1、1 碧桂園控股有限公司 商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)策略 編制： 審核： 批準： 版本： NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)。
一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件。
二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)。

2、商商業(yè)業(yè)定定價價資資料料上上報報清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號商商業(yè)業(yè)定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一：商商業(yè)業(yè)價價格格表表 3 3附附件件二二：商商業(yè)業(yè)預預選選銷銷控控 4 4附附件件。

3、商業(yè)基準價編制方法參照項目基準價格編制的市場依據(jù)，考慮公司的財務成本因素，根據(jù)各公司項目的實際情況，給出可利用因素的權(quán)重系數(shù)，得出項目銷售的基準價格。
如下表：比較因素權(quán)重1超級大盤均價一騎絕塵均價直接競爭均價備選樓盤均價擬合程度2評分12擬。

4、商業(yè)明細價編制方法一分布價差：各項目商業(yè)的分布范圍利用加權(quán)平均法計算。
分布的基準系數(shù)1.00，其它因考量因素產(chǎn)生差值，此偏差值不宜過大，標準如下表：考量因素最好較好平均較差最差差值0.20.10.00.10.2依據(jù)各因素產(chǎn)生的差值對各分布范。

5、商業(yè)保險管理流程1. 流程目的：規(guī)范商業(yè)保險的日常運營工作。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產(chǎn)公司。
3. 術(shù)語與定義： 商業(yè)保險：商業(yè)保險是公司根據(jù)內(nèi)部需求，聯(lián)系保險公司購買的自主性較強的保險，主要用于補充社會保險的不足，規(guī)避公司用工風險。

6、恒大地產(chǎn)集團商業(yè)集團管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團負責對5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購物中心以下統(tǒng)稱綜合體實行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運營管理等，參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件；負責恒大商業(yè)集團產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運營管理。
第。

7、商業(yè)限額商業(yè)限額指標應用案例指標應用案例 華潤置地華潤置地工程管理部工程管理部 編制時間：編制時間：2012015 5 年年 2 2 月月 商業(yè)限額指標應用案例 目錄目錄 一定檔 . 1 1凈利潤率 . 1 2劃分標準 . 1 3成本分攤 。

8、華潤置地華潤置地 商業(yè)項目成本后評估模板商業(yè)項目成本后評估模板 V1.0V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間：2015 年 1 月 目目 錄錄 一一 項目分期概況項目分期概況 . 1 1.1. 項目分期工期關(guān)鍵節(jié)點項目分期工期關(guān)鍵。

9、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量。

10、商業(yè)營銷推廣分享 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 佛肇區(qū)域商業(yè)管理部 黃國敏 2017年3月18日 目 錄 CONTENTS 商業(yè)與住宅廣告推廣的差異1 主流商業(yè)平面廣告案例分享2 商鋪營銷推廣標準動作3 商業(yè)與住宅廣告推廣的差異 廣告包裝 你相信廣告。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

13、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作，規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化。
。

14、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

15、經(jīng)經(jīng)營營性性項項目目市市調(diào)調(diào)表表 項項目目名名稱稱 基基 本本 情情 況況 地地理理位位置置 交交通通條條件件 開開發(fā)發(fā)商商 經(jīng)經(jīng)營營公公司司 項項目目性性質(zhì)質(zhì) 市市場場定定位位 目目標標消消費費群群 開開業(yè)業(yè)時時間間 聯(lián)聯(lián)系系方方式式 硬。

16、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5。

17、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021326 2021326 房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地 產(chǎn)項目開發(fā)貸款產(chǎn)項目開發(fā)貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產(chǎn)開發(fā)流程一房地產(chǎn)開發(fā)流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內(nèi)。

18、 大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示 發(fā)展發(fā)展 創(chuàng)新創(chuàng)新 文化文化 一前言 二萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略實施 一萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的契機 二萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的進程 三萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成果 三萬達商業(yè)治理公司企業(yè)文化和組。

19、 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書 向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規(guī)劃局 規(guī)劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

20、現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢 華星房產(chǎn) 20111124 綱要 第一部分：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢 第二部分：現(xiàn)代商業(yè)操作策略分析 綱要 第一部分：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢 第二部分：現(xiàn)代商業(yè)操作策略分析 商業(yè)發(fā)展趨勢一：空間巨大 同發(fā)達國家相比，中國的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)。

21、萬達集團：房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)萬達集團：房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè) 經(jīng)營模式 Beijing BrilliantStone Investment Consulting Co LtdBeijing BrilliantStone Investment C。

22、序 號 內(nèi) 容 大 綱 頁 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構(gòu)營運部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策。

23、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

24、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積： M2占占地地面面積積： 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

25、 房地產(chǎn)開發(fā)前期流程轉(zhuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)前期流程 第一篇 開發(fā)前期的工作 一 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。
二建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍，標明大約面。

26、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

27、六六環(huán)境評估環(huán)境評估 一工作目的： 環(huán)境評估是項目進入設計階段前， 全面評估項目對周邊及環(huán)境的 影響，其目的在于通過設計來規(guī)避項目對環(huán)境的不利影響。
因此，環(huán) 境評估是前期工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。
二主管部門： 市區(qū)行政許可中心，環(huán)保窗口。
三。

28、 房地產(chǎn)開發(fā)項目命名管理房地產(chǎn)開發(fā)項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規(guī)范集團各地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目的命名原則和審批程序； 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列， 讓企業(yè)品牌和項目 品牌形成有機的統(tǒng)一體； 2.2. 各類房地。

29、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)運營商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)運營 攻略攻略 商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)VS商業(yè)不動產(chǎn)商業(yè)不動產(chǎn) 零售業(yè)態(tài)演變 及各自特點 零售店拓展模式 零售業(yè)態(tài)及各自特點零售業(yè)態(tài)及各自特點 雜貨店 百貨公司 購物中心 MALL 超市 便利店 量販店 貨倉商。

30、 培列教材 商商業(yè)業(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)前前期期應應查查什么什么 房地產(chǎn)在開發(fā)前期應對地塊價值投開發(fā)境市場供況市場爭 況各市場變分析和以期對整體可性分析并對市場定位提 供依據(jù)回。
商業(yè)房地產(chǎn)因為其客戶求殊性利協(xié)多樣性和開發(fā)商利 模式不定性所以。

31、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 。

32、第 1 頁，共 24 頁 節(jié)節(jié)點點主主要要階階段段 主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門 主主辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容協(xié)協(xié)辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主辦辦部部門門協(xié)協(xié)辦辦部部門門 土土 地地 獲獲 取取 階階 段段 土土地地信信。

33、萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

34、 商業(yè)管理有限公司管理商業(yè)管理有限公司管理制度制度 20XX 版版 編制編制 審核審核 批準批準 實施日期：實施日期： 年年 月月 日日 目目 錄錄 1. 總則.3 2. 商管公司及各部門管理職能 .3 3. 行政人事管理參照世歐商業(yè)管理有。

35、 大連 xx 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 xx 商業(yè)管理分公司 商戶手冊 商戶手冊 一總則 .2 二管理制度.3 三食品安全管理制度.5 四衛(wèi)生管理制度.7 五標價簽管理制度.11 六商品陳列規(guī)定.12 七車輛運輸制度.20 八治安消防管理制度。

36、 有限公司有限公司 員員 工工 手手 冊冊 2012 年 有限公司有限公司 簡簡 介介 有限公司成立于 2008 年，是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā) 及商業(yè)地產(chǎn)運營的公司。
目前公司主要業(yè)務涉及市及湖北省內(nèi)其 他城市。
我們在經(jīng)營中信奉 靠創(chuàng)造價。

37、長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質(zhì)量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理.32第七章 附則.35第。

38、 商業(yè)步行街招商手冊商業(yè)步行街招商手冊招商手冊目錄招商手冊目錄1招商目的招商目的2項目介紹項目介紹3功能定位功能定位4項目優(yōu)勢項目優(yōu)勢5平面效果圖平面效果圖6招商原則招商原則7招商對象招商對象8招商要求招商要求9優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策10合作方式。

39、太陽城太陽城 11地招商手冊地招商手冊一一 順馳集團簡介順馳集團簡介順馳中國控股有限公司始于 1994 年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)中介服務與物業(yè)管理于一體的大型企業(yè)集團，具有國家建設部一級資質(zhì)。
起步于天津的順馳中國，目前已是天津市房地產(chǎn)。

40、流程邏輯總圖項目拓展與論證階段項目策劃設計階段施工銷售階段售后服務階段總經(jīng)辦行政人力運營物業(yè)公司財務部成本部成本采購工程部項目部設計部營銷客服拓展部項目投資決策會項目可研設計產(chǎn)品規(guī)劃草案研究項目可研建安成本投資成本估算建安部分組織項目可研組。