1、2021225 銘智地產(chǎn) 項目階段性營銷方案 呈:河北銘智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2008MZ70 內(nèi)部認購內(nèi)部認購方案方案 524901852 定州銘智地產(chǎn)項目階段性營銷推廣方案 2 本報告的思路及框架本報告的思路及框架 目標界定目標界定 產(chǎn)。

2、復(fù)地復(fù)地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓(xùn)計劃 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機構(gòu)企業(yè)文化策源機構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

3、房地產(chǎn)項目員工崗前培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)項目員工崗前培訓(xùn)計劃 注重要點:該行業(yè)及職位能夠給個人帶來 的主要收獲:個人綜合素養(yǎng)的快速提升以及巨 大的物質(zhì)收益. 崗前培訓(xùn)計劃 序序 號號 培訓(xùn)課培訓(xùn)課 題題 主要培訓(xùn)內(nèi)容主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)培訓(xùn) 形式形式。

4、營銷部銷售培訓(xùn)計劃營銷部銷售培訓(xùn)計劃 一. 培訓(xùn)目標:本次培訓(xùn)目標具體體現(xiàn)在以下幾方面培訓(xùn)目標:本次培訓(xùn)目標具體體現(xiàn)在以下幾方面: 1 培訓(xùn)出職業(yè)化的房地產(chǎn)銷售團隊; 2 強化銷售人員對公司及預(yù)備銷售樓盤的理解; 3 提升銷售人員個人素質(zhì)及。

5、項目營銷方案 1 納帕峰景 項目營銷方案及執(zhí)行計劃綱要 北京優(yōu)嘉宜房地產(chǎn)絆紈有限公司 2010 年 8 月 項目營銷方案 2 目彔 前言 . 4 第一篇 定位篇. 5 一 項目核心競爭力塑造. 5 二 產(chǎn)品訴求 . 6 三 客群定位 . 8。

6、聯(lián)収江岸匯景聯(lián)収廣場 年度傳播計劃 2009的做法,不2008及以往有所丌同 因為市場在發(fā),游戲規(guī)則在發(fā) 價值導(dǎo)向,將是2009年樓市的主旋律 惟有,在自有價值的丌斷驗證和新興價值的丌斷開収中 尋求制勝之道 如果我們丌想,在09年重新遭遇價。

7、大淮海國際城項目市場調(diào)研計劃方案 單擊此處編輯母版標題樣式 Page 2 目 錄 項目調(diào)研背景 專項研究設(shè)計 項目質(zhì)量管控 項目研究計劃安排待定 項目研究思路 項目費用預(yù)算待定 單擊此處編輯母版標題樣式 項目簡析 項目所在地為煤礦塌陷區(qū),水。

8、綠潤名都 老帶新及團購活動方案 中瑞 2011.12.8 老帶新活動計劃 活動目的 1推出 老帶新 活動, 以老客戶帶動新客戶成交,形成口碑效應(yīng); 2以老帶新 活動, 作為與老客戶關(guān)系維系的紐帶,提升項目美譽度; 3以老帶新 活動 較低的單。

9、紫頤香薰山谷 年度活動營銷斱案 濱江四季花城針對不同人群,我們需要 構(gòu) 想 不一樣的活動. 年度活動觃劃 活動營銷創(chuàng)意 濱江 四季花城 電影主題節(jié) 電影人物主 題展電影 人物COS 手工創(chuàng)意 DIY 水上運動 國際啤酒節(jié) 冰爽夏季 加油,奘。

10、1112月營銷方案及執(zhí)行計劃月營銷方案及執(zhí)行計劃 四季度營銷計劃 開盤計劃 競爭分析 階段總結(jié) 四季度銷售目標 營銷策略 執(zhí)行方案 費用預(yù)算 銷售目標 四季度營銷計劃 1開盤計劃目標 10月底草簽65套 11月底草簽50套 12月?lián)Q簽70套。

11、XXXX御園御園 第一章第一章 項目概況項目概況 一一 項目簡介項目簡介 XX御園是 XX 臵業(yè)有限公司于 20XX 年隆重鉅獻的商住混合 項目,致力于打造湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主 X。

12、東城上品項目營銷執(zhí)行計劃東城上品項目營銷執(zhí)行計劃 好人寶貝計劃完美拉開序幕,進駐濮陽市清豐縣 一 前言 永安東城上品是濮陽市清豐縣城關(guān)鎮(zhèn)舊城改造項 目清豐農(nóng)修廠,項目占地 12.95 畝,規(guī)劃建設(shè)全景高 層 3 幢,建筑面積約 2.8 萬平。

13、萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失. 2 在正式發(fā)售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣. 3 通過前幾期形象廣告新聞發(fā)布會開工典禮莫愁湖游園會如果 做。

14、星座開盤推廣計劃星座開盤推廣計劃 一 推廣目標 項目知名度瞬間升溫,成為投資者們討論的話題 極大化吸引投資者們的注意,極大化吸引投資者到場 項目順利開盤,并迅速步入銷售平穩(wěn)軌道,維持穩(wěn)定的成交量 二 價格制定 建筑面積m2 建議均價 總售價。

15、市場分析部分市場分析部分 萬科H29項目產(chǎn)品市場判斷 洋房市場収展歷程分枂 洋房競爭市場分枂 1 2 3 重慶花園洋房物業(yè)収展歷程分枂 電梯洋房重慶収展歷程 精裝洋房重慶収展歷程 洋房未來収展趨勢 洋房市場収展歷程分枂 1 重慶花園洋房収展。

16、1 第第 一一 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導(dǎo)目標客戶定位推導(dǎo) 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

17、中糧萬科假日風(fēng)景中糧萬科假日風(fēng)景20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 2021322 1 中糧萬科中糧萬科 假日風(fēng)景假日風(fēng)景 20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 中糧萬科假日風(fēng)景中糧萬科假日風(fēng)景20072007年營銷推廣方。

18、萬科2049項目組 萬科2049創(chuàng)意匯營銷計劃 報告架構(gòu) 報告架構(gòu) Part1 市場情況分析 Part2 2012年工作總結(jié) Part3 2013年工作計劃 1.整體市場 2.競爭分析 1.銷售總結(jié) 2.產(chǎn)品總結(jié) 1.目標分析 2.推售思考。

19、市場下行市場下行,文文旅旅常銷常銷盤盤如如何何借社借社群群活活動動 海南海南 區(qū)域一部區(qū)域一部 實現(xiàn)一實現(xiàn)一場場15W15W人人次次曝曝光光度度的推的推廣廣突突破破 第一屆業(yè)主第一屆業(yè)主新新年年歌舞歌舞盛盛會會 人均費人均費用用僅約僅約0 。

20、計劃類別任務(wù)名稱工期前置任務(wù)開始時間完成時間執(zhí)行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發(fā)展部發(fā)展部 一級 區(qū)域公司發(fā)展部向集團。

21、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設(shè)計成果設(shè)計成果 控制計劃控制計劃 報批。

22、如何撰寫續(xù)銷期如何撰寫續(xù)銷期 營銷推廣方案營銷推廣方案 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件課件 20122012版版 前言 一新景祥策劃代理全價值鏈業(yè)務(wù)流程 事本課程在業(yè)務(wù)流程中的位置 三本課程。

23、推廣預(yù)算制定指引及模版說明 目錄 一推廣預(yù)算計劃表概念簡述 二推廣預(yù)算制定前提 三丌同時期推廣預(yù)算的制定指引 四丌同時期推廣預(yù)算的模版說明 一什么是推廣預(yù)算計劃表 推廣預(yù)算計劃表概念簡述 推廣預(yù)算計劃表是銷售中心在一定時期,涵蓋具體推廣 策。

24、北斱頃目管理中心 營銷部 2014年度 北區(qū)頃目 營銷推廣優(yōu)秀評選 活動評選 36個頃目公司; 48場演唱會; 87場大型節(jié)點類活動; 163場中型活動; 2083場暖場活動; 參加活動人數(shù)128萬 年度優(yōu)秀 營銷活動 2 2 節(jié)點創(chuàng)新類活。

25、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的:審計目的:填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間: 填寫本次審計的區(qū)間審計期間: 填寫本次審計的區(qū)間 三三 審計事項: 填寫本次審計的概要內(nèi)容審計事項: 填寫本次審計的概要內(nèi)容 四審計小組成。

26、品牌之戰(zhàn) 區(qū)位之戰(zhàn) 三江口 版塊 日湖 版塊 東錢湖 版塊 鄞州中心區(qū) 版塊 大盤躁動,高尚配套 及潛力前景成就高品 質(zhì)社區(qū) 城市核心中央,絕版 地塊,價值不可估量 稀缺城市湖價值,版塊 化群體胎動指日可待. 郊區(qū)湖,自然生態(tài)資源 得天獨厚。

27、 TYHFTYHF 營銷模式設(shè)計方案營銷模式設(shè)計方案 前言前言 XX 把地產(chǎn)營銷當(dāng)作職業(yè)信仰來尊重XX 用敬業(yè)和專業(yè)來贏得客戶的尊重 我們不賣房子,我們幫助消費者選擇生活方式我們協(xié)同開發(fā)商共同駕御市場 XX 地產(chǎn)自 2002 年底便著手對天。

28、公司年度經(jīng)營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學(xué)習(xí)參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經(jīng)營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經(jīng)營利潤及報表體現(xiàn). . 6 三項目開發(fā)總體計劃 . 7 1項目開發(fā)。

29、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標注。

30、招標年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

31、工工序序交接交接程序程序模板模板 在施工過程中,交叉作業(yè)是不可避免,尤其是工期緊,任務(wù)重的時候,多工種多專 業(yè)交叉作業(yè),為了保證工程質(zhì)量,控制工序間的質(zhì)量盲點,根據(jù)翡翠城一期二期的實 際情況, 我們著重于對整個工程質(zhì)量影響顯著 前后工序相互。

32、萬科圍城拓客計劃 1拓城 全民銷售, 推薦積分 2攻城 萬科走迚 千家萬戶 3圈城 不高端消費 場互換資源 這將是一次由萬科業(yè)主萬客會會員零距離客戶資源 乃至全民參與的圍城大行動 4出城 萬科下連江 羅源八縣 1拓城全民銷售 推薦有禮 積分。

33、 XXXX御園御園 第一章第一章 項目概況項目概況 一一 項目簡介項目簡介 XX御園是 XX 臵業(yè)有限公司于 20XX 年隆重鉅獻的商住混合項 目,致力于打造湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主 。

34、1合富輝煌中國安徽公司項目月度營銷計劃執(zhí)行方案指引手冊版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸合富輝煌中國所有,未經(jīng)合富輝煌中國書面許可,不得擅自向其他任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分和全部內(nèi)容.201208312首先,我們要明白。

35、SOMOSOMO營銷中心營銷中心業(yè)務(wù)管理手冊業(yè)務(wù)管理手冊20072007 年年 7 7 月月版版前言:前言:營銷部門是企業(yè)最直接的效益實現(xiàn)者,成功與否直接決定企業(yè)的成敗,企業(yè)的各項工作最終是以市場為檢驗標準. 任何出類拔萃的企業(yè), 都必須建。

36、房地產(chǎn)公司營銷管理培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)行業(yè)認知營銷策劃框架流程及案例分享營銷策劃理論本次培訓(xùn)溝通的安排對房地產(chǎn)行業(yè)的理解 第三產(chǎn)業(yè) 資金密集型的高風(fēng)險行業(yè) 受政府政策調(diào)控最為密集的行業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)企業(yè)面廣 對從業(yè)人員的綜合及專業(yè)素質(zhì)。

37、一一投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn)2 2二二微笑服務(wù)培訓(xùn)微笑服務(wù)培訓(xùn)3 3三三物業(yè)管理保險制度物業(yè)管理保險制度4 4四四安全保衛(wèi)培訓(xùn)安全保衛(wèi)培訓(xùn)7 7五五日常工作中處理實際情況的技巧日常工作中處理實際情況的技巧1111六六儀容儀表培訓(xùn)儀容儀表培訓(xùn)。

38、邢臺碧桂園2016年度營銷推廣方案2016年1月2015牛城碧桂園來了有多牛市場說:三冠王開盤狂銷10億邢臺最高端社區(qū)單日傭金王12萬競品提前降價千人品牌發(fā)布大開發(fā)商高端物業(yè)從來沒見過的營銷模式費率0.55市場均價年度無增長大手筆滿城盡是碧。

39、高端坡地項目 營銷推廣方案 32 4155挑戰(zhàn)1:總體量相對于仙居當(dāng)?shù)氐氖袌鰜碚f比較大挑戰(zhàn)2:周邊沒有任何配套資料來源:陽光房產(chǎn)營銷部資料來源:陽光房產(chǎn)營銷部 3.建筑設(shè)計要點3.1建筑布局及類型:整個居住區(qū)可劃分為若干個組團.地塊西面及西。

40、1xx南湖廣場項目項目環(huán)境項目環(huán)境 職業(yè)健康安全管理計劃職業(yè)健康安全管理計劃ZJWJQEOZY03NHGC06發(fā)放編號:受控印章:項目環(huán)境項目環(huán)境 職業(yè)健康安全管理計劃職業(yè)健康安全管理計劃1.1.工程概況工程概況1.1 工程建設(shè)概況1工程名。

41、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 3 一 方案設(shè)計思路 . 3 一方案概述 . 3 二獎金核算的原則 . 3 三獎金的分類 . 3 二 項目獎金 . 5 。

42、第 1 頁 共 5 頁市場推廣方案管理規(guī)定市場推廣方案管理規(guī)定1 總則總則1.1 為規(guī)范 xxx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xxx及下屬各地區(qū)公司市場推廣方案編制工作程序及管理程序.1.2 本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等.2 定義定。