1、 招商中心管理手冊招商中心管理手冊 總 則 招商中心以下簡稱招商中心 負(fù)責(zé)本項目商鋪及自持商業(yè)的招商工作.在 深刻理解項目的同時,給予各商業(yè)場館街區(qū)精準(zhǔn)定位,深度挖掘并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商家,嚴(yán) 格把控進(jìn)駐品牌品質(zhì)形象,將本項目高端品牌的形象貫徹始終。

2、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

3、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

4、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營 運(yùn)營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價值提升的源 泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形 態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平 臺上.不能統(tǒng)一運(yùn)。

5、現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略 第一部分:現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營招商創(chuàng)新模式 招商的成功與否,是關(guān)乎后期經(jīng)營問題與影響前期營銷中投資者信心的決定性因素之 一,也即是說,它不僅關(guān)系到發(fā)展商的資金能否順利回籠,更是影響后期經(jīng)營 的關(guān)鍵. 作為立于企業(yè)的。

6、商業(yè)地產(chǎn)招商績效管理商業(yè)地產(chǎn)招商績效管理 觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化下,商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)縮減態(tài)勢.這在一定程度上,促 使商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營組織之間的競爭更趨激烈.拉上三五人馬占山為王的時代一 去不再復(fù)返,一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成敗越來越取決于團(tuán)隊工作能力的強(qiáng)弱。

7、 一市場調(diào)研一市場調(diào)研 二項目定位二項目定位 三品牌落位三品牌落位 四客戶儲備四客戶儲備 五品牌談判五品牌談判 六簽約六簽約 七進(jìn)場裝修流程七進(jìn)場裝修流程 八裝修管控八裝修管控 九回訪九回訪 十品牌調(diào)整十品牌調(diào)整 購物中心招商管理購物中心招。

8、202143 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 202143 2 今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn) 202143 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 202143 4 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不孫。

9、中糧置業(yè) 最高最好用途初步研究報告結(jié)論部分 仲量聯(lián)行 2010年5月 杭州濱江項目 3 3 本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展本階段研究進(jìn)展1:工作進(jìn)度工作進(jìn)度工作進(jìn)度工作進(jìn)度 前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)備前期組建及準(zhǔn)。

10、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

11、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

12、商業(yè)地產(chǎn)項盛的觃則設(shè)計不招商管理四 2010年9月1112日 2 盛錄 事商業(yè)地產(chǎn)項盛的招商絆營管理 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 三如何判斷商業(yè)項盛價值 3 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 4 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 1商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 。

13、 香港波特商業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理略商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理略 香港波特商業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略 第一部分:現(xiàn)代。

14、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因。

15、商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 1 1 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業(yè)集團(tuán)管理有限公司流程管理體系文件 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管。

16、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

17、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例:招商人員紀(jì)律條例: 1 在工作時間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

18、第 1 頁 共 3 頁 招商管理制度 一公司招商工作按本制度執(zhí)行. 二公司招商部為負(fù)責(zé)對外招商的主要部門,其他部門要積極配 合促進(jìn)招商工作的進(jìn)程. 三招商計劃: 1招商部根據(jù)公司總體規(guī)劃制定月招商計劃,同擬定的招商方 案一起報總經(jīng)理審批. 。

19、商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營 運(yùn)營管理是商業(yè)街運(yùn)營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把 松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平 臺上.不能統(tǒng)。

20、 招商管理規(guī)定招商管理規(guī)定 1.01.0 招商管理招商管理 1.1.01.1.0 機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限 1.1.1 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由業(yè)務(wù)部經(jīng)理招商主管,招商員組成.各職能部室協(xié)助按管理權(quán)限分工負(fù) 責(zé)商城招商工作. 1.1。

21、招商管理招商管理需求分析需求分析 一一 項項 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 1 編編 制制 招招 商商 方方 案案 1.1 招 商 方招 商 方 案案 開業(yè)評估。

22、商業(yè)地產(chǎn)招商原則商業(yè)地產(chǎn)招商原則 經(jīng)過商場調(diào)研經(jīng)營定位建筑規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃布局商鋪劃分等工作階段后,就 要進(jìn)入實質(zhì)的購物中心招商工作.這是開業(yè)前最重要的工作,也是能否順利實現(xiàn)前期設(shè) 計目標(biāo)的關(guān)鍵工作.在招商工作中,應(yīng)該遵循以下幾個主要原則: 1。

23、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工 作.作. 2招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持。

24、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

25、商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃招商管理 商業(yè)地產(chǎn)操盤實例分享與討論 商業(yè)地產(chǎn)及其規(guī)劃運(yùn)營體系 商業(yè)規(guī)劃涵義及其理性工作 商業(yè)運(yùn)營涵義及其感性工作 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略與管理 內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高增長抗風(fēng)險力強(qiáng)的火熱行業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)的概念 狹義商。

26、2021810 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2021810 2 今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn) 2021810 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 2021810 4 孫子曰:知彼知己者。

27、1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 20116184 孫。

28、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

29、2022151 商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2022152今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn)4320221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝不殆;不知彼而知己,一。

30、l1招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工作.作.l2招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合.l3招商部負(fù)責(zé)對主力店評估,特別是在主力店表達(dá)了。

31、2022151 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2022152今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn)20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù),殆。

32、招商部工作管理手冊前前言言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此,招商管理制度的建立勢在必行。

33、招商管理招商原則招商原則1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補(bǔ)性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù)。

34、招商部工作管理手冊前 言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此,招商管理制度的建立勢在必行。

35、XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項。

36、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)招招商商管管理理技技能能與與規(guī)規(guī)范范 20225231 核核心心內(nèi)內(nèi)容容一一 商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合與與定定位位20225232商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)基基基基本本本本概概概概念念念念 l招商是商業(yè)。

37、120225232公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 孫子曰:知彼知己者,子曰:知彼知己者,百百戰(zhàn)不殆;不知彼而知不殆;不知彼而知己,一己,一勝一一負(fù),不知彼,不知彼,不知己,每不知己,每戰(zhàn)必殆.必殆。

38、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理劉永華老師招商部職能招商部職能1招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工作.作.2招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支。

39、angel招商部管理方案建議稿招商部人員基本組織架構(gòu)招商主管2名招商經(jīng)理2名招商員34名 一工作方法采取電話面訪網(wǎng)址郵箱直郵會議等方式,實時做好記錄并根據(jù)附表詳細(xì)完成表內(nèi)各項內(nèi)容.二管理方法1招聘.公司招商部人員由行政部負(fù)責(zé)初試,報公司領(lǐng)導(dǎo)。

40、招商部工作管理手冊第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一組織架構(gòu)圖 招商總監(jiān)招商經(jīng)理1名招商專員4名招商經(jīng)理1名招商專員4名二崗位職責(zé)一招商總監(jiān)崗位職責(zé)1 參與項目的前期調(diào)研定位及策劃2 根據(jù)項目定位方案,制定切實可行的招商策略招商準(zhǔn)入機(jī)制招商目標(biāo)。

41、招商部工作管理手冊前 言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此,招商管理制度的建立勢在必行。