1、信息部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標準指標獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 經(jīng)理30500 主管30300 副主管30250 達成率90,不計發(fā)獎金 90達成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)。

2、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

3、物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務(wù)用制度的形式確定下來,平等競。

4、區(qū)域經(jīng)理績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次,全面負責監(jiān)管區(qū)內(nèi)的人員及各項事務(wù),保證所管轄項目達到全國優(yōu)秀示范小區(qū)達標要求.ABCDE2每月準時做好項。

5、客戶服務(wù)主管績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查各崗位不少于三次,負責員工的考勤登記工作.ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區(qū)內(nèi)清潔綠化工程維護消防治安交。

6、項目助理績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次,并做好有關(guān)質(zhì)量記錄,負責區(qū)內(nèi)外判工作的監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納.ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區(qū)內(nèi)。

7、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩。

8、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

10、XXX物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時間內(nèi)出現(xiàn)顯。

11、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

12、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

13、xx 物業(yè)保安員績效考核表物業(yè)保安員績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

14、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

15、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導能力 工作質(zhì)量 培訓管理 溝通能力 責任感 領(lǐng)。

16、崗位 客服接待員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.負責客戶的引領(lǐng),合理安排滯留人員,保持秩序良好,未做到扣2分次;2.負責客戶的接待,及時斟添茶水。

17、崗位 保潔員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1. 每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分次.2. 地面含臺階溝花臺等不干凈清潔,扣1分 次處。

18、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

19、文文職職技技術(shù)術(shù)員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的。

20、崗位 保安員協(xié)管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規(guī)定巡邏或未記錄巡邏時間情況,扣1分次.2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分次.3.未按。

21、崗位 物管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作工作執(zhí)行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執(zhí)行完成情況,扣1分次項.2. 未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù),扣。

22、xxxx 物業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理項目經(jīng)理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規(guī)章制。

23、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

24、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服中心管理員客服中心管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

25、xxxx 物業(yè)物業(yè)地下車庫管理員地下車庫管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

26、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

27、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝,佩戴標。

28、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

29、員工員工季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003053 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權(quán) 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下。

30、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003054 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權(quán) 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差。

31、員員 工工 工工 作作 績績 效效 考考 核核 表表 部門: 姓名: 職位: 考核時間 年第 季度 一 自我評述員工填寫 1請列出您本季度完成得最好的工作: 2請列出您本季度最需改善的工作: 3您希望得到什么幫助或培訓以使工作更出色: 4您。

32、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強化公司的規(guī)范化服務(wù),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率,強化團隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責任心和工。

33、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

34、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領(lǐng)導調(diào)整領(lǐng)導調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現(xiàn) 總分總分 指標指標 本季度行為。

35、編號:BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權(quán) 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業(yè)務(wù)知識,積極承擔工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作,具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責,不推。

36、 分行:6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

37、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

38、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準確性科學性系 統(tǒng)性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標準二考核的。

39、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績效考核工作。

40、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責情況的評估, 與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動物業(yè)管理工作上一個新的。

41、1 6一為加強管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領(lǐng)導小組副組長職責組。