1、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

2、百貨運營手百貨運營手冊冊 目 錄 一服務觀念及萬順達百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務。

3、 目目 錄錄 第一章第一章 招商策劃招商策劃 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什。

4、 商業地產規劃設計商業地產規劃設計 100100 項關注點項關注點 目目 錄錄 第一階段:產品定位研討會關注內容 . 4 一 項目產品研討會市場調研及產品建議 . 4 關注點 1:一項目所在城市主要經濟指標: . 4 關注點 2: 商圈狀況。

5、商業地產開發與策劃流程管理商業地產開發與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理 上海市注冊咨詢師上海市注冊咨詢師 國際商務策劃師國際商務策劃師 目錄目錄 。

6、商業地產項目開發流程商業地產項目開發流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期, 首先對項目擬選擇地區 的市場條件進行初步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目 微觀角度的分析, 僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

7、商業地產的開 發和運營 1 Contents 商業地產商業地產 購物中心成功的基礎因素購物中心成功的基礎因素 購物中心選址 購物中心選址 3 3 3 4 3 5 3 11 3 10 3 9 3 8 3 7 3 6 3 2 3 1 購物中心如。

8、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

9、萬達做綜合體項目的萬達做綜合體項目的 100 個關注點個關注點 自 2001 年萬達推出第一代產品之后,現萬達進入第四代產品階段. 粗略來看, 萬達在 2001 年到 2003 年推出的第一代產品以單店模式為主, 地處城市商業 核心地段,規。

10、IBC 商業地產與住宅開發流程區別 商業地產與住宅開發流程區別 中國商業地產增值服務供應商 IBC 住宅開發流 程 住宅開發流 程 商業地產開 發流程 商業地產開 發流程 土地開發流 程 土地開發流 程 商業開發流程商業開發流程 住宅開發流。

11、商業地產開發技術和盈利模式 商業地產專業培訓提要 姜新國姜新國 中國商業地產理論主要奠基人之一全國著名商業地 產專家,中國第一部商業地產專著作者,在清華北大等名校講 授商業地產,業界有商業地產教父之稱.上海知名商業地產 服務機構在行首席策劃。

12、商業地產開發操作流程商業地產開發操作流程 目錄 商業地產解析 商業地產開發操作流程 實際案例 商業地產解析 商業地產:商業地產,這個詞在國外是沒有的,商業和地產在國外是兩個 名詞.商業地產是很中國化的說法,它其實既丌是商業也丌是地產,它實際。

13、集團商業地產集團商業地產 培訓專題培訓專題 商業機構 目錄 認識商業地產認識商業地產 認識商業地產的類型認識商業地產的類型 商業地產與住宅價值屬性區別商業地產與住宅價值屬性區別 商業地產開發流程商業地產開發流程 商業地產的設計流程商業地產的。

14、商業地產開發經營和管理 姜新國姜新國 中國商業地產理論主要奠基人之一全國著名商業地 產專家,中國第一部商業地產專著作者,在清華北大浙大 交大人大復旦廈大等名校講授商業地產,業界有商業地產 教父之稱.上海知名商業地產服務機構上海在行置業投資 。

15、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

16、大標題40號微軟雅黑,加粗 商業地產開發經營怎么做 2011年08月04日 第一:商業地產項目癿典型案例 第二:商業地產項目癿開發模式 第三:商業地產建筑形態設計中癿常見問題 第四:商業地產項目開發癿正確流程 第五:商業地產項目癿價值判斷不。

17、以終為始看商業地產開發 Sept. 17th. 2011 目錄目錄 第一部分:說給業主的話十六個字 以終為始 系統思維 團隊為本 細節為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰略構想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業準備階段。

18、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調。

19、 商業開發流程商業開發流程 商業地產開發的一般流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從 所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

20、大型商業項目開發的關注要點大型商業項目開發的關注要點 大型商業項目開發的關注要點 大型商業項目開發的關注要點隨著中國加入 WTO 的心理作用,資本越來越具有 想像力,大 批的房地產發展商也在住宅寫字樓市場競爭越來越激烈,利 潤 越來越稀薄之。

21、2021519 1 開發和接觸潛在客戶 2021519 2 必須有一套完整的計劃 當與客戶接觸的時候,客戶可能會說:我沒時間 或者我不需要 突破客戶拒絕的借口,才能開始我們的銷售過程 2021519 3 成功邀約法則 電話邀約:拿起話筒前要。

22、 1 招 商 談 判 要 點 一基本情況介紹 南山世紀購物公園是由全國百強民營企業南山集團投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀城片區,該片區總占地 192 公頃, 總建筑面積 150。

23、商業物業設計要點商業物業設計要點 住宅首層商業住宅首層商業: 結構:在不影響樓上住宅的情況下,盡可能規整,避免獨立的承重拄體出現,鋪與鋪間 最好有非承重墻部分; 層高:不超過 4M含 ; 消防設施:噴淋安裝到位; 上下水:預留到位,每戶都有。

24、商業地產項目開發一般流程商業地產項目開發一般流程 1 市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷.該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目微觀角度的分析,僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地。

25、商業地產項目開發標準流程 1 市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷.該 判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目微觀角度的分析, 僅從所在地區的市場狀況及潛力 入手判斷該城市或地區發展相應商業房地。

26、商業地產成本核算要點商業地產成本核算要點 一成本核算前期準備一成本核算前期準備 1根據核算指引中成本核算對象的確定原則,合理確定成本核 算對象,可參考項目檔案,并考慮業態項目分期等情況,將成本核 算對象分為以下部分: 1可售部分:住宅SOH。

27、商業產品規劃工作要點 一工作角色 大象咨詢在商業地產產品規劃中的工作特征如下: 1. 早介入:在設計院正式介入項目規劃設計之前開展工作; 2. 有依據:在市場定位和商業模式規劃的基礎上,提出的設計原則和要求; 3. 作概念:提供概念性的設計。

28、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

29、商商業業地地產產開開發發運運營營流流程程和和關關注注要要點點 開開發發 階階段段 商業管理 商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司 投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

30、化化工工施施工工流流和和技技術術點點 綠化工程施工主要流程 后后期期護護修修剪剪 劃劃 出出工工施施工工圖圖 依依據據實實情情況況定定施施工工方方案案 場地土場地土更更換換平平整整放放坡坡 木木 植植木木 主主流流 一一期期場場實實拍拍圖圖。

31、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

32、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

33、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

34、此報告仁供客戶內部使用,朑經中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司癿乢面許可,其它仸何機構和個人丌得擅自傳閱引用戒復制. 2015年06月13日 商業地產項目開収運作丨要掊握癿基本要點 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限。

35、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

36、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

37、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

38、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

39、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業項目 。

40、城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區就是承載一定城市主題分工的社區.城市主題社區的產生,是 城市功能區細分,社會分工細化的結果.城市主題社區的分化最先從休閑業的園 林公用設施和商業 金融業開始, 這里主要談第。

41、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

42、商業地產開發方案和關鍵節點 商鋪是房地產行業對狹義商業地產的一種專用名稱. 商業用房開 發是指房地產開發企業以有形商品銷售場所作為投資對象的房地產 開發活動.開發企業以貨幣投入,以房地產開發行為為實施投資,創 造出具有商業價值的房地產商品。

43、購物中心定位規劃和運營管理的要點購物中心定位規劃和運營管理的要點一SHOPPING MALL 定位規劃的要點定位是一種直覺,也是一種理性,首先要獲取項目位置區段優勢和土地成本優勢.規劃是一種欲望和現實的妥協和持續滿足需求的能力.今天的中國需。

44、1部門 文件名五集中商業五集中商業3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業定位商業定位5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件5.1.15.1.1 項。

45、華北區商業地產市場洞察年要點和年要點和年展望年展望經濟放緩觸發調整 市場追求未來增長年的經濟形勢深刻地影響了市場中的每一個參與者.在華北區,增長放緩的大環境和經濟的不確定性持續作用,商業地產市場承壓:北京市場有多個指標達到十年來的低位;而天。

46、華北區商業地產市場洞察年要點和年要點和年展望年展望經濟放緩觸發調整 市場追求未來增長年的經濟形勢深刻地影響了市場中的每一個參與者.在華北區,增長放緩的大環境和經濟的不確定性持續作用,商業地產市場承壓:北京市場有多個指標達到十年來的低位;而天。

47、陳倍麟易居丨國光而瑞咀詢丨後 副總經理上海市注冊咀詢與家上海市注冊咀詢師丨國注冊高級商務策劃師國際商務策劃師商業地產項目開収運作丨要掊握癿基本要點2第一部分要了解商業地產項目癿開収模式不經營模式第事部分要能判斷商業地產項目癿價值第三部分要了。

48、1部門 文件名五集中商業五集中商業3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業定位商業定位5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件5.1.15.1.1 項。

49、主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規劃部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件投資規劃部現場踏勘對地塊現。

50、商業地產開發運營流程和關注要點開開發發階階段段商業管理商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發發階階段段商業管理商商。