1、1. 目的 為物業管理項目的籌建工作提供指引,從規范機構設置 人員編制 規范建 設硬件裝備公共關系建立印鑒證zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證新 項目籌建工作順暢有序進行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎. 2. 范圍 適用于籌建新。

2、公公寓寓開開業業籌籌備備板板塊塊負負責責 開開業業日日:201761201761 序序號號版版塊塊名名稱稱負負責責人人 1 1公公寓寓籌籌建建管管理理團團隊隊分分工工 2 2公公寓寓各各合合同同一一覽覽表表 3 3工工程程 設設計計ITIT。

3、籌籌備備公公寓寓人人員員入入職職進進度度表表 開業倒推 時間 開業前5個月開業前4個月開業前3個月開業前2個月開業前1個月 酒店檔次類 型 諾雅品牌 駐店經理 運營經理 餐飲部經理 銷售總監高級銷售經理市場傳媒經理預 訂主管市場銷售部秘書 。

4、分分店店基基本本信信息息 分分店店編編碼碼分分店店名名稱稱店店長長 接接店店時時間間 郵郵件件發發布布 合合同同房房量量 預預計計開開業業 時時間間 目目前前分分店店 人人員員總總數數 02554 日銷售工時安排 周微信累 計目標 周協議累。

5、銷銷售售工工作作日日志志 分分店店名名稱稱: 填填表表人人: 本本周周目目標標開開房房率率: 公公司司卡卡: 個個人人卡卡: 年年 月月 日日 周周一一 天天氣氣 本本日日目目標標: 掃樓 時間地點寫字樓名稱公司名稱 會員卡 聯系人電話辦理。

6、開籌工作指引 序號項目分解 1企業郵箱詳見指引,分店總經理無需加部門 1到店準備及籌建計劃進度 1根據項目情況填寫開籌工作進度; 2工程前期對接人,黃工: 3寫籌建周報; 4對接項目商業負責人及物業負責人向開發助理 劉坤: 2人員招聘及員工。

7、慢慢移移動動庫庫存存與與呆呆滯滯庫庫存存報報表表 項目:XXXX公寓 期間:XXXX年XX月 物資編碼物資名稱物資類別庫存數量單價庫存價值最大使用部門最后購買日期 合合計計 最后發出日期保質期。

8、客客房房部部工工作作流流程程檢檢查查表表 項目檢查內容檢查結果備注 房卡及鑰匙管理1檢查房卡總數量特殊工作卡數量是否和登記本相符合; 2檢查房間機械鑰匙數量工作間鑰匙數量是否和登記本相符合; 3檢查房卡和鑰匙領用登記本的記錄是否和實際情況相。

9、前前廳廳部部工工作作流流程程檢檢查查表表 項項目目檢檢查查內內容容檢檢查查結結果果備備注注 交班檢查1每個班次交接內容是否注明; 2特殊事項是否注明; 檢查預訂 1檢查系統內的生成預訂單; 2檢查并核對帶錄入的預訂單,確認是否足夠房間銷售。

10、政策與流程 Policies Processes 2017 年 10 月 25 日 政策與流程政策與流程 第一部分 前端業務內部控制管理 . 2 1.1 信用授予 . 2 1.2 收入審核 . 4 1.3 應收賬款管理 . 6 1.4 有價。

11、總值班經理工作手冊總值班經理工作手冊 1.1. 值班經理:值班經理: 1 在總經理不在的情況下,必須指派某人去負責.確保服務品質不 斷提高. 2.2. 值班經理培訓及準備:值班經理培訓及準備: 1 作為值班經理,在巡視整個酒店時是直接擁有第。

12、前言 本手冊編制的目的是為進一步加強門店銷售管理,對門店的定價預算渠道促銷等 給出了相應的指導, 同時規范了銷售話術及審批流程, 旨在通過系統化和規范化的運營銷售 模式,在提升門店的收益的同時,合理降低營銷成本. 本手冊依據本級銷售部管理的。

13、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

14、易科蘭德ECLA國際美國香港北京上海 ECLA INTERNATIONAL GROUP U.S.AHONGKONGBEIJINGSHANGHAI 酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領 201008 本研究報告。

15、交收樓籌備交收樓籌備 討論稿討論稿 萬事開頭難 良好的第一印象 交收樓指南交收樓指南 樓宇交付使用,是物業管理公司接管樓宇 的一項重要工作.如果疏忽大意,對工程 存在的缺陷未能在接管物業前整改完畢, 接管后交付業主時,必將引致投訴,這不 但。

16、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

17、工程部工作規章制度工程部工作規章制度 目錄 一各班工作范圍一各班工作范圍 二二設備巡查制度設備巡查制度 三三交接班制度交接班制度 四四維修受理程序維修受理程序 五五安全安全生產責任生產責任制度制度 六六維修工人安全操作制度維修工人安全操作制。

18、酒水部制度與程序酒水部制度與程序 BAR POLICY 把批閱的表格交上餐飲部,由餐飲總監批閱; 把批閱好的表格拿到倉庫,領用酒水物品; 每吧保留壹聯單作入數存底. 制度制度 POLICY 酒水部烈酒散賣和飲品調試酒水部烈酒散賣和飲品調試 。

19、目目 錄錄 第一章 管理公司及酒店簡介 . 第二章 酒店組織結構圖 . 第三章 企業文化及服務理念 . 第四章 招聘錄用內部調動晉升及離職政策 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第五章 工作時間考勤及假期制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽。

20、目目 錄錄 財務部概述6 一財務部組織機構圖及崗位設置圖一財務部組織機構圖及崗位設置圖 一組織結構圖7 二崗位設置圖8 二財務部崗位職責二財務部崗位職責 一財務部經理9 二外協兼文員10 三收銀主管10 四前臺收銀員11 五后臺收銀員11 。

21、酒店前堂工作制度 一總論 FA 13 1前堂部簡介 FA 113 2前堂部員工應有之儀容及禮貌 FA 212 3前堂部員工規則 FA 318 二前堂部各級員工工作職責及范圍 FB 1116 三總臺訂房組操作規程 FC 113 1總臺之職責 。

22、 餐飲部標準操作程序與制度餐飲部標準操作程序與制度 主題主題 1:營業前準備工作:營業前準備工作 1 考勤 按酒店規定的要求在打卡機上打卡,然后按各崗位著裝要求進入崗位后,再次在簽到本上簽到,以簽 到時間為上崗時間. 2 開燈開空調. 3 。

23、 星級酒店客房管理制度與工作流程星級酒店客房管理制度與工作流程 ROOMS DIVISION WORK PROCEDURES STANDARD 房務部工作程序及標準房務部工作程序及標準 HOUSEKEEPING DEPARTMENT 管家部。

24、 成本與招投標操作手冊 本章節操作手冊內容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費內運營物資采購成本酒店建設有限公司 1 成本操作管理制度發布日期:實施日期:第 1 節 目標成本確定與分解操作辦法 1 獨立酒店項目 項目開工前,由獨立酒。

25、海南酒店管理公司2012 年年 12 月月品牌標準與管理手冊目目錄錄一一 職位說明書職位說明書1部門職能說明2崗位職責說明3崗位操作流程二二公司組織架構公司組織架構1總公司各部門架構2子公司分店架構三行政管理規程三行政管理規程一操作程序1員。

26、目錄目錄一安徽 xx 酒店管理咨詢有限公司組織架構圖二安徽 xx 酒店管理公司各部門職能職責一總經理二營運總監三人事部四營銷部五運營部六培訓質檢部七財務部一總經理:職級: 1 級;直屬部下:營運總監;人事部營銷部培訓質檢部 運營部財務部.職。

27、1上海上海 XX 酒店經營管理有限公司酒店經營管理有限公司組織架構與管理制度組織架構與管理制度全套全套目錄目錄一一組織架構圖組織架構圖2二二 酒店經營酒店經營管理公司和成員酒店各部門職能職責管理公司和成員酒店各部門職能職責311一一總經理總。

28、銳思特酒店管理浙江有限公司工作手冊WORKHANDBOOK助理手冊目目 錄錄一助理的崗位職責二管理權限三管理原則四工作內容五客人投訴處理制度六助理行為規范七處理員工的關系八整體協調能力九銷售意識十房態控制的要點十一助理的管理制度十二助理所管。

29、銳思特酒店管理浙江有限公司銳思特酒店管理浙江有限公司工作手冊工作手冊WORKWORKHANDBOOKHANDBOOK營銷手冊營銷手冊目目 錄錄一一營銷員概述二企業營銷思想三前廳營銷四聯盟合作五領導公關六訂房中心七電子商務短信八網絡營銷九目標。

30、銳思特酒店管理浙江有限公司工作手冊WORKHANDBOOK店長手冊20070518目錄目錄一崗位職責二工作方式三工作權限四工作內容五銳思特管理人員要求十八條六標準程序及流程七銳思特薪酬體系八質量管理體系質量手冊九培訓管理體系十單店與各中心關。

31、銳思特酒店管理浙江有限公司工作手冊WORK HANDBOOK安保手冊20 xx20 xx006 6 3030目目 錄錄一崗位工作描述二酒店基礎服務流程三酒店安保服務標準程序1 賓客服務程序2 出租車引領服務流程3 車道停車場程序標準4 團隊。

32、樓樓面面重慶黑山酒店管理有限公司度假酒店餐飲部崗位職責和工作流程崗位:餐飲部直接上級:總經理職務:餐飲部經理直接下級:餐飲部主管廚師長各部門領班基本職責:1在總經理的直接領導下,負責酒店餐飲部門的日常經營和管理工作;2全面負責餐飲部工作,認。

33、海南物業酒店管理有限公司海南物業酒店管理有限公司HAINANHAINAN PEARLPEARL RIVERRIVER PROPEPROPE RTYRTY HOTELHOTEL MANAGEMENTMANAGEMENT CO,CO, LT。