1、門店衛(wèi)生工作管理制度及要求一為加強(qiáng)門店日常衛(wèi)生工作的管理,規(guī)范門店衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,根據(jù)公司實(shí)際,制定本制度及要求,二門店有效衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于收銀臺(tái)墻壁顯眼位置,無超范圍經(jīng)營,無偽造涂改出借遺失現(xiàn)象,三員工持有效健康證上崗,五病調(diào)離率。

2、企業(yè)文化企業(yè)宗旨,締造經(jīng)典品牌,拓展服務(wù)空間,超越客戶期望,追求持續(xù)發(fā)展,質(zhì)量方針,服務(wù)至誠,精益求精,熱情奉獻(xiàn),溫暖萬家,服務(wù)理念,用我們規(guī)范的服務(wù)去感化業(yè)主經(jīng)營理念,綜合收支持平多種經(jīng)營盈利發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)建一流的企業(yè)精神文明。

3、管理處檔案管理工作環(huán)節(jié)一資料的收集,1設(shè)立檔案室,采取系統(tǒng)化科學(xué)化電腦化的先進(jìn)手段,建立相應(yīng)的規(guī)章制度,對所有檔案進(jìn)行嚴(yán)格管理,2資料的收集堅(jiān)持內(nèi)容豐富的原則,根據(jù)實(shí)體資料和信息資料的內(nèi)容,在實(shí)際工作中從需要出發(fā),擴(kuò)大信息資料的來源渠道。

4、一組織結(jié)構(gòu)圖,主任后勤主管主任助理倉庫管理員企業(yè)文化主管檔案主管兼機(jī)要員人事主管總經(jīng)理秘書行政主管前臺(tái)文員食堂管理員采購員駕駛員檢查員二崗位職責(zé)及素質(zhì)要求1主任a崗位職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,負(fù)責(zé)本。

5、一組織結(jié)構(gòu)圖,經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二崗位職責(zé)及素質(zhì)要求1經(jīng)理a崗位職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核,全面負(fù)責(zé)市場拓展的策劃和組織工作,負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)本部門負(fù)責(zé)人及各崗位主管的儲(chǔ)備人選,負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員。

6、一組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)主管會(huì)計(jì)出納員1會(huì)計(jì)2出納員2收費(fèi)員核算員會(huì)計(jì)1二崗位職責(zé)及素質(zhì)要求1財(cái)務(wù)總監(jiān)a崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作,對公司財(cái)務(wù)決策負(fù)主要責(zé)任,審批各項(xiàng)費(fèi)用開支,對財(cái)務(wù)收支預(yù)決算進(jìn)行審核。

7、一組織結(jié)構(gòu)圖,經(jīng)理經(jīng)理品質(zhì)培訓(xùn)主管品質(zhì)培訓(xùn)員品質(zhì)培訓(xùn)員二崗位職責(zé)及素質(zhì)要求1經(jīng)理a崗位職責(zé)對分管領(lǐng)導(dǎo)及QHSE管理者代表負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,主持日常工作,監(jiān)督部門員工的工作落實(shí)情況,負(fù)責(zé)對部門員工的績效考核,制定本部門工作目標(biāo)和。

8、一組織結(jié)構(gòu)圖,經(jīng)理助理軟件工程師弱電技術(shù)員經(jīng)理空調(diào)給排水主管電梯主管弱電主管強(qiáng)電主管空調(diào)領(lǐng)班領(lǐng)班空調(diào)技術(shù)員電梯技術(shù)員內(nèi)務(wù)文員強(qiáng)電技術(shù)員給排水技術(shù)員二崗位職責(zé)及素質(zhì)要求1機(jī)電部經(jīng)理a崗位職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,負(fù)責(zé)本部門員工的績。

9、一組織結(jié)構(gòu)圖,管理處主任管理處主任助理泳池養(yǎng)護(hù)員維修工收費(fèi)員兼文員護(hù)管班長環(huán)境班長綠化工清潔工監(jiān)控中心護(hù)管員門崗護(hù)管員巡邏崗護(hù)管員二崗位職責(zé)及素質(zhì)要求1管理處主任a崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對所轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理,貫徹執(zhí)行QHSE管理體系,完。

10、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一作業(yè)指引目的1,1確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí),相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改,并應(yīng)把變更的要求通知工程部及承包商,1,2確保設(shè)計(jì)和工程的各類更改得到識(shí)別及保持,對設(shè)計(jì)和工程的。

11、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的1,11,1確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí),相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改,并應(yīng)。

12、各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求為加強(qiáng)公司在大型促銷活動(dòng)中的執(zhí)行監(jiān)控力度,圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo),促進(jìn)各店各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合,使促銷活動(dòng)中的各項(xiàng)工作有規(guī)則有秩序有效率地開展,特制訂本細(xì)則。

13、安防監(jiān)控室工作要求1監(jiān)控室內(nèi)除相關(guān)人員外,其它人員不允許進(jìn)入,更不許帶熟人朋友進(jìn)入監(jiān)控室,其它人員確需進(jìn)入,應(yīng)先將情況向秩序維護(hù)部主管報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入,2對監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備,要熟練操作,電腦里不許存放游戲歌曲等不相關(guān)內(nèi)容。

14、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn)上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司32號大標(biāo)題24號二級標(biāo)題20號三級標(biāo)題18號正文16號正文說明底線鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究263講師介紹照片替換工作經(jīng)歷榮譽(yù)介紹聯(lián)系方式基本信息。

15、各小區(qū)維修工作時(shí)間表各小區(qū)維修工作時(shí)間表年月小區(qū)小區(qū)日期日期香溪莊香溪莊石竹苑石竹苑金溪花園金溪花園鴻鑫花園鴻鑫花園唐家樂園唐家樂園葵竹苑葵竹苑南苑山莊南苑山莊1234567891011121。

16、第1頁共10頁保安管理員工作要求及內(nèi)容保安管理員工作要求及內(nèi)容1,0目的目的確保各崗位當(dāng)值員熟悉本崗位工作職責(zé),提高服務(wù)質(zhì)量2,0適用范圍適用范圍適用于督導(dǎo)隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人及屋村管理員保安員3,0職責(zé)職責(zé)31督。

17、第十三章第十三章推廣推廣部部工作操作管理及要求工作操作管理及要求I,人員情況II,崗位職責(zé)1,高級推廣主任1,1根據(jù)商業(yè)市場動(dòng)態(tài)商場定位和公司推廣目標(biāo),制定合適的推廣計(jì)劃及預(yù)算,落實(shí)執(zhí)行,檢討結(jié)果并提出改進(jìn)方案,1。

18、銷售系統(tǒng)客戶維護(hù)工作手冊銷售系統(tǒng)客戶維護(hù)工作手冊試行稿試行稿一工程進(jìn)度告知一工程進(jìn)度告知以下情況由項(xiàng)目策劃專案經(jīng)理以業(yè)務(wù)員的名義負(fù)責(zé)短信發(fā)送可以群發(fā),發(fā)送對象包括業(yè)務(wù)員已成交已認(rèn)購客戶以及未成交客戶,需要特別注意的是,其短信內(nèi)容要。

19、制定安全生產(chǎn)規(guī)范及規(guī)章制度,建立健全安全保險(xiǎn)制度,建立完善的安全信息管理,確保安全管理工作貫徹落實(shí),以達(dá)到安全守護(hù)和護(hù)航企業(yè)整個(gè)生產(chǎn),經(jīng)營和安全發(fā)展中的目標(biāo)。

20、綠色家園集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)中的設(shè)計(jì)管理工作基本技術(shù)內(nèi)容和要求的簡明指引工作階工作階段段一投資決策一投資決策二項(xiàng)目策劃二項(xiàng)目策劃三產(chǎn)品策劃三產(chǎn)品策劃四設(shè)計(jì)管理四設(shè)計(jì)管理五行銷監(jiān)理五行銷監(jiān)理工作理工作理念。

21、各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求為加強(qiáng)公司在大型促銷活動(dòng)中的執(zhí)行監(jiān)控力度,圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo),促進(jìn)各店各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合,使促銷活動(dòng)中的各項(xiàng)工作有規(guī)則有秩序有效率地開展,特制訂本細(xì)則。

22、0項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考及流程階段性思考1目錄第一部分第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2第二部分第二部分開發(fā)部前期及配套工作流程開發(fā)部前期及配套工作流程p45。

23、天津融創(chuàng)置地有限公司0項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考及流程階段性思考天津融創(chuàng)置地有限公司1目錄第一部分第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2第二部分第二部分開發(fā)部前期及。

24、第1頁共6頁顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共6頁一一作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的1,11,1確保當(dāng)顧客的要。

25、物業(yè)觀察物業(yè)管理流程與各環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)物業(yè)觀察輸入輸入輸出輸出流程的定義流程的定義一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)或相互或相互作用作用的活動(dòng)的活動(dòng)輸入輸入輸入輸入輸入輸入輸出輸出輸出輸出輸。

26、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的1,11,1確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí),相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改,并。

27、客務(wù)部經(jīng)理工作程序客務(wù)部經(jīng)理工作程序,參加酒店,召開部門會(huì)議,現(xiàn)場巡查督導(dǎo),處理突發(fā)事件,處理客人投訴做工作記錄客務(wù)部經(jīng)理工作程序客務(wù)部經(jīng)理工作程序,參加酒店參加。

28、成都市物業(yè)管理有限公司編號,版號,秩序維護(hù)部秩序維護(hù)部工作手冊編制日期審核日期批準(zhǔn)日期主責(zé)部門相關(guān)部門修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人目目錄錄第一章第一章秩序維護(hù)部質(zhì)量秩序維護(hù)部。

29、程序一項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義經(jīng)營方向,2堅(jiān)持黨和國家的方針政策遵守國家的法律法規(guī)執(zhí)行上級主管部門的決定,3組織編制施工組織設(shè)計(jì),確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施,及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,4督促。

30、第1頁共145頁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理制制度度匯匯總總第2頁共145頁目目錄錄11房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)881,11,1公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖1。

31、11物業(yè)小區(qū)秩序維護(hù)管理工作方案2物業(yè)小區(qū)秩序維護(hù)管理工作方案2例,1管理目標(biāo)1確保項(xiàng)目內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi),2維護(hù)好項(xiàng)目內(nèi)的公共秩序,控制私設(shè)攤點(diǎn)廣告牌廣告字畫亂貼亂畫現(xiàn)象,控制小商小販進(jìn)入,3有預(yù)見性地對任何可能危急業(yè)戶的。

32、各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求為加強(qiáng)公司在大型促銷活動(dòng)中的執(zhí)行監(jiān)控力度,圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo),促進(jìn)各店各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合,使促銷活動(dòng)中的各項(xiàng)工作有規(guī)則有秩序有效率地開展,特制訂本細(xì)則,一組。

33、培訓(xùn)手冊之銷售管理制度銷售人員的基本要求一基本要求1職業(yè)道德要求,以公司整體利益為重,不因個(gè)人目的而損害公司的利益和形象,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,為人誠實(shí)正直,2基本素質(zhì)要求,具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),3禮儀儀表要求,著裝得體,干凈。

34、天津融創(chuàng)置地有限公司0項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考及流程階段性思考天津融創(chuàng)置地有限公司1目錄第一部分第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2第二部分第二部分開發(fā)部前期及配套工作流程開發(fā)。

35、項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考1目錄第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2第二部分開發(fā)部前期及配套工作流程p45附,開發(fā)部前期及配套工作流程圖第三部分項(xiàng)目成本構(gòu)成及進(jìn)度計(jì)劃的制定p110附,項(xiàng)目成本構(gòu)成表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表第四部分。

36、天津融創(chuàng)置地有限公司0項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考及流程階段性思考天津融創(chuàng)置地有限公司天津融創(chuàng)置地有限公司1目錄第一部分第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2第二部分第二部分開發(fā)部前。

37、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一作業(yè)指引目的1,1確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí),相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改,并應(yīng)把變更的要求通知工程部及承包商,1,2確保設(shè)計(jì)和工程的各類更改得到識(shí)別及保持,對設(shè)計(jì)和工程的。

38、室分工程日常工作要求及質(zhì)量管理辦法一資料文檔管理1,提交施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審設(shè)計(jì)方案會(huì)審?fù)ㄟ^后提交該站點(diǎn)施工組織方案其中包括人員架構(gòu)施工方案施工計(jì)劃施工安全技術(shù)措施危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案等,應(yīng)對所有人員進(jìn)行工程相關(guān)的安全教育和培訓(xùn),施工組織。

39、資料員工作管理要求及裝飾裝修工程竣工資料管理規(guī)定一資料員工作管理職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料圖紙等檔案的收集管理,a負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收清點(diǎn)登記發(fā)放歸檔管理工作,b二裝飾裝修工程竣工資料管理記錄目錄為便于公司對工程的結(jié)算資料的移交歸。

40、0項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考及流程階段性思考1目錄第一部分第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2第二部分第二部分開發(fā)部前期及配套工作流程開發(fā)部前期及配套工作流程p45附,開發(fā)部前期。