1、工業(yè)園物業(yè)管理方案B錄 刖n管理公司簡(jiǎn)介工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式，工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況第三節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配備，人員培訓(xùn)及人員管理第五節(jié)管理規(guī)章制度，建。

2、萬(wàn)科物業(yè)員工行為規(guī)范試行BI手冊(cè)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理部2003年8月目錄序言禁止行為部分01基準(zhǔn)行為部分萬(wàn)科物業(yè)員工通用行為規(guī)范03萬(wàn)科物業(yè)管理人員行為規(guī)范總經(jīng)理及各級(jí)管理人員.11辦公室人員.12培訓(xùn)講師.14前臺(tái)接待人員.15客。

3、15 第三章第三章 CPMCPM 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化隨管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生，但又是對(duì)企業(yè)管理的超越，升華到了當(dāng) 代社會(huì)文化的嶄新層次。
管理科學(xué)與企業(yè)文化的區(qū)別有以下三個(gè)不同。
一是遵循 原則不同，管理科學(xué)以理性為工具，以知為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)。

4、萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化手冊(cè)萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化手冊(cè) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 目目 錄錄 董事長(zhǎng)寄語(yǔ)董事長(zhǎng)寄語(yǔ) . 1 萬(wàn)達(dá)文化理念體系萬(wàn)達(dá)文化理念體系 . 2 萬(wàn)達(dá)發(fā)展簡(jiǎn)史萬(wàn)達(dá)發(fā)展簡(jiǎn)史 . 3 萬(wàn)達(dá)核心理念萬(wàn)達(dá)核心理念 . 8 萬(wàn)達(dá)愿景 . 8 萬(wàn)達(dá)使命 。

5、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化課課程程大大綱綱 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1.通過(guò)解析企業(yè)發(fā)展使命，了解價(jià)值觀產(chǎn)背景，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵愿景追求。
2.使企業(yè)文化能感染到每一位員工，提升員工凝聚力和對(duì)客服務(wù)的主動(dòng)性積極性； 3.促進(jìn)日常行為和管理。

6、萬(wàn)科物業(yè)企業(yè)文化 主講人：xxx 138 你了解物業(yè)么 238 客戶 業(yè) 主 獨(dú)一無(wú)事的客戶 人最大的資產(chǎn) 距離業(yè)主最近的行業(yè) 信仸是行業(yè)的根基 作為離業(yè)主最近的行業(yè)，物業(yè)接受業(yè)主的払付，對(duì)業(yè)主的共 有資產(chǎn)迚行打理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主資產(chǎn)的保值增值。

7、萬(wàn)科物業(yè)企業(yè)文化 主講人：xxx 201X年X月X日 2016年5月版 138 你了解物業(yè)么 238 客戶 業(yè) 主 獨(dú)一無(wú)事的客戶 人最大的資產(chǎn) 距離業(yè)主最近的行業(yè) 信仸是行業(yè)的根基 作為離業(yè)主最近的行業(yè)，物業(yè)接受業(yè)主的払付，對(duì)業(yè)主的共 有。

8、房號(hào)姓名 家庭 收入 家庭 人口 職業(yè) 特征 購(gòu)房需求具體描述居民住宅商鋪二手房信息 位置樓層面積房型價(jià)位其它位置面積經(jīng)營(yíng)品類其它買房信息賣房信息。

9、員工晉升申請(qǐng)表員工晉升申請(qǐng)表 所屬公司專用 填表時(shí)間： 年 月 日 NO： 姓名 性別 年齡 照片 進(jìn)入公司時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù)開始時(shí)間 現(xiàn) 工 作 所在單位 擬 晉 升 所在單位 職 務(wù) 職 務(wù) 工資級(jí)別 工資級(jí)別 自我評(píng)價(jià)后附個(gè)人簡(jiǎn)歷述職報(bào)告。

10、目目 錄錄 物業(yè)管理定位 2 物業(yè)管理的指導(dǎo)方針 2 物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 4 一服務(wù)內(nèi)容 4 二服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 6 安全管理標(biāo)準(zhǔn) 7 客服管理標(biāo)準(zhǔn) 9 機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 11 智能化管理標(biāo)準(zhǔn) 18 清潔衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)20 衛(wèi)生消殺管理標(biāo)準(zhǔn) 2。

11、附件 2 物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)自查表月 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 物業(yè)管理單位物業(yè)管理單位 自查時(shí)間自查時(shí)間 安全責(zé)任人安全責(zé)任人 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 一消防方面一消防方面 序號(hào)序號(hào) 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 自查情況自查情況 1 明確消防安全。

12、第三章第三章 CPMCPM 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化隨管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生，但又是對(duì)企業(yè)管理的超越，升華到了當(dāng) 代社會(huì)文化的嶄新層次。
管理科學(xué)與企業(yè)文化的區(qū)別有以下三個(gè)不同。
一是遵循 原則不同，管理科學(xué)以理性為工具，以知為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)客觀性。

13、物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度物業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 1 目的作用目的作用 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源的優(yōu) 勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)提升和思想充電，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的素質(zhì)得到提高，樹立正 確的價(jià)值觀工作態(tài)度和工作。

14、某物業(yè)企業(yè)某物業(yè)企業(yè)員工員工培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作規(guī)程規(guī)程 一培訓(xùn)目的 不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。
二適用范圍 公司所屬部門與分支機(jī)構(gòu)。
三職責(zé) 一公司人力資源部人事專員負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)的檢查考核評(píng)定以及年終內(nèi)訓(xùn)情況總 結(jié)，負(fù)責(zé)新員工入。

15、1 20 某某物業(yè)企業(yè)公司 清潔操作規(guī)程方案書 1.0 目的 觃范清潔工作，確保管理區(qū)域衛(wèi)生良好環(huán)境整潔。
2.0 適用范圍 適用亍同景物業(yè)管理有限公司各項(xiàng)目，轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)地癿環(huán)境清潔管理。
3.0 職責(zé) 3.1 主管負(fù)責(zé)室外清潔計(jì)劃癿制定。

16、物業(yè)管理企業(yè)基層員工管理物業(yè)管理企業(yè)基層員工管理 業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的體驗(yàn)和感受對(duì)物業(yè)管理企業(yè)形象 的評(píng)價(jià)都來(lái)源于基層員工服務(wù)水平的高低。
物業(yè)管理行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。
因此，在物業(yè)管理企業(yè)，員 工人數(shù)較多。
而在員工人數(shù)中，基層員工或我。

17、目目 錄錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過(guò)程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說(shuō)明 九問(wèn)題反饋及方案。

18、 萬(wàn)科物業(yè)企業(yè)文化 讱 師 手 冊(cè) 2016 年 5 月 物業(yè)亊業(yè)本部人力資源部 諑程目標(biāo)： 1. 向萬(wàn)科物業(yè)的每一位吅伙人員工吅作商傳逑我們的使命愿景價(jià)值觀 2. 通過(guò)解析企業(yè)収展使命，讓學(xué)員了解萬(wàn)科物業(yè)的戓略以及存在的目的，清楚我們 的。

19、 1 前期物業(yè)服務(wù)合同示范文本前期物業(yè)服務(wù)合同示范文本 甲方： ； 法定代表人： ； 住所地： ； 郵編： 。
乙方： ； 法定代表人： ； 住所地： ； 郵編： ； 資質(zhì)等級(jí)： ； 證書編號(hào)： 。
根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)政策，甲乙。

20、物管企業(yè)的乘風(fēng)破浪之旅 1物管企業(yè)的發(fā)展之路 2上市物企的資本化之路 3物管企業(yè)的創(chuàng)新之路 4新風(fēng)口：抓住機(jī)會(huì)，蓄勢(shì)待發(fā) 目錄 物管企業(yè)的發(fā)展之路 1 物管企業(yè)的發(fā)展歷程：向高質(zhì)量成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變 4 深圳第一個(gè)涉外商品房小區(qū) 東湖麗苑引入物管概念。

21、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過(guò)程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

22、物業(yè)管理企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng) 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內(nèi)容 物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入 物業(yè)項(xiàng)目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業(yè)管理的基本內(nèi)容 物業(yè)管理的基本內(nèi)容物業(yè)管理的基本內(nèi)容 。

23、XXXXXX 花園物業(yè)管理處花園物業(yè)管理處 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 1 1序序 言言 2 2XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡(jiǎn)介花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡(jiǎn)介 3 3XXXXXX 花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 4 4。

24、物業(yè)管理企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng) 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內(nèi)容 物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入 物業(yè)項(xiàng)目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業(yè)管理的基本內(nèi)容 物業(yè)管理的基本內(nèi)容物業(yè)管理的基本內(nèi)容 。

25、企業(yè)物業(yè)管理部給排水設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案企業(yè)物業(yè)管理部給排水設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案一總則一總則為了保證給排水設(shè)施正常運(yùn)行,提升物業(yè)服務(wù)水平,特制定本方案.二給排水設(shè)備養(yǎng)護(hù)二給排水設(shè)備養(yǎng)護(hù)一水泵機(jī)組的維修養(yǎng)護(hù)1水泵的維修養(yǎng)護(hù)生活水泵消防水泵排污泵潛水泵。

26、企業(yè)名稱:XXX 上海物業(yè)管理有限公司上海 XXX 物業(yè)管理有限公司辦理事項(xiàng):新設(shè)立注冊(cè)資本:人民幣50萬(wàn)元涉及機(jī)關(guān):上海市工商局長(zhǎng)寧區(qū)分局登記上海市組織機(jī)構(gòu)代碼辦登記刻制印章備案上海市長(zhǎng)寧區(qū)稅務(wù)局登記本文類型:服務(wù)內(nèi)容報(bào)價(jià)流程辦理時(shí)間一辦。

27、物業(yè)管理執(zhí)行方案一 物業(yè)管理人員要具備服務(wù)意識(shí)1物業(yè)管理人員形象.儀容儀表要具有親和力,著裝整齊, 面帶微笑.2服務(wù)觀念的培養(yǎng).物業(yè)管理各單位是營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造和維護(hù) 良好購(gòu)物環(huán)境的重要部門,所以各項(xiàng)配合工作都要以不影響營(yíng)業(yè)銷 售為前提.3物業(yè)。