1、總部總部物業(yè)物業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理管理制度制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一指引概述一指引概述 1.1 1.1 目的目的 為加強(qiáng)。

2、z z物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量咨咨詢?cè)冋{(diào)調(diào)查查表表 尊尊敬敬的的業(yè)業(yè)主主： 首先感謝您對(duì)z物業(yè)管理公司的支持與合作，為更好地改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，從 而給業(yè)主們提供高質(zhì)高效的服務(wù)，在此，敬請(qǐng)閣下對(duì)我們的工作多提供一些寶貴意見，在。

3、1 重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 質(zhì)量管理手冊(cè) 批準(zhǔn)發(fā)布： 0.0 目錄 0.0 目錄 章節(jié)號(hào) 名 稱 版次號(hào) 頁 碼 0.0 目 錄 B0 1 0.1適用范圍 B0 2 0.2發(fā)放范圍 B0 3 0。

4、物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量管理 及ISO標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量管理 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量管理 你對(duì)質(zhì)量管理是怎么理解的 物業(yè)的質(zhì)量管理又指什么 請(qǐng)大家先思考一下 物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量管理 央視315晚會(huì)曝光蘋果產(chǎn)品國內(nèi)售后不國際雙重標(biāo)準(zhǔn) 周大生百泰等。

5、物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 一總目標(biāo)一總目標(biāo) 1 年 度 業(yè) 主 租 賃 戶 綜 合 滿 意 度 調(diào) 查 滿 意 率 95 2房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)9 3年度無重大責(zé)任事故發(fā)生。
二目標(biāo)分解二目標(biāo)分解 1綜合管理：。

6、目目 錄錄 一施工測(cè)量復(fù)核制度 二施工圖紙審核制度 三施工技術(shù)交底制度 四開工報(bào)告申請(qǐng)制度 五勞務(wù)用工管理制度 六材料設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 七檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)簽認(rèn)制度 八隱蔽工程及關(guān)鍵部位申報(bào)檢驗(yàn)簽認(rèn)制度 九。

7、 當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度 1 1 總則總則 1.1 集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度是當(dāng)代集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)，包括集團(tuán)各中心各集 團(tuán)公司及其子公司根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)五個(gè)三工作管理制度，為規(guī)范工程質(zhì)量管理 工作制定的制度。
1.2 本。

8、 弘業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司弘業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 二二 O O 一一 五五 年年 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施 中華人民共和國建筑法 建。

9、 當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度 1 1 總則總則 1.1 集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度是當(dāng)代集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)，包括集團(tuán)各中心各集 團(tuán)公司及其子公司根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)五個(gè)三工作管理制度，為規(guī)范工程質(zhì)量管理 工作制定的制度。
1.2 本。

10、 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 中煤第五建設(shè)有限公司第五工程處中煤第五建設(shè)有限公司第五工程處 目目 錄錄 1質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定制度 2質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 3質(zhì)量例會(huì)制度 4質(zhì)量問題事故調(diào)查處理制度 5工程質(zhì)量缺陷報(bào)送制度 6優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建制度 7工程回。

11、 第 1 頁 共 20 頁 質(zhì) 量 管 理 制 度 第 2 頁 共 20 頁 目錄 1. 總則 2. 工程建設(shè)期質(zhì)量管理 2.1 材料設(shè)備質(zhì)量管理 2.2 施工質(zhì)量管理 3. 工程移交與保修期質(zhì)量管理 4. 附件 4.1 施工方案及技術(shù)交底。

12、 第 1 頁 共 20 頁 質(zhì) 量 管 理 制 度 第 2 頁 共 20 頁 目錄 1. 總則 2. 工程建設(shè)期質(zhì)量管理 2.1 材料設(shè)備質(zhì)量管理 2.2 施工質(zhì)量管理 3. 工程移交與保修期質(zhì)量管理 4. 附件 4.1 施工方案及技術(shù)交底。

13、山東山東 XXXX 建設(shè)有限公司質(zhì)量管理制度建設(shè)有限公司質(zhì)量管理制度 目目 錄錄 第一章總 則 第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成及權(quán)限 第三章公司各級(jí)各部門的質(zhì)量責(zé)任制 第四章質(zhì)量管理規(guī)定 第五章技術(shù)交底制度 第六章施工質(zhì)量檢查制度 第七章樣板引路制。

14、 建建 設(shè)設(shè) 有有 限限 公公 司司 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 二二 O O X X X X 年年 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施 中華人民共和國建筑法 建 。

15、 建建 設(shè)設(shè) 有有 限限 公公 司司 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 二二 O O 一一 一一 年年 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施 中華人民共和國建筑法 建 設(shè)工。

16、 1 44 安全質(zhì)量管理制度建筑施工企業(yè) 安全管理制度 一安全生產(chǎn)管理制度 1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，依法對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部室的安全生產(chǎn)責(zé)任。
有計(jì)劃有組織地開展安全管理活動(dòng)。

17、前廳服務(wù)質(zhì)量管理前廳部扮演的角色前廳部是酒店的首席業(yè)務(wù)部門，主要任務(wù)是客房預(yù)訂前廳接待信息咨詢委托代辦客人行李運(yùn)送轉(zhuǎn)接電話和商務(wù)中心服務(wù)，使客人順利抵離酒店，并在住店過程中享受高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在酒店業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，前廳部是酒店和賓客之間的橋梁。

18、一施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度一施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度第一條 目的一根據(jù)公司的質(zhì)量方針制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。
第二條 范圍一適用于所有公司承接的施工項(xiàng)目，所有施工項(xiàng)目均應(yīng)按本管理制度制定工程目標(biāo)。
第三條 責(zé)任一項(xiàng)。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一確立工程質(zhì)量目標(biāo)一確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按建設(shè)工程施工合同執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
二建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)二建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程。

20、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理工作， 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，特別是工程強(qiáng)制性條文的要求，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)文件和施工合同的約定，堅(jiān)持自我控制自我約束。
2工程施工質(zhì)量嚴(yán)格貫徹誰施工。

21、質(zhì)量管理制度一積極貫徹落實(shí)百年大計(jì)質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
二開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)際，切。

22、1 4質(zhì)量管理制度一積極貫徹落實(shí)百年大計(jì)質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
二開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)。

23、1 7目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制三主任工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理責(zé)任制四生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制五質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一質(zhì)量 xx 例會(huì)制度二質(zhì)量檢查制度三工程質(zhì)量驗(yàn)收制度四工程。

24、1 33目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1二項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1三主任工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理責(zé)任制2四生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制3五質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制3第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。

25、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度目錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量責(zé)任制.2技術(shù)交底制度.8施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度.9隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度. 10技術(shù)復(fù)核制度. 11質(zhì)量三檢制度示范樣板制度工程質(zhì)量掛牌制度1212材料采購檢驗(yàn).保管制度. 13試塊試件材料的取樣制。

26、xx 集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度匯編匯編76質(zhì)量管理部各崗位績效考核方案質(zhì)量管理部各崗位績效考核方案761質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作效果,指導(dǎo)其工作績效的。

27、 . B質(zhì)量管理制度我公司將本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,建立了完美的質(zhì)量保證體系.堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹國家關(guān)于教學(xué)家具的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和要求,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,堅(jiān)持質(zhì)量管理八大原則,牢固樹。