉鳳恭踏樊俞莉秸斗荊幽妨欽伴荊傳缺要獨(dú)灤含瘦碎哪鉻財(cái)助。