1、物業(yè)管理公司秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案 秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案一 一公司概況 二公司理念 三 企業(yè)精神 四 管理模式 五 質(zhì)量目標(biāo) 1公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)和 省級(jí)文明大廈的標(biāo)準(zhǔn). 2管轄區(qū)。

2、職位 :經(jīng)理報(bào)告:總物業(yè)經(jīng)理工作概要:維持商場(chǎng)的保安工作及貫徹執(zhí)行消防的防范工作.主要職責(zé):1. 主持保安部的日常工作,組織布署協(xié)調(diào)保安部各專(zhuān)業(yè)的工作,保障商場(chǎng)用戶(hù)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全.2. 根據(jù)安全保衛(wèi)工作的方針政策和有關(guān)法律法令和商場(chǎng)總。

3、安全管理服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)20081104序號(hào)項(xiàng)目服務(wù)要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值備注1崗位考核控制4分護(hù)衛(wèi)保安副經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制安全管理崗位考核方案與有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn),報(bào)流程審批;1 根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況編制.2分2 符合實(shí)際情況.1分3 有經(jīng)理審批.1分2。

4、1 目的規(guī)范和完善公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序,加強(qiáng)費(fèi)用控制.2 適用范圍武漢市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司3 職責(zé)3.1 費(fèi)用經(jīng)辦人:應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中自覺(jué)控制壓縮費(fèi)用,提供記載費(fèi)用真實(shí)發(fā)生的合法有效單據(jù),按本規(guī)定履行審批程序并提供審批記錄,對(duì)。

5、完整型考核制度實(shí)例第一章 總則第一條 員工績(jī)效的木的事實(shí)上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮成都進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理的安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

6、述職報(bào)告述職報(bào)告 城市花園物業(yè)服務(wù)中心城市花園物業(yè)服務(wù)中心劉勇劉勇 20062006年工作年工作滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度 樓盤(pán)項(xiàng)目樓盤(pán)項(xiàng)目 四季花城四季花城1 1期期 四季花城四季花城2 2期期 四季花城四季花城3 3期期 0606年年 0505年年 。

7、電梯配置梳理匯報(bào)電梯配置梳理匯報(bào) 成本管理部采購(gòu)管理部成本管理部采購(gòu)管理部 2008101420081014 總目錄:總目錄: 一電梯選型建議一電梯選型建議 二電梯分級(jí)配置建議以日立為例二電梯分級(jí)配置建議以日立為例 三電梯價(jià)格三電梯價(jià)格 四。

8、保利公寓管理有限公司保利公寓管理有限公司 POLY APA MANAGEMENT CO, LTD 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 保利公寓管理有限公司標(biāo)準(zhǔn)化目錄保利公寓管理有限公司標(biāo)準(zhǔn)化目錄 一一 公司及各品牌介紹公司及各品牌介紹 二二 拓展期標(biāo)準(zhǔn)。

9、室內(nèi)公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程室內(nèi)公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范室內(nèi)清潔作業(yè)程序,確保室內(nèi)衛(wèi)生清潔效果. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于物業(yè)管理公司管轄的室內(nèi)衛(wèi)生的清潔保潔工作. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 保潔主管負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔計(jì)劃。

10、BA014 消防火警處理管理規(guī)程 1 工作目標(biāo) 為保證小區(qū)火災(zāi)初期在最快時(shí)間內(nèi)及時(shí)堵住火勢(shì)蔓延并撲滅,消除火勢(shì)對(duì)人員的威脅, 保護(hù)著火層及及上下層人員疏散到安全區(qū),確保住戶(hù)的安全. 2 工作職責(zé) 2.1 監(jiān)控中心負(fù)責(zé)消防監(jiān)控報(bào)警工作. 2。

11、018 消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)記錄 設(shè)備管理處:中海康城管理處 保養(yǎng)人: 保養(yǎng)日期: 年 月 日 設(shè)備名稱(chēng) 控制主機(jī) 設(shè)備編號(hào) 設(shè)備型號(hào) 檢查與保養(yǎng)項(xiàng)目 項(xiàng) 目 檢查與保養(yǎng)結(jié)果 項(xiàng) 目 檢查與保養(yǎng)結(jié)果 1主機(jī)面板按鍵是否正常 4電源供應(yīng)模塊狀。

12、大連格林小鎮(zhèn)業(yè)主手冊(cè)大連格林小鎮(zhèn)業(yè)主手冊(cè) 尊敬的女士先生: 歡迎您入住 恭賀您獨(dú)具慧眼把乾豪地產(chǎn)作為您的置業(yè)選擇, 并擁有了乾豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為您 度身打造的精品物業(yè) 乾豪物業(yè)的貼心服務(wù) 優(yōu)質(zhì)管理以及您的默契配合, 將使您具有一個(gè)安全 。

13、藍(lán)調(diào)街區(qū)業(yè)主手冊(cè)藍(lán)調(diào)街區(qū)業(yè)主手冊(cè) 1.1.藍(lán)調(diào)街區(qū)概況藍(lán)調(diào)街區(qū)概況 藍(lán)調(diào)街區(qū)坐落于梅江生態(tài)居住區(qū)中心位置,東臨友誼路,南接珠江道,隔九華山 路與藍(lán)水假期藍(lán)欣水岸毗鄰,是天津首座別具一格的水岸商業(yè)群落,也是梅江地區(qū) 第一個(gè)具有公眾景觀型的商業(yè)。

14、投資廣場(chǎng)租戶(hù)檔案登記表投資廣場(chǎng)租戶(hù)檔案登記表 年 月 日 編號(hào): 承租區(qū)域: 層 區(qū)域 承租面積: 合同號(hào): 承租單位全稱(chēng) : 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼: 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 入駐時(shí)間: 年 月 日 法人代表: 身份證號(hào)碼: 聯(lián)系電話: 緊急事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人姓名: 。

15、物業(yè)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化指引物業(yè)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化指引 1 1目的目的 樹(shù)立良好的企業(yè)形象,促使共用設(shè)施設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化. 2 2適用范圍適用范圍 建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司組織架構(gòu)范圍內(nèi),各城市項(xiàng)目公司直接 操作的住宅和商業(yè)項(xiàng)目,不含酒店公司。

16、XX 物業(yè)管理公司人事考核制度物業(yè)管理公司人事考核制度 一人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運(yùn)用通過(guò)工作能力的開(kāi)發(fā),所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力, 才是上班族真正的生活目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成,進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大,能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得 良好的。

17、東海岸物業(yè)管理有限公司 03750375首府管理處首府管理處 入住工作匯報(bào) 入住計(jì)劃實(shí)施 1.接管驗(yàn)收 2.入住計(jì)劃 3.入住流程 1接管驗(yàn)收接管驗(yàn)收 接管驗(yàn)收與移交工作流程 并行接管驗(yàn)收 與移交接管 做好接管驗(yàn)收與 移交工作準(zhǔn)備 組成驗(yàn)收。

18、清潔綠化管理工作手冊(cè) 一. 綠化地養(yǎng)護(hù)規(guī)程 口的 1. 確保花草樹(shù)木繁茂,造型優(yōu)美. 二 適用范圍 1. 適用本花園轄區(qū)內(nèi)所有綠化地的養(yǎng)護(hù)工作. 三 職責(zé) 1. 自管綠化地市外包綠化工負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù). 2. 園藝師負(fù)責(zé)綠化地規(guī)則指導(dǎo)和組織養(yǎng)護(hù)工作。

19、 品品 質(zhì)質(zhì) 部部 管管 理理 制制 度度 陜西物業(yè)管理有限公司陜西物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 一一 品質(zhì)部組織架構(gòu)品質(zhì)部組織架構(gòu) 二品質(zhì)部職能二品質(zhì)部職能 三 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)三 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 四品質(zhì)部事務(wù)助理職責(zé)四品質(zhì)部事務(wù)助理職責(zé) 。

20、物業(yè)水電工規(guī)章制度物業(yè)水電工規(guī)章制度 篇一:物業(yè)水電工職責(zé)篇一:物業(yè)水電工職責(zé) 水電工崗位職責(zé)水電工崗位職責(zé) 1工作范圍:項(xiàng)目?jī)?nèi)水電氣的運(yùn)行維修電機(jī)房的管理工作范圍:項(xiàng)目?jī)?nèi)水電氣的運(yùn)行維修電機(jī)房的管理 維護(hù)室外照明和水電管線的維護(hù).維護(hù)室外。

21、 心心 巢巢 物物 業(yè)業(yè) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲 制制 度度 1獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 1.1 員工在本職工作崗位成績(jī)突出,公司予以形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)方式為:員工在本職工作崗位成績(jī)突出,公司予以形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)方式為: 1.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng):在公司范圍內(nèi)表彰。

22、前言大豐康寧小區(qū)坐落于江蘇省大豐市,地理位置優(yōu)越,路網(wǎng)發(fā)達(dá).項(xiàng)目占地面積平方米,總建筑面積平方米,其中住宅總建筑面積平方米,商業(yè)總建筑面積 平方米,機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位 個(gè).綠化率為 .小區(qū)配套設(shè)施完善.康寧小區(qū)項(xiàng)目由 公司開(kāi)發(fā)建設(shè).若我們有幸進(jìn)駐。

23、 1 管理員操作程序管理員操作程序一一 管理員工作流程管理員工作流程一正常上班時(shí)間工作流程一正常上班時(shí)間工作流程: 早班早班18 點(diǎn)上班28:008:30 協(xié)崗和檢查各崗位交接班情況并簽字.38:309:00 到小區(qū)周邊和小區(qū)內(nèi)巡視一次,發(fā)。

24、企業(yè)名稱(chēng):XXX 上海物業(yè)管理有限公司上海 XXX 物業(yè)管理有限公司辦理事項(xiàng):新設(shè)立注冊(cè)資本:人民幣50萬(wàn)元涉及機(jī)關(guān):上海市工商局長(zhǎng)寧區(qū)分局登記上海市組織機(jī)構(gòu)代碼辦登記刻制印章備案上海市長(zhǎng)寧區(qū)稅務(wù)局登記本文類(lèi)型:服務(wù)內(nèi)容報(bào)價(jià)流程辦理時(shí)間一辦。

25、樣 板 房管理方案樣板房區(qū)域管理方案一樣板房開(kāi)放時(shí)間 周一至周日具體時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定二接待咨詢(xún):服務(wù)對(duì)象:看房客戶(hù)三保安方面1 工作職責(zé):1.1做好樣板房區(qū)域24小時(shí)安全消防防盜工作,保持良好的精神面貌,文明禮貌用語(yǔ),待客熱情主動(dòng).1。